我就不寫散文了，博客也要輕量化。記錄心路歷程吧。
這是一次ibm的技術大會，也是傳道大會，洗腦大會。會議主題看起來很多，佔據了北京國際飯店的三層，作爲一個老ibm bp感受很多。
1、北京的創業熱情和創業氛圍的確是很好的，比武漢強很多，你有一個idea就可以立馬在咖啡館找到聽衆和參與者一起來實現它，而且工程師還很靠譜，能夠試錯的機會很多，迭代很快。武漢的試錯比較侷限，迭代成本太高，時間週期也長久，而且武漢首先看的是市場這麼大，客戶聚焦在哪裏的問題。北京做出市場後客戶可以聚焦找到你。
2、大會幾乎就四個大的分類，分別是物聯網、畢竟ibm也成立了物聯網部門，傳統軟件部的銷售也被砍的沒有幾個了。bluemix方面，這裏有很多技術專場是描述bluemix的優勢及應用的。傳統ibm軟件及解決方案的改頭換面，informix的源代碼賣給了華勝天成和人大金倉，這些解決方案就是打醬油的，湊人數。vc經驗談，我看完了所有的展臺ppt和會場的路演應用，說實話，我不知道他們如何解決vc的問題：“如何賺錢，如何賺大錢，如何持續賺大錢”。目前沒有兌現方式，很雞肋，還得靠風投前期股份換現金，背靠政府大客戶做單，尼瑪這和系統集成有什麼區別。
3、會場吃飯待遇太差，和5年前的ibm soa大會不是一個層次，連自助餐都沒有，居然是一袋麪包。
4、分會場的投影太不專業，你應該投ppt我看，給我看主講人幹嘛，我要看的是ppt。聽主講人說話就好了。
5、bluemix可以成爲一個生態環境，可以稱爲一個appstore，能夠將ibm原來的bp資源全部複用，現在生意不好做，這些集成商有很多行業客戶以及沉澱，並且以往賣lotus、websphere很多年了，積累了許多客戶關係和系統集成能力，所以推出了一個12萬美元的獎勵計劃，gpp，在這個program中，能更垂直的做bp，這個idea是很厲害的，我認爲不亞於當年做服務。所以希望ibm能夠真正的好好的做起來，可惜，就武漢ibm公司而言，自從藍彤以及祝民科等銷售主管進行軟件壓貨開始，ibm的合作伙伴已經不復存在，就在會議前些日子，連神州數碼都不做svp了不做分銷業務了，因此需要集中重點銷售力量在華中地區，可惜，當前的銷售並沒有聽明白本次宣講會的意義，我真是爲他們捉急。
6、我也要做垂直了，拭目以待吧。
謹以此文，哀悼天津港的遇難者，阿彌陀佛。
