軟件開發項目流程 - 立項

引言

在互聯網行業從事開發工作三年餘，雖然時間不長，但對於開發流程也有一定的認識，寫一篇關於這方面的內容，以記錄自己的成長曆程。

目的

當我們發現市場上有一個項目有利可圖，且我們有能力做的時候，發起的一次項目可行性探討。

立項流程

關於立項，我們根據自己公司的情況來下定義，因爲大的互聯網公司都有比較正規的立項流程，我們這裏不做介紹。
這裏我們主要介紹關於中小型公司，沒有特別標準的流程的公司。

標準項目管理

根據項目集成管理工程師的教課資料，總結以下階段。

1. 項目建議書與可行性研究

   報告的內容：

   1. 項目概述
   2. 項目建設單位概況
   3. 需求分析和項目建設的必要性 （必須）
   4. 總體建設方案 （必須）
   5. 本期項目建設方案 （必須）
   6. 項目招標方案
   7. 環保、消防、職業安全
   8. 項目組織機構人員培訓
   9. 項目實施進度
   10. 投資估算和資金籌措 （必須）
   11. 效益與風險分析
   12. 項目風險和風險管理

   項目可行性研究階段

   1. 機會可行性研究
   2. 初步可行性研究
   3. 詳細可行性研究
   4. 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批准
   5. 項目評估
      
      1. 內部論證
      2. 外部論證

   考慮的角度：

   1. 投資必要性
   2. 技術可行性
   3. 財務可行性
   4. 組織可行性
   5. 經濟可行性
   6. 社會可行性
   7. 風險因素及對策

總結

立項其實就是對能不能做和怎麼做，提出了一系列的理論基礎。

在建設項目之前，我們必須要對項目有一個清晰的認識，明確自己要做的具體是件什麼事情，爲了完成這件事情，需要怎樣的資源， 這些資源又該如何籌得。

當資源齊全的時候，我們的項目該如何開展，開展會遇到哪些問題，市場上其他公司的發展歷程中有沒有遇到相似的問題，這些問題他們的解決方案又是什麼。

對以上的問題進行總結。