別人的項目管理經驗
最近帶領一個小團隊做完一個項目,項目雖不算大,可五贓俱全,感覺在這項目中最重要的還是溝通協調。下面是我自己經過這個項目,自己的一點體會,寫在這裏,總結自己的思路,並希望在以後的項目中有更多的提高,到時繼續與大家分享。
一、總體把握,統一部署
1、總體把握
接手一個項目,首先要有一個總體的認識,抓住項目的重點,整體衡量項目的各個模塊及開發人員的情況,做到心中有數。
2、統一部署
統一搭配項目組人員的開發環境,以便隨時可以着手開始工作,環境的統一也爲最後系統的合成打好基礎。
二、制定合理的計劃
結合項目要求和項目組人員的情況,制定合理的計劃,根據項目難度及個人能力合理分配任務,以便能充分發揮每個人的聰明才智,使項目能順利完工。
建議:預留解決難題和整合系統的時間。
三、溝通、協調、跟進把關
1、溝通
由於是團隊合作,所以溝通至關重要。設計人員與開發人員要及時溝通確認,避免設計一套做出來是另一套。當然這也要開發人員能按着設計人員的思路去做事,如果有自己的想法需要及時與設計人員或領導及時溝通解決,選擇最優方案方法,目的是通過捷徑解決問題,也統一大家的思路。
有了大家的積極配合,才能很好的溝通,才能使項目順利進行。
2、協調
遵循一點:有問題找Team Leader(TL),還不能確定,由TL找領導最終商定方案,TL傳達項目人員實施。儘量在計劃時間內完成任務。
3、跟進把關
TL及時跟進項目的進展情況,及時捕捉到項目的難點,集中研究解決。對於每個任務的結果要及時把關,發現問題及時糾正解決,確保項目能順利向前進行。
遵循一條原則:先易後難,先整體後局部(集中解決難題)。
四、總結經驗教訓
在項目進行中,及時總結經驗教訓,儘量避免在相同的地方摔倒2次。項目結束後及時總結。
由於是女性,要想項目團隊中的成員真正做到心服口服,感覺好難,雖然現在團隊中還有個別的人有些難溝通,但我相信我會更加努力,使他們消隊這種性別歧視,也希望有經驗的朋友支支招。