在中國的網絡通信設備市場，有兩個華字輩的選手，一名叫“華爲技術有限公司”，另一名叫“杭州華三通信技術有限公司”。
這兩個人有着血濃於水的情誼，在歷史上爲了抵擋強敵思科的***，一起並肩戰鬥過。而這倆人曾經肝膽相照，互相立下城下之約，發誓井水不犯河水，你玩你的運營商，我玩我的企業網。
然而在利益面前，任何人心都會改變，爲了瓜分市場，兩人大打出手，我搶你的地，你吞我的城，曾經的情誼蕩然無存。
如今，這兩人都成了行業裏有頭有臉的人物，可是手中的盤子越大，明中暗鬥也越大，檯面上打嘴炮，檯面下架槍炮。
1、華爲與華三的前世之緣
一切恩怨的源頭，還要從他倆的老對手“思科”，以及思科的老對手“3com”說起。
1979年，以太網之父鮑勃·麥特卡夫，拒絕了史蒂夫·喬布斯(蘋果創始人)的盛情激情，自己成立了一家名爲3com的公司。
在上世紀70年代末，網絡技術處於剛剛起步的階段，包括以太網技術在內的，十餘種不同的局域網技術充斥在當時的市場上。麥特卡夫作爲以太網之父，在爲3com擴展市場地盤的同時，也不斷推廣自己的以太網技術，伴隨着3com的市場影響力越來越大，以太網技術也成功淘汰了其他局域網技術，成爲了現代網絡的基礎。
到了1990年，3com成爲了網絡通信領域的霸主。值得一提的是，3com所涉及的行業並不侷限於網絡通信，還包括了操作系統、工作站、掌上電腦、網絡通信等。
在互聯網網絡通信行業裏，3com遇到了一個命中註定的對手，這個對手名叫“思科”。 1984年，在人才輩出的斯坦福大學裏，有一對教授夫婦，他們分別是：計算機系的計算機中心主任萊昂納德·波薩克和商學院的計算機中心主任桑蒂·勒納，倆人共同創辦了思科公司。思科一開始歷程非常坎坷，創始人出走，管理層更替，目標不明確等一系列問題困擾着思科。直到傳奇CEO約翰·錢伯斯掌舵，思科纔開始在成功的道路上狂飆，並很快成長爲行業內的巨人。
1993年，思科懟上了行業領頭者3com。兩大高手過招，雙方一上來就玩起了收購大戰，掄起上百億美元的資本互相傷害，這場收購大戰存續打了四年。
直到1997年，3com收購了一家名叫U.S.Robotics的公司，轉移戰略重心到了調制解調器市場，對峙有了變化，這個事件成了雙方的決勝點。調制解調器市場並沒有如3com預料的那樣，成爲未來的主導，反而令他錯過了以太網技術從十兆向百兆的轉型升級。
新世紀來臨之前，思科成功把3com幹翻在地，成爲了網絡通信行業新的領頭者。
每一任領頭者，都會遇到一個命中註定的對手，3com遇到了思科，而思科遇到了華爲。在思科與3com激戰正酣的時候，一位來自東方的企業，進入了美國的網絡通信市場，並趁着兩大巨頭幹架之際，逐漸站穩了腳跟。
在順利解決了上一任老大哥3com的思科，回過頭對付華爲這個新的挑戰者時，頗感無奈。這個本家遠在東方的傢伙，總是跟着自己的步伐做研究，並能拿出價格更低的產品，而且根本不吃收購大戰那一套。
爲了打跨華爲，在2003年1月，思科使出了大招。向美國法院起訴華爲侵犯知識產權，思科這一招厲害，讓華爲不得不在半個月內，下架了所有遭起訴的產品。然而華爲的見招拆招，爲了對付思科，華爲找到了被思科打跑的3com，提出組建合資公司共同反擊思科。華爲和3com最後達成統一戰線，本着敵人的敵人是朋友，這條至理名言，在2003年3月，3com和華爲結合，成立的合資公司Huawei3com公司(H3C)，總部落戶杭州。
思科與華爲的這場戰爭，因爲老對手3com的加入而變得微妙起來。2003年6月初，德州(德克薩斯州)法院宣佈華爲有侵權行爲，然而到了6月中，3com就站出來給華爲作證，稱：思科所謂的華爲侵權是不存在的。兩個老冤家換了個立場，又打掐了起來。
到了10月，一直抓着侵權大招的思科突然宣佈終止版權訴訟，並要求審判延期，而這一延，就延到了一年後，思科最終宣佈終止訴訟。思科一門心思想除掉華爲，不僅把已經被打跑了的老對手給招了回來，還整出了個新的競爭對手(華爲)，自己辛苦攢的大招也基本放空。
而這場版權大戰，最大的贏家是華爲還是3com？都不是，而是那家合資公司Huawei3com。這個流淌着華爲血液的新角色，就是未來的“新華三”，網絡通信行業的新星。
緣分、情誼、承諾，到2004年，爲了抵禦思科的***，華爲和華三並肩戰鬥，這可能是他們最初和最後的美好。時間流轉，隨着新玩家加入到網絡通訊行業的競爭中，一切最終都在滾滾東流水裏化成了憎恨。
2、華爲和華三的今世之爭
