3 年拿下 100W 用戶,這家少兒編程公司究竟做了什麼?

在網絡上有不少類似的故事——天才少年通過自己的努力最終收穫成功。正如英國 BBC 《我們的下一個億萬富翁》系列紀錄片中所講述的故事一樣,一名年僅 12 歲的少年——Thomas Suarez,通過勤奮和刻苦,最終憑藉自身努力創辦了一家軟件開發公司。

因此當計算機越來越多融入人們的生活時,不少家長也希望自家孩子能通過編程提前走上成功之路,或者提前培養孩子成爲未來的“職業碼農”。

但是一味地吹捧,也讓少兒編程變了味。

只有要成爲程序員的孩子,才學編程;
編程又不是主學科,對升學毫無幫助;
編程只適合男孩,不適合女孩……

近幾年,我國教育改革大步向前,不僅對文化課、藝術課等進行改制,同時也將人工智能教育設爲改革的重點之一,在全國範圍內普及創客編程教育文化,各大高校設置創客教育等人工智能專業,推動創客教育的發展,實施人才強國戰略,學習基本的編程思維也已成爲未來知識體系下新的讀寫能力。我們開始相信,編程能力將成爲 21 世紀的一項必修文化。

隨着國家、資本對少兒編程的關注,市面上出現了衆多爲培養青少年編程思維的少兒編程教育機構,但是隨之而來的是,少兒編程行業出現了師資力量不足、課程內容同質化嚴重、平臺不完善等問題,那麼這些問題該如何解決,我們又該如何看待當下火熱的少兒編程呢?

帶着這些疑問,TGO鯤鵬會採訪了西瓜創客技術總監 & TGO 鯤鵬會成都分會會員王聰,來看一下他是如何看待這些問題的。

不一樣的少兒編程

對於大多數家長來說,成爲父母后,開始關注兒童教育成爲自然而然的事情,王聰亦是如此。2017 年,王聰剛獲得一個全新的身份——爸爸,這個新的身份讓他逐漸開始關注起少兒教育。

在接觸西瓜創客之前,王聰一直認爲少兒教育是非常簡單的,也曾一度認爲教小朋友編程是爲了讓他們未來能找到一份 IT 相關的工作。實際上,當王聰真正加入西瓜創客後,他的想法就被改變了。

大多數的少兒編程是採用 Scratch 拖拽式的方式進行學習,就像搭積木一樣完成編程。在西瓜創客,這不僅僅是爲了讓孩子瞭解代碼,同時希望採用這樣的方式釋放孩子們的創造力。少兒編程不是爲了培養未來的程序員而生,它是爲了培養十年後能改變世界的孩子而生。正如王聰在談到少兒編程時所說的,“編程是一個具備創造性的東西,它不像其他知識可以通過書籍所獲得,它更多需要你去進行創造,而創造所產生的感受是完全不一樣的。”

西瓜創客成立之初,它以“AI 雙師模式”切入少兒編程賽道,針對 6 - 12 歲孩子的認知水平、同步 CSTA K-12 國際標準並深度整合 STEAM 教育體系,設計了適合中國孩子的 L.E.A.P 課程。除此之外,西瓜創客基於 CLS 理論 (Creative Learning Spiral 創造性學習螺旋)搭建了學員社區,用戶可以在平臺上發佈自己的原創編程作品,讓孩子們能夠體驗並試玩其他小朋友的作品,引導社區內形成良性的溝通交流,以達到相互學習的目的。

同時,爲了提高學習效果,王聰提到西瓜創客會通過 AI 算法,精準地分析學生的學習軌跡,幫助學生、家長和老師最大程度可視化地瞭解孩子學習過程中存在的問題,從而提供更具個性化與差異化的教學反饋和輔導,有效提升孩子的學習效果,深度落實因材施教。

孩子喜歡的課程體系、家長信任的個性化教學體系,爲西瓜創客帶來好的用戶口碑,王聰提到,“當前,平均每個老用戶會給我們介紹 3-4 個新用戶。”用戶口碑作爲教育行業的核心增長引擎,成立不到 2 年的時間,西瓜創客積累了覆蓋全球 61 個國家的百萬用戶。

