又到了該寫年終總結的日子了。
感覺這一年過得好快，想到明年就要參加本科畢業十週年的同學聚會了，突然覺得這十年也都過得好快。
想起了一年前在微博上發的一句感慨：
“有追求的人生，永遠無法放慢腳步享受安逸，總要跟時間賽跑，因爲在人生的每一個階段，都要努力完成這個階段必須的積累和成長，否則就會掉隊了，然後就會遇到天花板了。”
這十年，確實一直也沒有停歇過，尤其是去年底從舒適區跳出來，換來了今年這一年全方位的進步與成長，無論是技術深度、管理能力還是人生觀、價值觀，都收穫頗豐。
忙碌
首先映入腦海的單詞，是忙碌，是一種累並快樂着的忙碌，是找到一份自己感興趣的事業全身心投入的那種忙碌。
隨便截了幾張這一年的個人狀態消息：
其實每個人的潛力都是很大的，最厲害的公司和最好的老闆，往往能激發出人們爲自己工作的那種激情。
初心
這個詞近幾年被提的很多，而我到現在才真正有點理解它背後那博大精深的含義。
簡單地說，觸發我們去做一件事的 “源動力” 就是“初心”，但是在漫長執行過程中，總會有各種變故、誘惑、妥協等等因素，導致事情的走勢逐漸偏離了 “初心”，所以強調 “初心” 變得這麼重要。
隨着時代的發展，如今國民的生活物質條件越來越好，互聯網的產品和服務種類也越來越豐富，無論是現實生活中的消費品，還是互聯網的各種產品和服務，人們其實越來越不缺選擇，但是依然缺的是有品質的選擇。
每個人做產品的 “初心” 都不一樣，有的追求創新，有的追求酷炫，有的追求規模， 有的追求收入……而我最認同的產品 “初心” ，是提供高品質的產品幫助目標羣體解決目標痛點。
高品質，這三個字，不容易做到，需要產品有極高的下限，也要有極高的上限，開發過程中，需要有極高的定力和耐心，聚焦主線和核心，關注長期價值，放棄短期利益，不輕易受外部因素動搖，不輕易妥協，持續打磨優化，挑戰極限。
招人
以前我比較喜歡招對當前產品相關經驗非常豐富的人，如今則越來越看重候選人的一些基礎的素養和潛力了，因爲經驗是可以積累的，所以我們看一個人，應該多看看那些能夠決定一個人 “上限” 的能力。
我心中優秀的程序員最重要的能力排序是這樣的：
- 有紮實的計算機基礎和邏輯思維，對技術充滿好奇心、興趣和激情
- 有足夠的自信和耐心、有系統的方法和套路、有清晰和活躍的思路去解決所有面臨的未知問題；
- 有極強的快速學習能力和理解能力，特別是對新知識和複雜的業務；
- 有良好的軟件架構設計能力、抽象能力、編碼風格和編碼能力；
- 有豐富的專業領域知識，以及由經驗帶來的對這些領域的深刻思考和見解；
- 有廣泛的技術知識面和視野；
- 有不錯的溝通、表達、總結和寫作能力；
- 有一定的組織管理能力，在技術社區有一定的影響力
也有一些反面的例子：
- 以應付工作完成任務爲主的心態，凡事得過且過，不追求細節和極致
- 遇到問題喜歡 work around，臨時方案或者 hardcode，不追求刨根問底找到根源
- 只追求做新東西和有挑戰的東西，不願意去跟進問題
- 喜歡甩鍋，遇到問題也喜歡找別人的原因
記得今年下半年，跟一個芯片公司的創業朋友聊到人才招聘，他們老闆是什麼說的：
“雖然我們公司今天還很小，對 985 高校學生的吸引力還不大，但是我們依然要堅持招聘最優秀的畢業生，因爲所有頂尖優秀的人一起努力，未來就一定能逐步成爲那個讓 985 優秀畢業生都向往的最佳僱主。”
