當前數字化建設進入深水區，企業面臨數字化轉型所帶來的新挑戰。外圍環境加速變化，競爭逐漸激烈，企業需要以大量的創新與實踐爲引導來實現自身的變化與轉型。那麼，如何能夠更好地把握外部機遇以及應對機遇帶來的不確定風險，重要的途徑就是通過企業內部敏捷來助力外部的成功。DevOps就是爲解決企業敏捷問題的一種新型方式方法，是企業爲適應當前數字化發展形勢做出的有效嘗試。
DevOps是強調產品管理、軟件開發和運營專業人員之間溝通和協作的軟件開發過程，可通過自動化工具實現軟件集成、測試、部署和基礎設施變更。DevOps五個關鍵元素能夠幫助更好理解這一概念，它們是——成體系的文化、協作的人、不斷迭代的產品、持續的流程、自動化的技術。可以看到，DevOps既是一個技術問題，也是一個商業問題、文化問題。
DevOps的產生和興起存在歷史的必然性
1、在全球化經濟蓬勃、互聯網移動互聯網等新技術催生出新的商業形態，而新的商業形態反過來又強化和促進了企業數字化轉型的迫切性和IT在轉型過程中扮演角色的重要性。
2、新技術和新的研發工程實踐的成熟度提供了基礎。例如以雲計算（軟件定義計算、存儲、網絡）爲代表的靈活、彈性的基礎設施供給能力；以微服務架構爲代表的架構實踐，爲軟件的持續交付降低了風險，提升了靈活性和交付效率；以Docker爲代表的新的軟件交付模式，簡化了交付難度，且非常適合承載微服務架構下的軟件交付；以敏捷開發爲代表的研發工程實踐已經達到了一定的成熟度，小批量、限制在製品等實踐方式，使得流式持續交付成爲可能。
3、傳統的研發模式和運維管理體系不適應新的商業形態下的新變化、新要求（快速響應、快速實現、高質量交付）。
4、隨着中國勞動力成本的持續攀升，以往依靠大量人員投入的人員密集型開發和維護體系已經不堪重負；同時多年積累下的技術債務已經難以適應和滿足企業數字化轉型升級的要求。
DevOps帶來的變化和趨勢
從組織流程維度講：是IT組織研發、測試、運維、安全合規等生產過程的轉型升級。伴隨的是流程優化和再造。
從工具建設維度講：是工具能力的升級，建設目標轉變爲由點到線。
從應用架構維度講：從龐大的單體架構向微服務化、API化演化。
從基礎設施維度講：是從僵化、固定的基礎設施模式向靈活、彈性隨需、隨時的供給能力演化。
從人員技能維度講：是從專業化技能向通才型、E型人才提升。
從協同工作的關係維度講：是從以往依靠流程驅動各專業角色的工作，向建立全新的合作、信任、共享爲關係的持續學習組織。
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