是誰？每次K歌 都對着點歌面板評頭論足。
是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需 求？”。
是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。
是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。
是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。
是誰？裝修房子的時候搶着當項目經理。
是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點。
是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。
是誰？訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug。
這個人就是產品經理。我做了三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問 題，並且想告訴每一個人，嘗試着用產品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。
SNS裏的搶車位遊戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩才能賺更多的錢？怎樣最快地買到 想要的車？怎麼玩最爽……而產品經理的視角則是：爲什麼每個人是4個車位？如果車位多了會怎麼樣？不同檔次的車爲什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高 了，會有什麼優缺點？
原來，這些都是和商業目標有關的，車位多了，停車費高了，對好友數量的需求就會降低，這意味着用戶互 動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，用戶又會不高興，也不行。
現在好像“摘菜”比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試着用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的 世外桃源。這本書的寫作過程，我也用上了做產品的套路，遵循了互聯網產品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、表現，就算這本書的實體，也到處有着 思考的痕跡，比如勒口，你發現了沒有？可以剪下來當書籤，上面的一段話又是書名的真諦……
最後，把這段話送給大家作爲結束：
雖然不是每個人都能以產品經理爲業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多 實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化爲一個需求，進而轉化爲一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的 心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這纔是“人人都是產品經理”的真諦。
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如果你對這本書感興趣了，不妨到本書的豆瓣頁面標上“想讀”，順利的話，本週內china-pub就開始預售，4月中旬各大網上書店全 面開賣~~~
哦，對了，最後再送大家一點福利：這篇自序的結構化思路分享。它是爲了吸引在門口徘徊的潛在受衆，第 一段讓其覺得產品經理有意思，產生興趣；第二段讓其覺得產品經理很有用，想爲之努力；最後勵志，點題說“你可以的”。