在這個信息迅速發展的時代，現代信息管理技術不斷更新，ERP信息管理系統成爲了最受矚目的先進企業系統，ERP管理系統有先進的管理企業制度與方法，能夠對企業管理系統資源進行有效的整合，在加強企業控制管理、提高企業風險控制能力、優化企業運營方式這些方面起着至關重要的作用。現如今爲了提高國際競爭力、提高在市場上的地位，很多企業都在人才培養、人力資源管理、企業財務管理中應用獨特的ERP系統系統，但ERP使用過程中出現了一些問題。
如今，ERP管理系統在國內已經達到52.4%的普及率，越來越多的企業開始關注ERP管理系統在企業中的實際應用。隨着信息技術的發展，現階段企業實施ERP管理系統顯得更爲務實，企業已經不在像過去追求全面的應用及華麗的外表，而更多是對於ERP管理系統有了一個理性的認識，清楚明白了其價值。
對於已經實施過ERP管理系統的CIO來講，ERP管理系統部署已經不再是難題，但對於還沒有部署過ERP的CIO來講，則需要了解EPR前期所有做的工作。 在大量的採訪過程中，記者瞭解到，做ERP生產管理系統項目，前期需要做大量的工作，只有把準備工作做充足了，才能保證項目的成功。 關於ERP項目的前期準備工作，在互聯網的資料中有許多這樣的報道，但缺少一個總的概括和介紹。
對於大多數的CIO來講，部署ERP管理系統是一件非常具有挑戰性的工作，如果做不好得不好，直接會影響到“飯碗”， 尤其是對於沒有部署過ERP管理系統項目的CIO而言。那麼究竟如何才能部署好ERP管理系統項目，讓企業認可、認領導認可、 讓員工的認工?在這是有着很多的內容可做。
ERP管理系統項目部署的步驟
任何一個企業在上部署任何一個信息化項目之前都會有定的需求，對於ERP管理系統項目，同樣也是一樣的道理，如果沒有需求，那麼企業也不會無緣無故的上ERP管理系統項目。當企業確定需求準備部署ERP管理系統，那就需要進行部署前的準備工作。那麼，在ERP管理系統項目開始之前，需要我們CIO做哪些準備呢?
一、項目立項
當一個企業決定做ERP管理系統項目時，作爲CIO首先要幫助企業立項。確定企業要部署ERP管理系統以後，在通易軟件ERP項目立項中至少包含幾大要素在裏面，實現的目標、大概的成本、實施週期等等項目都是要有的，當立項被確定後就代表要做這件事情了。
當實施方案訂下來以後，就需要調研。項目實施需要所有的信息化系統和業務相結合，一定要和業務去匹配。因此，項目調研是成功的一個關鍵點，企業前期項目立項的時候，企業內部已經有一定的需求。
二、項目調研
在ERP管理系統項目立項之前，還需要一系列的調研工作。也許有人會問爲什麼要做調研?我們需要了解項目大概需要多長週期，CIO自己心裏要有譜。在過去我們所討論的總體的流程，而具體在部署的時候，是討論每一個點是如何實現的，所以，調研是相對比較重要的。
ERP管理系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，通易軟件爲企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去優化企業的資源。
ERP管理系統集信息技術與先進管理思想於一身，成爲現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成爲企業在信息時代生存、發展的基石。生產ERP改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯着作用。
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