這一年多來，我做管理、產品、開發、測試、運維等工
IT項目管理的階段：
1.需求產生、需求整理與思考。
2.需求設計（原型圖設計、UI設計）、老闆（客戶）確認。
3.設計講解，團隊成員保持需求理解的一致性。
4.開發階段，PM、產品、測試定期積極介入，保證需求與進度的一致性。
5.開發對接階段，這個階段是開發階段的延伸，有可能在 4階段已經做過了。不過還是要單獨拿出來說，原因：有些情況下，前後端沒有提前約定，無法做到同步執行。在這個階段，PM、產品、測試同樣需要定期積極介入，但是這時候多了一個人，那就是『UI』，保證需求、設計與進度的一致性。
6.測試、修復階段，這時候幾乎整個團隊都要參與。
7.上線運行、驗收階段。
不同職位關注重點、如何保證項目的順利進行（個人看法）：
PM - （帶團隊吃、喝、那啥、那啥啥。。。）
關注需求進度、設計進度、開發進度、上線進度、項目驗收、項目知識整理、團隊知識積累、資料庫與知識庫整理、人才儲備、團隊建設、團隊成長（這一塊內容筆者還沒喲思路，請各路大神指教）。
產品助理/經理 - （待）
關注需求溝通、需求整理、需求設計、設計進度、UI設計、開發過程中的實現與需求、設計的一致性。
測試工程師 -
關注需求、需求設計、開發過程中的測試工作開展與進行、開發工程師的實現與設計的流程、業務、數據一致性。
UI -
關注需求、開發工程師的實現與UI設計的一致性。