“重磅、地震、週末不眠”

隨着越來越多的人瞭解人工智能,並感受到信息化時代的到來,少兒編程逐漸成爲了家長們的“香餑餑”。目前,少兒編程教育成爲最火的教育細分賽道之一,政策起到了關鍵性的作用。

2017 年,國務院出臺《新一代人工智能發展規劃》,要求在中小學階段設置人工智能相關課程、逐步推廣編程教育;同年,浙江省率先將編程列入浙江省高考體系之中;2018 年,北京、南京、廣州等城市紛紛將編程列入中考特招項目,重慶發佈《關於加強中小學編程教育的通知》,將少兒編程納入公立學校教學體系之中。

隨之而來的便是洶涌的紅利市場。從市場規模來看,少兒編程市場目前預估有 40 億元,學員規模達到 1500 萬人。未來 5 年,市場規模預計可達到 300 億元,被視爲“K12 的黃金賽道”。

針對這個問題,王聰表示,根據國家提出《中國製造 2025》計劃,想要完成任務,那麼就一定會從娃娃抓起。但從娃娃抓起,並不是說,希望大家都成爲編程精英,而是希望讓孩子能更好的瞭解機器運作原理和 AI 產生的根源。同時,隨着技術發展的成熟,技術爲少兒編程提供了更好的工具,包括直播和錄播技術、Scratch 最新推出的 3.0 等等,這些都是使得少兒編程市場有光明未來的理由。

但是,近期中國計算機學會官方訂閱號發佈《CCF 關於暫停 NOIP 競賽的公告》(以下簡稱:《公告》)。在《公告》中提到,“由於某種原因,由 CCF 主辦的全國青少年信息學奧林匹克聯賽 NOIP(普及組及提高組)從 2019 年起暫停。”除此之外,該《公告》還同步更新到“全國青少年信息學奧林匹克競賽”和“中國計算機學會”官網上。

消息一經公佈,多位編程教育從業者均表示很震驚、不可思議。某家少兒編程創始人甚至用“重磅、地震、週末不眠”三個詞表達了當他得知消息的心情。但是王聰卻認爲,停辦也許是一個好消息。

王聰表示,信奧聯賽的暫停,並不意味着將取締這項學科競賽。國務院已經發布人工智能發展國家戰略規劃,明確提出科技興國,在中小學普及編程教育,同步被列入人工智能發展規劃中。因此,少兒編程教育的加速發展是趨勢,在這個過程中,教育主管部門,從全局考慮肯定會有一些必要的調整和部署。作爲少兒編程教育行業的領軍企業,西瓜創客將積極響應國家政策,爲把孩子培養爲符合時代發展要求的人才,提供更好的課程和教學服務。

“千碼大戰”

除政策支持之外,資本也爲少兒編程出了一份力。據可搜索的公開信息,當前少兒編程相關創業公司已超過 200 家,或許你能看到不少少兒編程公司的融資喜訊,但是更多仍是正在奮鬥的創業公司,這也意味着少兒編程賽道的路並不好走。

針對此類問題,王聰稱,從競爭的火熱程度上看,每當一個賽道成爲風口時,那麼一定會大量出現相關的公司,現在的情況可以稱爲“千碼大戰”,今年屬於淘汰賽階段,也就是說可能會有大量的少兒編程創業公司被淘汰掉,因爲比較頭部的公司已經完成了更高輪的融資,所以跟不上頭部公司的創業公司就一定會被淘汰掉。明年將逐漸進入排位賽階段,可能會根據各個公司的不同情況出現排位的情況。

而談到公司之間的差距時,王聰表示,從技術層面看,公司與公司之間的差別並不大,而少兒編程的未來競爭力核心主要還是迴歸到教育的本質上。

Q & A

TGO 鯤鵬會:當前,新技術很多,更新也很快,那麼請問您是如何平衡技術與業務呢?

