製造業ERP系統的應用對於企業相當重要，對於製造型企業來說，涉及到產品的製造和原料採購，以及庫存管理、銷售、財務管理方方面面，製造業ERP系統的使用，更是重要。那麼，製造業ERP系統到底應該具備哪些功能與使用方法呢，我們一起來看一下。
一、製造業ERP系統使用方法
1. 保證各個環節信息錄入製造業ERP系統的及時性，明確各個環節部門的責任，對於數據的錄入有明確的時間要求，制定該環節應該達到的標準。
2. 利用好製造業ERP系統的統計和分析能力，保證了數據錄入後，就可以根據製造業ERP系統的統計和分析能力對生產、經營的各項數據進行理性的分析，從而可以得出改善的方法。
3. 做好製造業ERP系統的糾錯防錯，輸入正確的數據纔會輸出正確的結果，防錯糾錯對於製造業ERP系統是十分重要的。
4. 操作人員要有操作規範，製造業ERP系統實施時會對相關人員進行培訓，制定操作手冊。公司需要對操作人員進行監督，杜絕操作人員隨意操作，不按規範錄入內容。
5. 使用好製造業ERP系統本身的糾錯功能，無論是電腦還是人員都不可避免的出現一些錯誤，我們製造業ERP系統提供數據校驗的功能，要善於利用保證數據準確。
二、製造業ERP系統的功能
1、採購管理
衡量一個企業的採購行爲是否合理，需要從採購材料質量的優質率、採購週期、進貨準時性、潛在呆滯率等多方面判斷。受檢的多數企業在應用了製造業ERP系統之後，採購行爲越來越趨於合理。88%的企業反映平均進貨天數不斷縮短，意味着物料對庫存的佔用比率不斷縮小。76%的企業表示潛在呆滯率不斷降低，反映出企業對於所需物料的數量、質量及生產效率有了很好的掌控，採購行爲更加準確。
2、生產管理
製造企業需要通過製造業ERP系統優化不合理的生產流程，提高產品生產效率、縮短生產週期、提高產品質量。89%的受檢企業在合理應用了製造業ERP系統後，產品生產的準時率得到了保證和提高;84%的企業降低了返工率;92%的企業產品優良率得到明顯提高。在對生產流程進行優化、設計生產實現系統集成之後，產品從設計到生產、從物料準備到出廠包裝，實現了清晰的傳遞路徑，提高了生產效率。
3、銷售管理
面對越來越激烈的市場競爭，如何確保交貨期, 提高訂單出貨準時率是中小製造企業保持客戶的重要問題。45%的受檢企業在應用了製造業ERP系統後提高了訂單交貨的準時率;42%的企業在縮短訂單平均出貨天數上取得了成效;29%的企業通過信息化建設，有效提高了客戶集中度，穩定了訂單來源。
4、庫存管理
庫存管理是倉儲管理的一個重要組成部分。它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，提高物流系統效率，提高市場競爭力。96%的受檢企業製成品存貨週轉期明顯降低，減少了庫存積壓，有效緩解了資金流動速度慢等問題;92%的企業實現了對生產加工物料庫存週轉期的控制，利用信息系統準確分析對生產物料的需求，優化採購流程，進一步縮短生產加工物料的庫存週期。
5、財務管理
激烈的市場競爭環境使企業財務壓力越來越大，財務管理水平的提高一直是各類企業的重頭目標。多數中小企業的信息化是從財務管理軟件起步，逐漸實現信息化建設的。財務管理軟件在企業與軟件廠商的共同關注和努力下，實現了快速發展，企受檢的多數企業在應用了製造業ERP系統。
以上是關於製造業ERP系統功能和使用方法介紹。製造業ERP系統可輕鬆實現企業一體化管理，針對企業特殊需求還可針對性做個性化定製開發，功能強大、容易操作，使用起來非常方便。
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