正所謂：知彼知己，百戰百勝。你可能準備開講一門付費課，或者開發一款新的產品，最好做一個調查，充分了解市場上有什麼樣的，有什麼借鑑的，值不值得做等。立項調查報告過程比較費時費力，包含以下內容，市場調查、政策調查、同類產品調查、競爭對手調查、用戶調查、其他相關的調查。ps：可根據自身情況，做出調整。
常見立項調查方式有如下幾種：從Internet上搜查相關資料（公司官網、微博、微信公衆號、新聞等）。從出版物中提取信息。與用戶交談，向用戶提問題。向用戶羣體發調查問卷。與同行、專家交談，聽取他們的意見。分析已經存在的同類產品。通過以上的調查，仔細閱讀並消化總結資料，諮詢清楚情況，撰寫《立項調查報告》。以下爲主要5部分內容的講解。
1.市場調查包含市場發展歷史與趨勢，市場總額與份額統計，一般可以通過證券調研報告或中國報告網等能找到。做一個產品一定要清楚其市場發展歷史與趨勢，比如新能源汽車的四段發展歷程，蒸汽機汽車-電動汽車階段（1881-1885）->蒸汽機汽車-電動汽車-燃油汽車並行階段（1885-1925）->燃油汽車獨霸階段（1925-1960）->電動汽車再次復興-其它新能源技術涌現-影響燃油汽車階段（1960-現在）。按新能源汽車的發展，很顯然沒必要投入研發蒸汽機汽車。如果該行業已經進入衰退期，行業生產力過剩，該行業可能不復存在或被併入另一行業，請謹慎。市場總額與份額統計也是重要的，目前這個市場總額有多大，競爭對手所佔的份額，分析自己產品能佔多少份額。
2.政策調查是分析有無政策“支持”或者“限制”，有無地方政府（或其他機構）的“扶持”或者“干擾”，比如，要研發的產品屬於高新技術的產品，而各級政府都大力促進高新技術成果產業化，那麼有可能獲得些扶持。
3.同類產品調查，調查同類產品功能、質量、價格，以及主要優點和主要缺點。有人可能會說同類產品是什麼都不知道，怎麼找？那就先找競品吧，百度或谷歌相關產品關鍵詞，通過天眼查也能找到競品，調研報告也可以。正如“百聞不如一見，百見不如一干”，使用與直接諮詢纔是快速瞭解產品的途徑，只是單純的看文檔資料效果不太好。如果是面向普通用戶的產品，直接買一個或直接下載來用就可以了，但如果產品是面向企業用戶的產品（ERP、OA等），怎麼能使用到對方的產品。如果有朋友公司在用這個產品，可以問朋友是否能看看該產品。如果沒有的夥伴怎麼辦？冒充其他公司的員工諮詢產品，這個方法有點無恥，慎用。
4.競爭對手調查。分析競爭對手的市場狀況（用戶量，銷售額，市場佔比），競爭對手的在研發、銷售、資金、品牌等方面的實力。成立年份，公司人數，註冊資金，融資金額都是要調查的內容。
5.用戶調查。調查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議，如果可以的話，可進行調查問卷。
通過完成上面5點，《立項調查報告》就完成撰寫了。