工廠需要引入ERP管理系統嗎

  我國中小型工廠數量大,管理水平處於較爲落後的局面,隨着我國經濟和科學技術的發展,中小型工廠之間的競爭壓力變大,對於工廠管理轉型的問題是遲早的,不是上不上線工廠ERP管理系統,而是什麼時候上線工廠ERP管理系統。應爲工廠ERP管理系統能解決中小型工廠的以下幾大問題。

  工廠作爲生產型企業的主體部分,對於企業來說是非常重要的,工廠的每道工序管理者都應該清楚,當一個工廠非常大,產出量也大,管理者就需要上一個工廠ERP管理系統管理系統來清楚工廠工作的每一個細節。

  企業是一個循環體,每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的,而是彼此有聯繫的、是運動的。供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動。這樣一個循環體其流動路徑越順暢速度越快效益越高;反之,如路徑堵塞或割裂便會出現渦流甚至癱瘓。要保證路徑順暢就要有嚴格的管理制度打基礎,還要具備有效的監督與激勵機制來保駕護航。這需要內功、需要磨合、需要積累,需要昇華。

  有的老闆意識到自己的企業在內部管理上存在問題,幾經整頓屢不見效,便“空降”了一位財務副總負責內部管理的整改,老闆很支持,部門負責人在協調會上也都積極響應。經過了解該企業部門之間的數據傳遞基本是無效的,財務覈算結果嚴重不實。於是,新來的副總決定先從部門之間定期覈對帳目開始做起,文件發了,會議開了,要求講了,真正行動起來卻總是節外生枝。

  於是便出現正反兩方面的版本,改革派:對帳是最基本的工作要求,有什麼問題可以講出來,需要協調的就協調,需要改進的就改進;保守派:以前這些工作都做了,現在楞是要蛋裏挑骨頭,逼得人家都沒法幹了!再這樣下去人都走淨了!

  一個企業有多少人懂得部門之間數據傳遞的邏輯關係?即便是懂得如不親手經辦又有誰能見證?這些問題如何向老闆解釋?說得粗略了未必管用,說得專業了未必有時間聽。

  隨着信息時代的到來IT技術徹底改變了人們的生活,因而企業的管理思想和管理技術也必須與時俱進,否則難以涌入時代的潮流。理所當然應該是企業管理信息化。

  當一個企業發展到一個階段的時候,工廠ERP管理系統系統的使用是必然的,那麼市面上那麼多的工廠ERP管理系統軟件應該選擇哪個呢?

  當然要選擇適合自己企業發展的工廠ERP管理系統軟件,通易軟件就是一個不錯的工廠ERP管理系統軟件,它支持爲企業定製,還能滿足企業經營者的個性化需求,工廠用最佳,可以根據工廠的工序去定製軟件,通易軟件市場競爭力的優勢在於,不僅可以爲客戶量身定製屬於自己的軟件,而且還無需二次開發,在原有的基礎上便可以開發利用,其中還包括,任何模塊的研發、銷售、售後服務都是由我們公司自己承擔,這樣不僅省去了開發商和代理商之間的環節,而且使客戶的需求更加白日化的呈現在研發人員的面前,也讓程序更好的體現在客戶面前。

  ERP的概念。ERP:Enterprise Resource Planning,名爲企業資源計劃。這裏,對它進行一個更加常規的解釋:企業說涉及的人力、物力、財力的統一計劃管理系統。

  所以,ERP是一個龐大而全面的信息統計中,他是包含了進銷存管理系統和銷售管理系統的。當然,在概念層面上工廠ERP管理系統是包含工廠進銷存管理系統的,但是在實際應用過程中卻不是這樣的。這其中重要的原因是在於很多工廠ERP管理系統提供商在推廣宣傳及市場銷售上故意誤導消費者,故意將ERP和進銷存的概念進行混淆。

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