SWOT分析法：
Strengths：優勢
Weakness：劣勢
OpOpportunities：機會
Threats：危險
意義：幫你清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢和劣勢，把握環境提供的優勢，防範可能存在的風險和威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
PDCA循環規則：
Plan：制定路標與計劃
Do：任務展開，組織實施
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查
Action：糾正偏差，對結果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是pdca循環，都需要計劃，實施和檢查結果，並進一步進行改正，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，纔可能會有質的飛躍，才能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
6W2H法：
What：工作的內容和達成的目標？
Why：做這項工作的原因？
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人？
When：在什麼時間，什麼時間段進行工作？
Where：工作發生的地點？
Which：哪一種方法或途徑？
How：用什麼方法進行？
How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的回報也應該用6W2H，能節約寫報考和看報告的時間。
SMART原則：
Specific：具體的
Measureable：可測量的
Attainable：可達到的
Relevant：相關的
Time based：時間的
意義：人們在製作工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的目標纔是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。
特別註明：
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考覈要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行爲化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
時間管理-重要與緊急:
A、重要且緊急：緊急狀況、迫切的問題、期限完成的工作、你不做其他人也不能做
B、重要不緊急：準備工作、防範措施、價值觀的澄清、計劃、人際關係的建立、真正的再創造、增進自己的能力
C、緊急不重要：造成干擾的事和電話、信件和報告、會議、許多迫在眉睫的事、符合別人期望的事
D、不重要不緊急：忙碌瑣碎的事、廣告函件、電話、逃避行活動、等待時間
優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是忙於救火，那將使我們的工作永遠處立被動之中。
任務分析法[WBS]:
即Work Breakdown StrStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分爲止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；
一對一個別交流；
小組討論。
WBS分解的標準：
分解後的活動結構清晰；
邏輯上形成一個大的活動；
集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；
所有活動全部定義清楚。
意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裏有數，您纔能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。
二八原則：
巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友；
80%的總產量來自20%的產品；
80%的財富集中在20%的人手中；
這啓示我們在工作中要善於抓住矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源利用在最重要、最緊迫的事情上。