2019年12月31日20:30，上海東方體育中心，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。
羅胖曾發下大願望：跨年演講要連辦二十年。今年是第五場，也是倒數第十六場。
今年的演講主題是——基本盤。也就是不去看那些一驚一乍的標題，人云亦云的情緒，而是轉過頭，看手中的資源，腳下的道路。只有基於基本盤，才能看清我們自己的努力方向。
以下是跨年演講精華版全文，與你分享。
第一部分：開場
2019年馬上就要過去了。你的心中有沒有一個特定的人，在這一年、在某一刻，曾經點亮了你？
我有。
此刻，我想向他致敬，貝聿銘先生。
2019年5月16日，貝先生離開了這個世界，享年102歲。
他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會發現，幾乎他的每一個建築作品，在當時都面臨責難和挑剔，都是歷經千難萬險纔來到世間。
曾經有人問他：你怎麼看待外界對你的挑剔？
貝聿銘對此的回答是：“我從來沒有考慮過這些問題，因爲我一直沉浸在如何解決自己的問題中。”
你，我，每個人都會有過這樣的“貝聿銘時刻”。不論你做過什麼、在做什麼，你都會遇到形形色色的挑戰。怎麼辦呢？貝先生的這句話是我聽過的最好答案。
那麼，這一次，我們解決什麼問題呢？
經濟學家何帆會回答，我們的經濟基本盤是什麼？
投資人黃海會回答，我們的消費市場有什麼新機會？
金融學家香帥會回答，我們要掙錢，錢從哪裏來？
教育專家沈祖芸會回答，我們每個家庭最焦慮的教育問題，在發生什麼變化？
科技產業專家王煜全會回答，中國的科技創新被美國卡住脖子了嗎？
國際政治學家施展會回答，中國製造世界工廠的地位會被替代嗎？
我非常榮幸地能夠代表他們發佈他們的研究成果。
說到解決問題，不妨先說一個我的問題：搞清楚跨年演講是爲誰服務的。
去年，我們講了一個詞，叫“做事的人”。後來，我遇到好多人，都說對這個詞特別有認同感。但是，我覺得好像還是很模糊，應該更具體纔是。
用兩件事來描述，可能更清楚。
第一件事，是關於圖書館的。公共圖書館有一個責任，就是爲市民舉辦各種各樣的文化類活動。
2019年，我聽到一個數，說有一家地級市的圖書館，才100多名工作人員，一年辦了5000場活動。這個數給我驚到了。什麼概念？你算下來，平均一天比13場還多。這家圖書館就是浙江嘉興圖書館。
圖書館，這個東西好像已經很多年不在我們視野裏了。在我們心目中，它應該是一個冷清的地方。嘉興圖書館爲什麼這麼熱鬧？5000場活動都幹了啥？
我們自己可以先在腦子裏想想，比如針對老年人，你要是辦活動，你能想到的題目是啥？琴棋書畫？養生保健？你看，想象力差了點吧。因爲在很多人心目中，老年人是退出了社會參與的一羣人，找個樂子，打發時間，安度晚年就行了。
但是嘉興圖書館可不是想，他們是真幹。一干就知道，根本就不是這麼回事。
首先，很少有老年人願意報名參加一個帶“老年”字樣的活動。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會參與。所以，他們爲老年人開發的講座活動是：怎麼用智能手機？學會了智能手機，就可以查公交線路、淘寶購物，甚至自己上淘寶賣貨了。
最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎麼做電子相冊。拍照片，選照片，配音樂，上字幕，發到微信羣裏，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項創造性活動。請注意，重點是“創造性”。這既是這家圖書館對老年人發自內心的尊重，也是自己所要承擔的社會責任的一種高級的理解。
你看，就是這樣通過在真實世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。
什麼叫“做事的人”？他們不是在解決一個個想象中的問題，他們是在迴應一個個真實世界的挑戰。
如果我認同這個理念，到底怎樣迴應真實世界的挑戰呢？