2003年，Huawei3com剛剛成立時，華爲控股51%，3com控股49%。華爲、Huawei3com、3com三家在一條戰線上同思科斗爭了整整五年，期間華爲以20億美元的價格，將所持有的Huawei3com 51%的股份，分兩批，全數轉讓給了3com。
2007年4月，Huawei3com正式更名爲H3C(華三)，華爲出售股份同時，還把自己企業網業務全數交付給了新生的華三，並對華三許諾：企業網業務的地盤今後是你華三的，我華爲只專注於運營商。
全盤接手華三的3com，在天梯單排的道路上並沒有能上分。時間到了2008年，3com的所有業務開始全線崩盤，無奈之下，3com發出求救信號，華爲最先響應，準備出高價收購3com。早年敗走德州(德克薩斯州)的思科，在此時終於找到了反擊的機會。先是聯手美國國稅局以稅務問題爲由，阻撓了華爲的首次收購；再是聯合美國政府以國家安全爲由，第二次插手華爲的收購。最終，在2009年，3com連同華三一起，被惠普以27億美元的價格收購。
流淌這華爲的血液成長起來華三，從此成爲了惠普旗下的一家全外資企業。華爲和華三，不會再有並肩戰鬥比喻強敵的回憶了，未來的兩人只會站在相互對立的立場上，爲相互對立的利益，互相毆鬥。惠普(HP)這個在硅谷的標杆，美帝科技豪門，借3com跟華三之力，成爲了網絡通信行業裏的新玩家。
2010年4月26號，正式收購3com僅僅十餘天的惠普，宣佈成立網絡通訊新品牌：HP Networking(惠普網絡)，替代吞並進來的3com。有着30年的歷程的3com和他的三環標誌，成爲了歷史。
3com已然終結，那麼作爲3com子公司的華三呢？幸運的是，華三暫時還活着，惠普並沒有立刻讓華三成爲歷史，作爲3com生前的上分利器，惠普深知華三的價值，並非簡單的吞併就能完全消化吸收的。於是惠普允許華三繼續使用原品牌打中國區的排位，但所有行動必須受惠普網絡的管控。
在給予華三自由的同時，惠普還給這份自由加了一些代價：第一，華三的品牌只能到2014年底，之後不許在使用；第二，原本屬於華三大量業務，需被惠普網絡剝離，分配給惠普的其他子品牌。這個代價，令華三的規模在一朝之間，縮水到了2003年公司剛剛起步的水平。
從3com的主心骨，到惠普都門下客，華三那些年在落魄與失意中不斷遊走。然而，給華三最大打擊的並不是惠普，而是來自另一條道上的玩家：阿里巴巴，以及阿里巴巴提出的“去IOE運動”。去IOE的本意，是在阿里巴巴的IT框架中，剔除國外設備，採用國產設備。IOE即爲：IBM的小型機、Oracle(甲骨文)的數據庫、EMC的存儲設備。這和中國政府在未來對國家信息安全規劃，不謀而合，尤其是在2013年的棱鏡門事件後，去IOE運動進入了快車道。
中國區排位賽的規則被裁判組重新定義：中國的信息安全必須牢牢的掌握在中國企業手裏，以防止數據丟失而造成一系列嚴重後果。
新的遊戲規則下，華三的全外資玩家的身份令他在2014年，戰績難看至極，央企國企紛紛拋棄華三。而曾經並肩戰鬥的隊友華爲則開始背後插刀，順勢搶佔了原本屬於華三的大量地盤。 2014年戰績難看的不僅僅是華三，還有惠普，一系列投資的失利，不斷增加公司的內鬥，不停擴大的虧損，還有天梯上止不住的連敗，最終令惠普這個豪門在2015年分了家：一家名叫“惠普公司(HP Inc.)”，另一家名叫“惠普企業(HP Enterprise)”。
2014年，對於華三來說是苦不堪言的一年，在中國信息化升級換代的關鍵時刻裏，華爲在攻城略地，華三隻能痛苦的等待。華三的困局在2015年又被點破，一個來自中國的土豪隨手一揮，斥資25億美元收購了華三51%的股份，而惠普企業(HPE)佔另外49%的股份，賜予了華三夢寐以求的國資玩家身份，令華三有了重回中國去打排位的資格。這個挽救華三於危難之中的土豪，名叫“清華紫光”。
華三爲了紀念這個浴火重生的時刻，將自己改名爲：新華三(H3C)。
從Huawei3com到華三，從華三到新華三，沒有哪一位IT界的玩家經歷過如此大起大落的發展歷程，如今的新華三已經從低谷中走出，開始與一個個實力強勁的對手正面交鋒。這其中不乏老對手思科，也不乏老隊友華爲。
載至2017年上半年，新華三那些被惠普剝離的業務逐漸迴歸，並展現出強勁的排位上分能力，綜合實力更是躍居國內前三，和思科、華爲分庭抗禮。
思科、華爲和華三之間的新紛爭纔剛剛開始，下一次聯合，下一次分離，下一次陰謀陽謀，下一次猝然死亡，也許就在不久之後。