本書作者將一家公司想要在商業上取得突破，總結出兩條產品發展路線，即價格簡化和命題簡化。
1. 價格簡化
將產品或者服務的間隔減半，甚至更多，往往不是提供劣質的產品，而是以完全不同的新方式來組織產品的配送過程，使其載量更大、效率更高，並且常常還會吸納客戶本身來做一些工作。
只有當你可以讓生產製作過程變得更簡單，從而將成本減少至少一半時，價格簡化纔會有意義。
- 福特：減少產品種類，重新設計產品；引入新的生產系統（大規模投資與流水線的發明）；使用更高質量的材料。
- 宜家：重新設計產品；控制傢俱製造商；減少種類；建造大型商店；聯合顧客（自我服務、自我運輸、自我組裝）。
- 麥當勞：減少種類；自動化；加速提供服務；聯合顧客與連鎖商店；使用質量更好的原材料。
- 企鵝出版社：減少種類；創造新的分銷渠道；提高內容質量；減少企業日常支出；聯合作者和其他出版商。
- 本田：減少種類；縮小產品；降低人力與主要部件（引擎）的成本。
- 百事可樂：以同樣的價格提供兩倍的產品；使用有效的廣告宣傳；引入新的分銷系統；破壞市場領導者的價格保護傘。
2. 命題簡化
命題簡化在相同領域或者全領域中開拓前所未有的巨大市場，與價格簡化不同，依據命題簡化生產的商品並不會在價格上出現急劇下降，他們也許甚至要價更高。但是，命題簡化讓產品或是服務更加易於使用，更加實用或者美觀，從而增加產品的性價比與市場規模。
- 蘋果麥金塔：創造高端客戶羣體；使產品對於用戶來說更加直觀；設計出用戶友好、美觀並且比現存所有產品都要實用的設備。
- 優步：使通過新軟件乘坐出租車的體驗更加快速、友好和可靠、往往還更加便宜；
- 通用汽車：創建中高端市場的新的細分市場；每一種類都具有不同的風格和外觀，針對不同的客戶羣體；通過品牌區分和新的年度模型提升客戶效用；引入新特徵使得駕駛車輛更加愉悅；通過提供貸款使經銷商與顧客購買更加方便。
