當前，中小企業在我國的國民經濟中已經發揮着越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業快速發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。
因此，我國的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，轉變企業不合理的管理制度，規範企業不嚴謹的業務流程，已經成爲中小企業發展的必由之路。在中小企業管理的改革和發展過程中，製造業ERP系統在企業改變傳統管理思想的過程中起着重要的作用。 中小企業目前在管理上存在的問題主要有：
1.企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時供應他們所需要的原料;
2.採購部門的效率過高，倉庫裏囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金週轉很慢;
3.訂貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;
4.財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算製造成本，財務賬目混亂。
通易軟件在經過多年實施經驗的同時，將具體問題可歸納爲五類，然而，針對這五個現象，作爲我們專業做製造業ERP系統多年的我們又能有什麼有效的辦法來解決它呢?這些都可通過通易製造業ERP系統解決，不信你來看：
1、盲目生產
然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最後交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員爲了保管這些貨是苦不堪言。爲什麼會出現這一現象的，原因就是沒有計劃的生產。
2、庫存不清
走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這裏都是些什麼料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因爲沒有一個人員知道倉庫的準確數量。然而製造業ERP系統卻能觖決這一問題，製造業ERP系統每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種數據展現在大家而前。
3、責任不清
在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而製造業ERP系統可以解決這一問題，原因是製造業ERP系統是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以後，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。
4、流程不順，手工太隨意
然而製造業ERP系統又能解決這方面的問題，因爲製造業ERP系統將各部門串聯在了一起，環環相扣，將公司的業務流程固化到製造業ERP系統中。最後製造業ERP系統正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因爲上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是爲什麼製造業ERP系統能整理工廠流程的原因。
5、採購數據難管理
採購經理每個月要把各採購員的數據錄入到EXCEL中，便於統計，這種打字工作相當費時，有時候加班到很晚才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而製造業ERP系統又能解決這一問題，製造業ERP系統及時的統計了各操作人員的數據，到月底，無論時想看那一位操作員的採購情況，還是整個部門的採購情況，只要5分鐘就能把各種數據體現出來，比如：看張三的採購情況，只要輸入張三就可以了，張三一個月或幾個月的採購情況立刻出現在界面。製造業ERP系統又解決了中毒的問題，因爲製造業ERP系統是基於B/S，各數據保留在服務器中，數據庫每個月(自主設定時間)又會自動備份，從而又免除了害怕數據丟失這一惱心事。
隨着國家“信息化推動工業化”政策的推行，信息技術在我國企業中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，通過信息技術改變管理流程是非常重要的。製造業ERP系統能夠幫助企業把更多的精力集中到降低成本和提高產品質量這一核心問題，最終使企業走上持續健康發展的道路。
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