這段話觸動我的是他的格局，不因自己體量小而輕易妥協。如今我非常認同一個觀點：好的人才質量，是成事最最最關鍵的因素。
文化
管理幾十人的公司可以靠領導的魅力，管理幾百人的公司可以靠制度，而管理幾萬人的公司，就只能靠文化了。字節跳動的文化建設方面確實是做得非常非常到位的，行政和 HR 的各種宣傳推廣，各級別 boss 反覆的言傳身教，還有績效考覈的良好設計加持，深深地把一些非常 “正” 的價值觀都烙入人心了。
這裏可以簡單談談績效考覈。其實績效考覈是一把尺，往往你拿什麼樣的尺衡量員工，員工就會逐漸長成什麼樣。
字節跳動的考覈是：3 個維度+ 1 個 360 度：業績、價值觀、投入度 + 360度員工互評
這套機制，其實解決了兩個重要的問題，一個是個人精神層面問題，一個是考評置信度的問題。
經過嚴格篩選和麪試進來的人，能力上大部分不存在嚴重缺陷，那麼往往決定一個人業績產出的，往往在精神層面，一個價值觀很正並且投入度很高的員工，其實他的工作產出也多半不會太差。
360 度互評，則有效地解決了向上管理的問題，杜絕了山頭文化，促進了合作意識，讓每個人更加重視自己的品牌，愛惜自己的羽毛。
虛實
“我想當架構師”，“我能管多少人？”，“我在技術社區是個小網紅，跳槽面試很有優勢吧。”，“我的 title 和級別憑什麼比他低。”，“我陪了小孩一晚上呢，雖然我一直在旁邊刷抖音”，“微信聯繫人已經上萬了，真是朋友滿天下”，“快要季度考覈了，趕快做一些可以彙報的功能和數據”
這一年，越來越看清了什麼事情是 “虛”，什麼事情是 “實”。
比如 “架構師”、“負責人” 這樣的身份和 title，並不是一定都是老闆 “任命” 的，往往那些主動 “操心”業務，主動 “own” 和推動一些關鍵事情，主動承擔最難的任務和挑戰，逐步在團隊中能形成自己影響力的人，會自然而然地成爲所謂的 “架構師”、“負責人”。最怕的是很多人有着很大 “抱負”，每天心裏都想着要走向 “管理層”，但實際上卻總是懷着 “不在其位不謀其政” 的心態做事的人。
再比如，很多產品喜歡 “堆功能”，哪怕這些功能完全沒有價值沒有人用；比如，很多人在彙報進度的時候，也比較追求說做了什麼新東西，但是實際上，上一個任務都還有很多 bug 和問題沒有完全解決和優化到極致；比如，有的人會說我最近做了 xxxx 一系列優化，但是卻連優化前後的關鍵數據都沒去測測……
這樣的例子很多很多，想起自己也算是這樣一路從務虛走向了更加務實。回頭來看，它也跟 “初心” 也有一定關係，什麼時候該關注 “虛”，什麼時候該關注 “實”，其實取決於你個人的 “初心” 是什麼。
生活
每天上班地鐵的一個半小時，在微信讀書上看完了不少電子書，最喜歡的 3 本的要屬傅高義寫的《鄧小平時代》，劉慈欣的《三體》以及 沃爾特·艾薩克森的《史蒂芬-喬布斯傳》。後來因爲長期低頭看手機導致頸椎疼，不敢再看得太猛，偶爾在喜馬拉雅聽聽各種音頻了。
得益於身邊幾位有着特殊愛好的好友，今年收穫了不少技術以外的視野，喜歡上了黃酒，稍微懂一點咖啡，也計劃着藉着旅遊，多親自去感受一些各地甚至各國的文化和美食。忙碌的工作，更加有必要不定期抽出時間去感受生活提高品質。
小結
要去收拾收拾東西，跟團隊的小夥伴們去日本翻開新的一年的篇章了，總結就寫到這裏了，祝願 2020，所有的朋友們，萬事如意，都能活出屬於自己想要的精彩！