今年，我偶然翻到曾國藩講的一個故事。農村裏，有個人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。爲什麼不讓呢？因爲倆人都挑着很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田裏，沾一腳泥。
你作爲一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢？誰也不服氣啊。
那曾國藩的故事裏，這個旁觀者是怎麼做的呢？
他走上前去說，來來來，我下到田裏，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你一側身，不就過去了嗎？
你看，只要你的身份稍稍轉換一下，從一個旁觀者，變成一個置身其中的人，把自己放進去，是不是一個看似無解的事，就有了答案？
曾國藩管這種方法叫：躬身入局。
什麼叫“做事的人”？不是置身事外，指點江山。而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。
但是，用“做事的人”來形容你們，還是覺得有點不到位。我得找到一個新詞。
有一天我的同事，得到大學的教研長蔡鈺給我講了一部老電影《風聲》裏的一句臺詞：“只因民族已到存亡之際，我輩只能奮不顧身。”
她記了這句話十年，只因爲其中那個詞——“我輩”。她說：我輩這兩個字裏，寫着對世界的主場感和建設性。無論哪個時代，我輩都是最令人神往的那羣人。
“我輩”只是個代詞，本來沒啥意義，但是每個人都能感受到，這兩個字裏面有一種驕傲的認同感。
直面挑戰，躬身入局，皆爲我輩中人。
你不要以爲這是我的發明，我輩這種人，什麼時候開始有的？從我們這個民族精神發源的地方，我輩這種人就有了。
西方經常說，我們中國人沒有信仰。但是，中國人沒有信仰麼？今年我看到一段話，如果你把中國那些最著名的神話，真的排出來，你會發現這樣一組故事：盤古開天，女媧補天，后羿射日，夸父追日，精衛填海，愚公移山，大禹治水。
你發現什麼共同點麼？中國人從來不臣服於壓倒性的力量，而是在面對一個不可能戰勝的對手的時候，明知不可爲而爲之。
跨年演講爲誰服務？就是爲這樣的人服務的。
法國作家加繆曾經說過：不要走在我後面，因爲我可能不會引路。不要走在我前面，因爲我可能不會跟隨。請走在我的身邊，做我的朋友。
請走在我的身邊，謝謝你，各位時間的朋友。
第二部分：什麼是中國經濟的基本盤？
此時你心中一定有一個問題：中國經濟到底怎麼樣？
你要是問我預測，我是真不會，那是經濟學家的工作。
你要問我個人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處於一個持續上升的通道中。
經濟不是預測出來的，是幹出來的。如果你覺得好，不錯；如果覺得不好，那就努力幹。
更重要的是，觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。
比如，曾鳴教授說：“容易賺的錢肯定是沒了，往後大家都得做更辛苦的事。”
關於更辛苦的事，曾鳴教授還有進一步的解釋：你別以爲到下沉市場就算更辛苦了，也別以爲找細分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機會是，改造每一個值得被重構的傳統產業，這纔是一件具備創造力的“苦差事”。
你看，在曾鳴教授的眼裏，中國經濟有冷有熱，不是個總體上的好壞問題，而是一個幹什麼事和怎麼幹的問題。肯幹苦差事就有機會，只想掙容易的錢，就沒機會。
慈善家王兵提醒了我一個角度，2019年的經濟現象，背後本質上是因爲技術進步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產生了摩擦。
比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，爲啥？因爲醫學技術進步了，百歲人生可能成爲常態，一對夫妻五六十還鬧離婚很正常，原來忍忍就結束了，現在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說的是時代錯位問題，不是悲觀樂觀問題。
再比如，商業觀察家樑寧說，有人給她看了一份100多個陷入困境的公司清單，她發現了一個問題：每個陷入困境的公司，同行裏都有對應的正面典型。
