項目管理類：
質量管理：要做好測試質量管理，必須自己是組內測試技術及經驗豐富的人才行，才能從專業上評估團隊其它成員的測試交付件質量，否則自己有可能淪爲一個純協調者。
進度管理：
依靠風險管理和不斷引入先進科學的測試方法及測試工具來確保進度。
資源管理：
依靠合適的基於風險的測試策略來聚焦重點測試目標，提高資源利用率。
風險管理：
依靠日報和週報及時發現當前的技術風險，質量風險，進度風險。
人員管理類：
團隊組織建設：
構建和培養業務測試專家＋測試分析設計專家＋測試工具及自動化測試專家＋專項測試專家＋項目協調者
組織氣氛建設：
全員瞭解組織中長期目標和個人職業發展目標＋確保內部充分溝通的渠道＋及時激勵 （關鍵讓成員都看待個人未來的希望）
能力提升建設：
教練式輔導＋團隊定期分享優秀實踐＋建立各虛擬能力中心團隊＋外部交流