王聰:這是在初創團隊裏所有人都會面臨的問題,當業務快速發展時,你一定會產生一些“技術債”。只是說,作爲技術管理者,我們需要把握好度,需要自己主觀地把握好一些節奏。

比如,前線部隊在前面跑得特別快時,我們會發現功能迭代效率會越來越低,那麼這時你就需要投入一些人力做重構。因此,我們現在有專門的一支力量是負責這部分的工作,他們會負責一些重構和服務拆分。如果沒有專門團隊的話,你的時間一定是被業務佔據的,所以你需要單獨劃分出來一支團隊力量,由他專門負責這件事情。

TGO 鯤鵬會:目前西瓜創客的團隊文化是什麼?您又是如何看待網友稱,西瓜創客是一家強調“加班文化”的公司呢?

王聰:對於網友所說的強調的“加班文化”,從結果上看,西瓜創客是一個特別努力的創業團隊,經常晚上很晚了還亮着燈。我們並沒有在團隊裏強調 996 ,通常大家都會自己安排時間,本着對事情負責、把事情做得更好的心態在工作。對於一個飛速發展的創業公司來講,事情是做不完的,確實大家都很忙,所以導致出現一些加班的情況。公司快速發展的同事也十分希望自己都能夠跟公司一起快速成長,所以我們十分在意是否給大家提供有挑戰的工作內容,以及希望能提供給大家更多的學習機會。除了公司內外部的技術分享之外,西瓜創客還

給大家提供了書籍和培訓課程,同時我們也開通了極客時間的企業賬戶,希望大家能從上面學習到優秀的課程。在這個過程中,如果個人和公司都能得到快速成長,那麼就可以得到一個雙方共贏的結果。這時,工作時長往往就顯得不是這麼重要了,因爲大家都在這個過程中收穫到了自己想要的東西。我們有好多小夥伴都跟我說在西瓜創客的一年時間,可以收穫其他公司三年的成長。

TGO 鯤鵬會:在招聘過程中,您更看重應聘者的哪些方面?

王聰:在招聘方面,西瓜創客也是比較有特色的,首先我們一定還是關注應聘者的硬素質——技能能力,同時,我們也會關注應聘者通用能力——總結反思、學習能力、目標導向和成長心態等。

舉個例子,當你與其他人產生不同意見時,你是否能認真聽取他人意見,以及是否能接受反饋。如果我們想要把工作做得更好,那麼一定是負反饋驅動的,所以我們在招聘時,很看重一個人的接受程度,如果你每次和他說一個負反饋時,他都急於解釋,那麼可能就不太符合我們想要的人選。

TGO 鯤鵬會:請問能簡單分享一下您過去的創業經歷嗎?您從中收穫了什麼?

王聰:從結果上來看,我過去的創業經歷是不好的,因爲它並沒有成功。但是,從個人收穫和成長量看,我認爲是成功的,因爲它讓我收穫了很多東西。

首先,它讓我對創業這件事產生一個比較深刻的反思,當我擁有這些反思之後,可能我再回過頭去做決定,或者未來再遇到類似的決定時,我可能不會再去做同樣的決定,或者能做出一個更成熟的決定。

其次,創業失敗也讓我意識到,當你選擇開始創業時,一定要對創業的行業有足夠的瞭解。

最後,創業公司裏的股權劃分和治理結構需要明確,因爲如果當這些細節沒有劃分清楚時,容易導致公司內部權力分配混亂、資源混亂等現象。


TGO鯤鵬會,是極客邦科技旗下高端技術人聚集和交流的組織,旨在組建全球最具影響力的科技領導者社交網絡,線上線下相結合,爲會員提供專享服務。目前,TGO鯤鵬會已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都、硅谷、臺灣、南京、廈門、武漢、蘇州十二個城市設立分會。現在全球擁有在冊會員 800+ 名,60% 爲 CTO、技術 VP、技術合夥人。

會員覆蓋了 BATJ 等互聯網巨頭公司技術領導者,同時,阿里巴巴王堅博士、同程藝龍技術委員會主任張海龍、蘇寧易購 IT 總部執行副總裁喬新亮已經受邀,成爲 TGO 鯤鵬會榮譽導師。

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章