做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開始爆發。
做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態的飲品，開始異軍突起。
都說服裝不行，李寧變成了中國李寧，火了，成了國潮。
樑寧說背後的原因是市場人口換代了。你知道嗎？現在生活在中國這片國土上的人，改革開放後出生的人，超過了之前的。
你看，她說的是人口結構問題，也不是總體上的好和壞、悲觀樂觀的問題。
而吳伯凡老師面對我的這個問題，給出的答案更有趣，他甩了一句話給我：2019年就是典型的“悖論之年”，好壞都有，同時並行。
投資人張穎提示了一個角度，我覺得也很有意思。
張穎今年下半年有段時間，天天組織人看電影，連拉帶拽，動員所有創業者，都去看一部紀錄片——《徒手攀巖》。
張穎爲什麼這麼積極地拉人看這部紀錄片呢？他是一個投資人，他其實在跟這個時代的創業者說：徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習慣困難。
我理解，張穎還有另外一個意思，就是中國經濟到了一個節點，就是從一個模式要轉換到另一個模式，我稱之爲：從電梯模式切換爲攀巖模式。
什麼意思？所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學習，就能考上好大學；學歷越高，就越能進好單位；進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試？
現在的中國已經切換到攀巖模式，下一步往哪裏爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。
剛纔我們講的這幾位老師的看法，沒有一個用“好”或者“不好”這個簡單的方法來判斷中國。
接下來我們就開啓何帆老師帶回的這份報告：《何帆中國經濟報告》。他是我們派出去的六路研究隊伍中的第一隊。他們走訪了40多座城市，數十個產業，採訪近300人。看看支撐我們中國經濟走到今天的基本盤到底是什麼？在這個基本盤上，我們又該怎麼行動?
何帆老師給我一個啓示：在這個時代的中國，從電梯模式切換到攀巖模式，其實沒有我們想象的那麼難。
提到中國經濟的基本盤，我們首先會想到——
極其完備的基礎設施、全球最大的供應鏈體系、世界最大的統一市場、從未中斷的文明共識，當然，這一切都離不開國家超強的社會組織能力。
所有這些其實就一件事：超大規模。理解中國經濟基本盤，必須把超大規模作爲前提。但我們就停留在這麼？肯定不行啊。我們還得往深了想。
超大規模僅僅意味着大、多麼？不，它還意味着另外一件事：複雜。複雜意味着什麼？就像在攀巖的時候，地形越複雜，抓手就越多，向上攀援越容易。
我們來看看複雜性是怎麼成就中國這一代人的。
我們這一代人大多數是從農村來到城市，從小地方來到大地方，很少有誰一步到位。但是每走一步，這個社會都能給我們提供落腳點和抓手——就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。
你就想，今天一個農村男孩來到上海打拼，沒學歷、沒技術，當個快遞員總還是可以的，人老實肯幹，大幾千的收入還是有的，這不就待下了麼？然後站在這個點上往下一步進發，能學個手藝、入個行當嗎？能好好幹，當上主管嗎？
這個人大家認識麼？殺豬的。
不認識也很正常，因爲他上一次火還是16年前。媒體上稱他爲：北大屠夫，陸步軒。媒體報道他，就是因爲大家驚訝地發現，一個北大中文系的高才生，居然淪落到賣豬肉。
我們可以回到當時的情景，對於這個人的處境最善意的理解也就是：行行都一樣，不分高低貴賤。你是不是覺得，一個賣豬肉的，也就只能那樣了。
但是這兩年，他又火了，因爲他賣豬肉乾大了，成了一名賣豬肉的企業家。根據媒體報道，2018年他們公司，銷售收入有18個億。
你看他前半輩子，從邊遠的農村，考上了北大中文系，在當年就算是坐上電梯了吧？不好使啊。沒找着合適的工作。就耗着麼？沒有啊。從電梯裏出來，哪怕上菜市場賣肉，也有機會。這就是最後一站了嗎？也不是。還可以繼續往前走，把賣肉的攤子發展成爲一個正規的企業。當上企業家，就可以享受了嗎？還是沒有啊。你知道他現在在幹什麼嗎？在抖音上當網紅呢，跟現在的年輕人聊聊豬肉，聊聊人生，發一條短視頻就有好幾十萬人點贊。
