近十年來，中國互聯網發展的十分迅速，互聯網科研在逐漸地顛覆傳統行業，我們的衣食住行隨着互聯網的進步，發生了天翻地覆的變化。藉助這股春風，許多互聯網公司如雨後春筍般冒了出來，他們的業務發展的非常快，公司的規模也越來越大。這得益於中國經濟的高速增長和互聯網快速發展的背景。
在大環境的發展背景下，公司的快速發展會掩蓋許多的問題。在公司的發展初期，爲快速的進行市場擴展，而不考慮成本的投入，運營維護和技術沉澱等問題。所有的指標導向都是業務的快速發展，儘可能的搶佔市場份額，獲取足夠多的用戶數量。在公司發展到一定階段後，市場逐漸趨於穩定，先期快速擴展的各種問題會逐步暴露出來。
問題一：投入過大
公司在快速發展的過程中，往往會出現這樣一個生產鏈條：新增一塊業務—>選出一個總負責人—>招聘技術人員—>組成技術團隊，之後同類型的開發任務基本由該團隊負責，形成一個獨立的部門。軟件類型分類並組建對應開發團隊，雖然這樣的有助於公司增加新的業務渠道，擴大服務範圍，但問題也很明顯——升級和維護，軟件後期的維護會佔用很大一部分精力。一個獨立的部門從開發一個成型軟件到後期維護都是在親力親爲，爲了保證成交後減少對維護成本的投入，就要加大對前期開發的投入，這是正反比的關係。
問題二：斷崖效應
上面講到了一個部門是如何形成的，那這次講新部門的技術氛圍。一個部門團隊總得需要幾個核心人員來總領全局，比如這總負責人或者團隊的總開發師維護部門的運行和研發。一旦形成這樣的技術氛圍，單個員工對單個項目的影響是非常大的，一個項目經常會因爲一兩個核心成員的離開而難以爲繼，最後不得不重新開始開發新的產品。
問題三：資源浪費
當每個團隊都在試圖構建自己完整的研發流程時，較爲封閉團隊管理造成內部信息不流通，中間的技術研究，產品研發，運維管理就會出現非常多的資源浪費。
統一開發框架的優勢
以上這些問題可以統一爲管理混亂，對互聯網公司來說難以管理的不是員工而是技術，做過軟件的都知道編程語言的複雜，沒有具體約束的團隊容易造成技術的野蠻生長，各個部門的差距逐漸拉大。從技術層面形成公司級別的統一開發框架（平臺），會在管理和生產過程帶來非常大的收益。
減少人員的投入，快速完成項目
統一的框架可以專門成立一個小組，專門對框架進行測試維護升級，讓項目組把精力更多的投入到業務中，避免每個項目都獨自去解決遇到的各種各樣的技術難題，有效的把精力釋放出來。
軟件開發規範化，提升公司整體水平
框架將軟件開發規範化，削弱了個人的影響力，保證項目核心人員的離開有人站出來頂替他的位置，繼續完成任務。框架雖然限制了個人的技術發展，卻提升了公司的整體水平。
促進技術交流，提升產品質量
統一的開發框架對團隊有相同的交流對象，良好的交流不僅可以提升技術，對框架也是非常有幫助的。採用統一的開發框架（平臺）後，在技術棧，技術組件，技術實現方案，甚至在代碼規範上就能形成標準化的技術輸出模式，標準化帶來的最大效果不僅僅開發效率的快速提升，還有產品質量的大幅提升，這是顯而易見的。