公司招你進來，其實最重要的就是看到你的工作能力和工作態度是可以接受的。
工作能力指你能滿足他們的工作期望，或者在可接受的時間範圍內，經過培訓後，可以滿足這個工作期望。
工作態度指你能有些做職員的基本素質。
這個道理應該所有人都清楚。但是到實際事情時候就經常犯迷糊。下面幾點是經常會出問題的地方：
1、不經測試，Review，就認爲自己工作完成了。
你的代碼或者應用一旦被別人Review ，或者進行試用。這時候你代碼的好壞，或者功能是否在各種場景下是否可用，都會影響你這個人在上級及同事眼裏的可信任度。
代碼書寫的規範，性能的高質量，各種功能在各個場景都可用，則表示你這個人是完全可信的。下次上級給你分派任務的時候，就可以給你更多的自由度來發揮。長此以往，前途和錢途自然就隨手可得。
反之，代碼不規範，功能好些場景不可用。這隻能讓上級或同事覺得你不可信任。每次都需要處理你帶來的這些問題，說噁心點就是你每次拉完大便都沒擦屁股，每 次都得你的同事和上級幫你擦屁股。數次都這樣後，上級或同事下次跟你溝通的時候就會覺得你這個人不可信任，一件事情必須反覆多次強調，總覺得你還會作出問 題。你的信用已經非常危險了。
你在別人眼裏的信用就這樣被你慢慢透支了。透支到一定程度，走人吧。整個團隊的效率會因爲你而變慢（每個人跟你溝通的成本都會影響到他本人的產出），你不走人誰走人。
2、最短可接受的工作時限
你有沒有統計過，公司分派給你一個工作時候，上級指定的這項工作計劃做多久的預計，跟你自己的預計有多大差異？
如果你預計時間大於上級給的工作計劃時間，同時上級沒有增派人手進行相關工作。除了BT的領導外，那只有一種情況：上級對你的工作態度非常不滿，認爲你的薪水對應的工作能力不是這麼點。
對於剛工作的，更多的是你表現出來的工作能力在公司的平均工作能力之下。同時公司覺得你對工作沒有表現出足夠的熱情。 一個能力在平均水平下面，又缺乏工作激情的人，他的前途在那裏？？
如果這個人還沒有表現出幾個月後能達到平均水平之上的希望，爲啥會留這樣一個人呢？
3、工作能力不等於技術水平
我曾看到過有人抱怨說大公司的員工也不過是這技術水平， 這麼簡單的技術問題都不會。我自己早期也有這樣想法，後來發現是不對的。
不論大公司還是小公司，要得是解決問題的工作能力。 我的曾經手下就有好幾個技術水平很牛的，但是作出來的應用卻一次次返工的。爲啥，工作能力這些非技術因素他們做的很不好。
工作能力的非技術因素包括的很多： 責任心，表現就是對自己寫出來的代碼有一定要讓人放心的責任； 溝通能力，一個典型的表現就是需求不理解或者需求不明時，及時得跟相關人溝通，而不是自己先按自己想法實現，造成代碼寫完後再返工的惡果等等。
技術水平低，但是解決問題能力強的，我也碰到過一些人。 工作的能力更重要的是這些非技術的工作能力，而不是技術水平。技術人員很容易技術水平高，但是非技術的工作能力差。 這是很糟糕的。
4、發展潛力，學習能力
公司使用的技術不可能一直不變，一直不變的公司只能慢慢被市場淘汰。這就要求員工能不斷的學習新的知識，並應用到工作中來。
要想不會出現幾年後，自己發現跳槽找個工作都沒人要，趕快學習吧。
堅持，是一個人最難做到的。 但是不堅持，那就等着滅亡吧。
5、笨鳥先飛
一個人，在公司，如果工作能力在平均線以下， 加班吧， 不要有任何幻想。
最可怕的是自己沒這個意識， 自認爲自己技術水平很牛， 但是解決問題的工作能力卻在平均水平線以下， 眼高手低 ， 這樣的人， 公司是不能留的。
6、承諾到的事情一定要做到，不要找理由
一件事情沒有被做完，想找理由能找很多的。既然你承諾了某個時間點前完成，就不要再找各種理由推脫。
公司同事和上級雖然可能這次接受了你的理由，但是下次呢， 慢慢的就會讓你的上級，同事覺得你是一個喜歡推託的人。 感覺你幹事是非常不可靠的。不知道那次就會不完成，下次誰敢再找你幹事？
可能很多人在看到我這篇博客的時候，覺得我寫的很刻薄，好像都是從公司的角度欺壓技術人員。很沒有人情味。
只要你不是公司的董事， 你永遠是被剝削者，公司的目的就是利潤最大化，這是公司存活的根本目的。作爲普通的職員，要有所爲的白領意識，其實就是被剝削意識。這是個適者生存的生態圈，不適用的人只能被淘汰。
實際的公司其實有很多人情味在裏面，或者同事和領導有些話不便於說出口。 這也就造成了一些技術人員被開除，還自以爲如何如何？ 都是沒有這些意識造成的。我寫這篇博客就是希望能增加技術人員的這些意識，不要犯了這些問題還自己不知道。