無論你從哪個角度看，陸步軒的故事在中國都非常常見。
你看一個人的一生，哪裏是一個簡單的標籤、一部直達的電梯就能解釋的，複雜得很呢。這就是我們中國社會複雜性所帶來的各種各樣的抓手。
當然我知道，我一講陸步軒，就有人說那他是趕上了創業大潮，又趕上了豬肉漲價，是個倖存者偏差。那我們看一下30年前，可能和他一起在北大食堂打過飯的那些人吧：
張益唐，世界著名數學家；
李彥宏，百度公司的創始人；
西川，著名詩人；
陳涌海，物理學家；
鬱亮，萬科集團董事長；
宣明棟，得到App總編室主任。
那你要非得說，他是北大畢業生才享受了一些好處，一般人沒這機會，你再看看這幾位：
米雯娟，VIPKID的創始人，沒上過大學；
張勇，海底撈的創始人，沒上過大學；
李想，車和家的創始人，沒上過大學；
黃章，魅族的創始人，沒上過大學；
還有這位，國民女神，老乾媽的創始人陶華碧女士。衆所周知，基本上就沒上過什麼學。
這就是中國，無論你身處哪個位置，你都不能說自己沒有機會。
什麼是好的時代？就是走在街上，我們不敢小瞧任何一個人。
其實不光是個人，我們再來看一座小鎮的故事。這座小鎮就是烏鎮。
烏鎮有個有意思的地方。它分東柵和西柵。
東柵是原生的自然市場，和上海周邊很多的古鎮一樣，家家戶戶搞旅遊：開客棧、辦餐廳、賣特產，今天嘗試個這，明天嘗試個那，充滿了活力和煙火氣。
而西柵呢，把原住民遷出去，僱傭成員工，統一規劃，整體升級。舉辦互聯網大會的地方是西柵，去過的朋友都知道，門外是江南水鄉，門內是Wi-Fi、大牀。
東柵全是自家生意，充滿了能動性和靈活，什麼容易賺錢，遊客喜歡什麼，東柵最容易嗅到風向，動作最快。但同時天花板也明顯，商品服務同質化，追求短期效應。
所以，如果沒有西柵陡然提升了這個古鎮旅遊服務的基礎設施，秩序和標準。你看到的烏鎮就是中國無數此類景區的一個，一樣的小橋流水，一樣的旅遊紀念品，不會是今天這個脫穎而出的古鎮旅遊的旗艦。
你不覺得嗎？烏鎮就是中國的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔代價，有人在後面修路，把探路出來的成果，固化爲基礎設施。
不斷地尋找抓手，走一步，踩實一步，再尋覓下一個抓手。一步一步地往上走。這整個過程，不也是在徒手攀巖麼？
你回到觀念世界，始終有這樣的爭論——自由市場好還是強管理強規劃好，但是在現實世界裏其實沒有這種矛盾，躬身入局，其義自現。
熟悉中國改革開放的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來的，始終都有探路的、有修路的。
美國著名暢銷書作家納西姆·塔勒布說：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。每當我們陷入糾結的時候，就想想烏鎮。在烏鎮外的人還在爲兩種模式哪個好搞辯論時，烏鎮則早已開幹，管他呢，反正烏鎮真想贏。
你看，有這種複雜性的國家，當然就能出現一種新的成功模式，何帆老師稱之爲：在複雜環境裏的演化算法。
而生物學家王立銘教授說：對啊，演化算法是地球上唯一可靠的成功學。
我們面對這麼一個巖壁，有那麼多抓手，面對中國的複雜性的時候，我輩應該採取的姿勢是什麼？
何帆老師在最新的報告中提出了一個詞：苟且紅利。意思是雖然看起來所有人都在做事，但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他們往前一點點，就能享受到的那個紅利，就是苟且紅利。
我們稍有成就的人，可以捫心自問，我們的那些成就真的是因爲天賦異稟麼？不是，是因爲我們在某些時刻，比別人稍微認真了一丟丟，這就足夠了。在攀巖時代的中國，咱們比周邊人認真一丟丟，這就足夠了。別人的苟且，成就了我們的努力。所以苟且紅利準確來說，應該是不苟且紅利。
我給你舉個例子：
前幾天，我打了輛專車。估計很多人都打過。下車的時候，司機都會要你給個好評。因爲五星好評對司機很重要，能被優先派單。很多人沒給，往往是因爲下車的時候，忙忙叨叨給忘了。而那天我見的那位司機呢，你看他這一通操作：
