有些事經歷後才真正明白

最近幾年也做技術，也做項目，感觸很多。
以前做項目，跟領導請示後基本都是自己負責所有事情了。但我發現，給我幹活的施工老闆，總是把事情報告給我的上級，我心裏有點不屑，心說還挺勢力哦。但人家做什麼，你是難以控制的，我只保住一個事就行：那就是，必須事情得跟我說清楚才能幹。同時心裏也有疑惑，因爲看那人做人也挺好，在現場看別人幹力氣活，也會幫一把，雖然不認識。
這幾天我經歷的事讓我明白了。在辦公樓四樓施工時，我們討論走線方式，本來他們領導把活交給了一個人負責，我們也請示了她，但施工的還是不敢幹。說必須你們找說話最算數的人確定方案，我們纔敢幹，要不很麻煩的。我很奇怪，有什麼麻煩？他們說，三樓也是他們乾的，當時也是交給一個人負責，那個人負責讓他們幹完了，然後大領導來了，直接把他們通通訓斥一頓，說你們乾的什麼活？！這樣怎麼行？！還拍照到羣裏，顯示他們幹得活差，還讓他們返工。我一聽這麼嚴重，趕緊打聽他們誰說話最算數，然後越過負責的那個人，直接找那個說話最算數的人，請示他，讓他決定方案。然後他來了，又給我們改了一些內容，並討論了可行方案，然後我們才安心地幹活了。竟然，我也做了一回自己最不屑的事！
只是，我的做法不完全跟我的施工老闆一樣，我把情況和原因都跟那個負責人說了（這人也是我的朋友，我可不想因爲什麼屁事丟掉我的朋友）。我想她開始也是不理解吧，開始我通過微信說情況她都不反應，她心裏肯定也是不屑吧。直到第二天她們大老闆來改了那麼多方案，她才明白我的苦心了吧，因爲直到這以後，她反應我了。 這時我明白，我的朋友又回來了。
有些事經歷了才明白。我終於明白以前我施工老闆的苦處了。也終於明白了更多的做人的道理，那就是，有些事，你可能暫時不明白，但不要先戴上有色眼鏡，要弄明白原委再下結論。有時正常的邏輯不適用。