什麼是打小報告？是指暗地裏向權威人士反映別人問題，以謀求實現自己的某些目的。
如果一個人習慣打小報告，表面上看似得到了領導的信任，然而，從長期來看，這是人生的負技能，即打小報告最終對自己沒有正向價值。
打小報告涉及到三個人：被告者、打小報告者和權威者。
一、打小報告者，他們想要什麼？
打小報告無非十個目的：一是借領導之刀殺所恨之人；二是借同事之小事邀領導之賞賜；三是擾亂團結，自己好混水摸魚；四是滿足告密的快感；五是表示自己是耳目，有忠心；六是掩飾自己無能，證明自己還有利用價值；七是詆譭別人，擡高自己；八是轉移領導視線，惡人先告狀；九是唯恐天下不亂；十是自以爲告密神不知鬼不覺。
這十個目的無論從哪方面來看都透露着濃濃的“小人”的“心術不正”。
即使短時間實現了這些目的，然而從“大道”來看，最終會“搬起石頭砸自己的腳”。
例如想要“借領導之刀殺所恨之人”，我們想想看領導有這麼傻麼？領導爲什麼願意做這個壞人？如果你就是想要領導做這個壞人，那等領導反應過來被你利用了，那後果是不是自己也會成爲陪葬品。
如果你恨的這個人萬一是領導所愛的人，那豈不是自己給自己挖坑。
即使正好碰上你所恨之人正好是領導也想幹掉的，那麼領導會順水推舟把這個人幹掉。但這樣的後果就是，你欠了領導一個巨大的人情，那接下來豈不要爲這個領導肝腦塗地。只是，這個人本來就是領導想要幹掉的，你這麼做，是不是多此一舉，等着領導來幹掉他纔是經濟原則。
打小報告可以說是一個人的本能，因爲這是實現自己某些目的的捷徑，人類在追求捷徑上總是樂此不疲。回憶一下，你小時候打過小報告麼？
我是打過小報告的，不過我慶幸的是，當我打小報告時，我被家裏人上過重要的一課，我記得奶奶對我講：一個愛打小報告的人是特別招人討厭的，要學會其他有效處理矛盾的方法，例如直接告訴對方你的不滿，哪怕吵一架都比背後打小報告來得好。
一個人在成年之後還喜歡打小報告，那和他的成長經歷有着關係，如果一個人在小時候從打小報告中得到過好處，實現過自己某些“不可告人”的目的，那麼這個人就會得到正向反饋，認爲打小報告這種方式是一個很好的生存技能。只是，這種好處未來會以百倍的代價讓這個人來承受。
警醒：千萬別做打小報告者的人，這是得不償失的一種行爲。
二、被告者如何應對？
如果我們發現被別人打了小報告，被告者如何應對？
1.先發制人
我們知道，先發制人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先採取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎?所以，對於防範和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵至勝，就不能總是“棋行後手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。
2.針鋒相對
採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最爲關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行爲。這就要求：
首先主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家，使人們對此都有一定知曉、
其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來;
再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。
這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
3.利用第三者
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
找到那些有着自己獨立思考並且非常有影響力的第三者，讓他們勇敢的介入，戳穿那些打小報告者的讒言。