首先，離我們家還有二三百米的時候，他非常有禮貌地和我說，我提前給你結束行程，少收你點錢。聽到這句話，你肯定覺得，佔便宜了。
我正要說謝謝呢，緊接着，這位司機就和我說了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點一個五星好評？
你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛佔了人一便宜，不點還是人嗎？
就這麼一個簡單動作，我心裏對他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒跟他聊過天，但我心裏知道，這人對他的工作不苟且，同行業面對的共同問題，他會想一個辦法解決它，這樣的人一定在這一行裏出類拔萃，收入一定高。哪怕將來改個行，他照樣有前途。
我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人？這就是我們的中國。每個人都能找到自己的着力點。往旁邊看一看，邁出這麼一小步，這就是你向上攀巖的着力點。
我知道說到這裏，你還不過癮，你老想找何帆老師要個答案，要個對未來的預測。
但是就像互聯網思想家尼葛洛龐帝那句話所說的：預測未來的最好辦法，就是把它創造出來。
第三部分：消費市場有什麼新機會？
剛纔我們說到，中國像一個攀巖勝地，到處都有抓手，可以讓我們向上攀爬。但是，機會到底在哪呢？
以前總是忙着趕新風口，我們就容易忽略一個非常確定的機會：消費。你想，不管什麼時候，老百姓總要追求更美好的生活嘛。
2019年發生了一件事，今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味着從今年開始，中國會超過美國，成爲全球第一大消費市場。而且中國現在的年均增速，比美國快得多。也就是說，從2019年開始，我們的消費能力不僅會向全世界最強邁進，而且還會越來越強。
投資人李豐還提醒我：我們不光是消費能力強，供給能力也強，我們擁有全世界最大最完整的供應鏈，不光需求供給都強，我們的效率提升還非常快。我們在以人工智能和大數據爲代表的，新一代技術的應用和轉化速度也是首屈一指的。
你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個變量同時集中在一個國家、一個市場，這在人類歷史上是極其罕見。會發生什麼呢？結果一定會超出我們的預想。
所以，投資人黃海在看了1000多個消費項目之後，帶回了一份關於中國消費市場的調查報告：《中國消費產業報告》。
黃海老師下了一個判斷：中國消費市場正在多點爆發。
網紅帶貨、盲盒、潮牌，好多現象大家可能已經看到了，那麼這個消費市場，和我們每個人有什麼關係？有哪些抓手是可以幫助每一個人往上爬的？
至少有三個巨大的機會：
第一，新基礎設施。
咱們從一個現象說起。
今年的天貓彩妝品牌冠軍是誰呢？完美日記，一個全新的中國品牌。
更有意思的點是天貓彩妝前三名的歷史：巴黎歐萊雅112年，雅詩蘭黛73年，而完美日記只有2年。
如果倒轉十年前，做一個新品牌，幹個實業，2年，你連工廠投產都不可能。更別說，做品牌、通渠道、上規模，那都是需要花時間才能熬出來的事。爲什麼完美日記只花2年時間就能當第一呢？
因爲它很好地藉助了中國新基礎設施。
基礎設施指的不僅僅是鐵路、公路和機場。它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人乾的所有事。
我們還是拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上，你要想做一個新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事：定義好你的那個不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務好，剩下的所有研發設計、製造、物流、營銷平臺，都有現成的基礎設施爲你提供全套解決方案。
我們再看一眼中國的新基礎設施——
假如我有個靠譜的方案，這個方案怎麼變成貨呢？中國龐大的製造業實力是我的後盾。
