還記得第一頭“跳舞的大象”是誰嗎?對了,IBM。當IBM賣掉傳統的PC業務,大踏步地轉型的時候,業界都說郭士納瘋了,捨棄IBM曾經的支柱產品,是忘本。
然而即使以成敗論英雄,郭士納的成功也當之無愧。
如今,業界小心了,第二頭大象要跳舞了!
當AMD第三季度財報顯示虧損1.57億美元,並且宣佈全球裁員15%的時候,很多人都認爲AMD走到了窘境、遭遇了發展瓶頸。而且,AMD不再強調PC產品線,於是就有媒體想當然地認爲AMD“看起來失去了信心”。而在我看來趨勢卻恰恰相反。
過分關注財報,是華爾街的惡習,媒體也受了傳染。就是這種惡習毀了摩托羅拉,也差一點埋葬了蘋果(1986年趕走喬布斯)。無論是季度財報、還是月報、年報,它們都僅僅只能夠表現企業短期營收這樣的片面角度。對於企業自身而言,它們既不能概括悠久的歷史,也不能映射長遠的未來。尤其當一個企業面臨經營戰略的重大轉換、抑或處在兩代創新產品之間的空窗期時,短期財報往往都顯得非常難看。但這絲毫不會影響企業在未來可能釋放的燦爛和光芒!
正如我所知道的,AMD恰是面臨企業戰略的重大轉換。CEO Rory Read說:“我們將重新平衡我們的業務,長期戰略即將向快速增長的市場領域進行轉移。我們的計劃是把40-50%的業務轉移到快速增長的市場上,而我們所擁有的知識產權,則是其中最關鍵的差異化競爭力。”
在不遠的將來,當你看視頻、折騰照片、整理資料、盡情享受各種各樣豐富多彩應用的時候,AMD正在雲端爲你服務;當你玩遊戲、跑3G、4G軟件的時候,AMD的嵌入、半定製產品正在默默地支撐;而無論你用的是哪種新型客戶端:筆記本、超輕薄本或是平板電腦,AMD的APU都在爲你營造最大限度的感官享受。在AMD的全新戰略當中,會有一半的產品推廣到創新增長型市場。其中內嵌/半定製產品服務於遊戲、工業和通訊市場,SeaMicro架構和高性能處理器服務於迅猛增長的雲服務器市場,APU同時爲各種新型客戶端提供支撐;而顯卡產品作爲AMD獨樹一幟的強項,在未來仍然保持差異化競爭的重要地位。
爲什麼一定要在今年實施如此重大的戰略轉型?因爲CPU 最主要的客戶羣——PC市場已經遭遇了越來越寒冷的嚴冬,移動互聯網對IT產業的影響和拉動,遠比很多人預想的要快得多。
在這樣的環境下,如何將自身的技術優勢衍生到包括移動互聯網在內的未來更廣闊的產業領域,就成爲AMD的首要任務。AMD必須要在移動互聯網領域尚未形成壟斷格局的時候,實施準確切入,方能享受未來紅利。不光AMD,對於每一個傳統的IT巨頭而言,移動互聯網都是一個難得的機遇。
華爾街也許會希望AMD繼續保持CPU的優勢,以穩定資本回報,避免遭遇戰略轉型過程中一切未知的風險。但資本永遠是短視的,創新卻註定是長遠的,矛盾雙方在絕大部分情況下是難以調和的。企業的命運,可以寄託在技術的創新之上、建立在戰略創新之上,但不能寄託在一朝一夕的利益得失之上。年報、季報、月報,即使是天才的喬布斯,也不能每年每個季度都提交一份“令人滿意”的答卷,更何況AMD。
今天的轉型,既意味着AMD的業務越來越多元化,也標誌着AMD從精益製造向創新應變的重大變革,呈現出AMD下一個十年鮮活的業務佈局。所以我會說,第二頭大象起舞,指日可待。
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作者:瞬雨
自由評論人,技術經濟觀察家