4．不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果爲人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。
三、權威者如何對待？
如果你是權威者，如何對待那些打小報告者呢？
1．聽後笑笑謝謝他的“報告”
作爲公司的領導人員，當聽到職員背後打小報告的時候，你可能一時分辨不出那些話的真假和他的目的何在，但你也要有一個領導的氣魄在，那就是笑一笑然後說謝謝你的辛苦，請繼續努力工作這樣的話。一來對方猜不透你會有什麼想法，二來也能展現你良好的素質教養。
2.對他的“報告”不做任何表示
和你私底下打小報告的職員，一定會希望通過借你的手，“處理”那個你所禍禍的其他職員。可你幹嘛要那麼傻？你是領導，別的職員想讓你處罰誰你就處罰誰，你不是傻那就是弱者。在他打完小報告之後，一定會時時刻刻關注着你的一舉一動，對於他所“報告”的那個人或那羣人，他也會是非常的關注，那麼這個時候作爲領導，你一定不要讓他猜到你的想法，即使心裏還是沒有譜，也不要有任何的行動。
3．平日對他和“被報告人”的態度保持原來
咱們說了，一個職員在領導面前打完小報告之後，就會很敏感、緊張甚至有些神經質了。一點點風吹草動他也會自己琢磨半天。你要是早就瞭解了情況的真實性，那麼你可以完全的放手進行相對應的處理，你要是不瞭解或者沒有把握，那就不要擅動。我們不能肯定的說打小報告職員都不好，可能他的小報告只是在給公司提一些更好的建議罷了，但不排除完全是個人私怨，所以作爲領導就要在這個時期保持一箇中立的態度，可可以說是以靜制動吧，觀察一下會有怎麼樣的“發展動向”。
4．私底下了解真實情況
不管打小報告者的人多麼的言之鑿鑿，作爲領導者都要能夠hold住，給自己時間，瞭解真實情況到底是怎麼回事，只有這樣，你才能知道事實的真相是什麼，不至於偏聽偏信，更不至於讓自己背上一個無德領導的名聲。
5．觀察他平日裏的種種表現
當然我們不能憑着一個人愛打小報告，就判定這是一個標準的小人。有時候在一個員工受到委屈、排擠之後，也會出現這樣的行爲。所以我們不要隨意的就對他下一個小人的定論。通過你找其他人的瞭解，在用心觀察一下你這個職員平日的行爲，以及對工作的態度，還有和其他同事的關係等等，這些方面觀察一下，看看對方到底是一個什麼樣人品的職員，到處理起來的時候，你也不至於出現判斷性的錯誤。
6．把當事雙方找到一起
如果那個和你打小報告的職員不過是因爲一點小事，或者說雙方確實有一些小誤會、小摩擦等等，而那兩位職員對工作的態度又都不錯，且也算是公司的優秀職員，那麼作爲領導你就要學會給你的員工協調關係。找個時間，把相關員工叫到自己辦公室，和顏悅色的和他們談一談，叫他們把自己的怨氣也好、委屈也罷都當面講出來，彼此之間道個歉或者找到共同都認可的解決辦法。別看員工私底下很難解決的問題，只要領導給出一個態度，再難解決的問題也是小問題了。你失不了人心，還很好的解決了問題，何樂不爲？
7．直接處理那個不學無術喜歡打小報告的職員
其實我個人倒是覺得，在這種時候，就是展現一個領導的品德的時候，更是能夠彰顯一個領導人最基本的擔當能力了。有些領導爲什麼人緣極差？得不到上上下下員工同仁的喜歡？就是因爲沒有及時正確解決問題的能力，卻又偏聽偏信，你想，這樣子誰能尊重你？對於真的遇到問題通過打小報告反應的職員，你要做出相對應的處理，若是那類整天不學無術，業績不好，又愛在公司裏挑撥離間的，就要直接當衆處理他，讓大家看看，你並不是一個糊塗的領導。
8．召開會議強調一下此事件
公司裏職員們喜歡打小報告，或者打小報告成風，這不得不說是一種非常不好的風氣，主要責任還是領導的問題。如果領導處理及時並作出正確的處理，那麼這種風氣一定會大大減少。而如果領導不但不能即使正確解決問題，甚至有鼓勵大家打小報告的行爲，你想一下哪個職員不願意通過打小報告來達到自己的目的？在處理好那些問題的時候，找個時間開一個簡單會議，或者召集職員講一講這件事，並提醒大家有問題當面反映，不要再出現私底下找領導打小報告的情況了。如此一來，你看誰還敢喜歡打小報告。
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