有了貨，貨在哪兒賣？中國強大的電商平臺就是我的基礎設施，通過它，我可以觸達8億用戶。
電商爭氣，這事就完了嗎？電商平臺的下面是發達的物流體系。1美金的平均快遞成本就可以通運全國。這事在全世界都是奇蹟。
那再往下看呢？中國物流的下面，是持續幾十年沒有間斷的村村通工程的結果。在這麼大範圍的國土上，每一個村子都要做到通電、通路、通網絡。
你知道嗎？在一些邊遠地區，僅僅爲了實現通電目標，每戶的投資平均是4萬塊錢，要是靠收電費的話要100年都收不回成本。
有了這些基礎設施，哪怕你身處在一個偏遠的農村，只要你懂需求、會表達、能溝通。你都可以把這些基礎設施利用起來，成爲你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個花來。就地致富，就地崛起。
所以，當我們樂呵地在抖音和快手上看農村小哥帶貨、賣當地土特產的時候，你只要抽身一看，看到的是一個全球唯一的、一層一層累加的、規模、深度、複雜性都極其恐怖的新基礎設施體系。
再來看第二個機會，咱們還是從一個場景說起。2018年2月，有一箇中國品牌來到了紐約時裝週。他們做了一件簡單粗暴的事情，把4箇中國字，四四方方，繡在胸前。
這個設計，在中國的社交媒體上炸了。瘋狂轉發的是誰？年輕人，95後。他們很多人甚至不知道李寧本人是何方神聖。他們只是單純覺得，胸前那四個方方正正的漢字“中國李寧”，好酷，厲害啊。
2019年李寧最潮的一款鞋，你知道00後們對它最大的讚譽是什麼嗎，除了其中的二次元精神，還有一個我怎麼也想不到的詞：「踩屎感」。什麼意思？就是走路時感覺鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。年輕人們會在社交媒體上寫：吹爆它！
你看，這就是“中國李寧”這個品牌，在年輕一代消費者心裏的樣子。
憑藉“中國李寧”這個子品牌，李寧公司沉寂多年之後，銷售額首次進入百億人民幣俱樂部，股價漲了三倍。請問怎麼解釋這件事？
從李寧到中國李寧，把中國兩個字堂堂皇皇地寫在胸口，瞬間引爆了當代年輕人內心原有的那份驕傲和認同。
唯一合理的解釋，也是四個字——中國紅利。
今天幾乎所有的消費品類，都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機會。
對我們四十歲以上的人來說，中國這個詞非常複雜，我們從小就學習中國地大物博、人口衆多。我們的處境從落後捱打、到奮起直追。選國貨，一方面是愛國，一方面是便宜。
但是，對於十幾二十的年輕人來說，中國的概念非常簡單：我的祖國，我自豪。你想今天一箇中國年輕人如果出國，新鮮之餘，他會覺得外賣不方便吧？好多地方沒Wi-fi吧？高鐵少吧？出門還得帶現金吧？因爲沒有移動支付。
他們從小在這個環境里長大，對國家有一種天然的認同感。當然，等他們更成熟，也會意識到，我們要向世界學習的地方還有很多。但是，中國這個詞，以及背後的那一整套文化符號，對他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。
2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過了億，最多的一家一年賣了4個億，買家都是年輕人。你怎麼解釋？只有一個解釋，因爲中國文化符號。
過去這些年，產業界一直在討論我們怎麼做文創產業的問題：去日本學，去法國學。萬萬沒想到，600年的故宮成了文創產業的頭號大IP。故宮IP帶火了一批網紅爆款，揹包、膠帶、口紅、月餅，好像什麼都能帶。你怎麼解釋？只有一個解釋，因爲中國文化符號。
連華爲這樣的科技公司，在爲下一代產品註冊商標的時候，也恨不得註冊了一本《山海經》。操作系統叫鴻蒙，實驗室叫玄武。還有什麼崑崙、浩天、靈豸、饕餮，這樣的字眼總讓我們內心澎湃。你怎麼解釋？只有一個解釋，因爲中國文化符號。
這就是中國紅利。它是幾千年來中國文化源遠流長，在這個時代噴涌而出，可以最快地喚起我們內心深處的認同。只要在這個國家裏，都能把它變成自己的抓手。
再來看第三個機會。
得到App總編輯李翔過去一年一直在做一件事，研究歷史上那些鉅富的產生。他告訴我，巨大的財富創造過程中，必然伴隨着整個社會結構和人們生活習慣的變化，其中一定會帶來一批世界性品牌的崛起。
你可能會說，建設一個國際品牌，這能做到嗎？今年，我聽樑寧老師講到一套方法論。這個事，其實如果花力氣、花時間，我們不是沒機會。
先說檢驗品牌的一個最簡單的方法，樑寧老師說：品牌，就是你願意和它自拍。說白了，就是能和用戶建立起真實的社會關係互動。你能和多少人建立起真實的社會關係互動，你的品牌就會有多大。
比如，你想喝咖啡了，自己點一杯，這未必是品牌。但是，你願意帶你的朋友，一起去某個咖啡店喝一杯，這就是品牌。
再比如，你買了一雙球鞋，自己跑步的時候穿，這未必是品牌。但是，你買了之後願意拍一張照片，並且曬到朋友圈，這就是品牌。
走在路上突然想上廁所，沒有公共廁所，這時候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說你會去哪家上廁所？大概率是肯德基，但你琢磨過爲什麼？
很簡單，你和中餐廳之間，除了消費沒有別的關係，但是你和肯德基之間，有很多層次的關係，你和它的互動沒有任何負擔，這就是品牌。
讓我們試着回答一開始提出的那個問題：中國消費市場，機會到底在哪裏？
就是：利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。
這當然是一個極其艱難的挑戰。但是我們知道，就在這幾年，它一定會發生。
正如100年前，一個類似處境的我輩，一個世界級品牌的創造者，一個上升國家中的攀巖者亨利·福特說的那樣：“我們已經取得的進步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道。”
第四部分：錢從哪裏來？
金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數據，這些數據覆蓋了368座城市、2900個區縣、十幾億人口，形成了2019版《中國財富報告》。
這份報告回答一個你肯定關心的問題: 錢從哪裏來？
我們先從一個數字開始：73%。
這個數是2018年，中國居民的可支配收入中，有73%來自於勞動所得。
這不是中國自己的現象，即使在美國最頂級的富人當中，勞動收入也佔家庭總收入的一半左右。也就是說，錢生錢，其實是少數，人掙錢，纔是多數；閉着眼睛掙的錢，其實是少數，睜着眼睛要花力氣掙的錢，纔是多數。
我看完香帥老師的書之後就覺得很開心，沒有人能夠隨隨便便有錢，大家都得下地幹活。這讓我想起我們辦公室牆上貼的一句話：力不到，不爲財。這纔是個人財富的基本盤。
27%的事兒都在香帥的報告裏詳細展開。今天我們專心說說73%的事。
有一天，香帥兩口子在家裏聊天，說起海歸博士回國當教授，起薪一年50萬，扣掉所得稅，每個月到手不到3萬。
育兒嫂聽到了，震驚地放下手中的活：“啊，文化人掙得那麼少？”
沒錯，現在在北京，一個育兒嫂，純現金收入每個月至少一萬。要知道，10年前，當教授的起薪是一年三四十萬，阿姨們每個月拿多少呢？1000塊。
育兒嫂這十年，工資增長得太快了。
香帥隨後發了一個朋友圈，很有意思：我因看見了風暴而激動如大海。
這是她引用的里爾克的詩。那麼，她到底激動個啥呢？
隨着中國開始進入萬元美金社會、以及人工智能普及化的影響，中國人的財富狀態，正在發生結構性的變化，概括起來就是：人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。
請大家記住這個詞，人和人的連接。
什麼意思呢？說個我最近聽到的事情。
我們得到大學鄭州校區有個同學叫嶽海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網點，需要選擇大量的加盟商，怎麼選呢？是看他的本事嗎？學歷嗎？投資嗎？經驗嗎？都不是。他做這行有個竅門叫：三個當家人，一門窮親戚。
三個當家人啥意思？你不是光棍一個，而是還能再團結來兩個人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合夥幹，這說明了你人際能力的連接性。
而一門窮親戚，其實是他們在考察一個人的人際能力的可擴展性，就意味着，這個業務到了最忙最苦的時候，你從市場上完全抓不到人的時候，你總有一個信得過的人，替你衝上去。
這個例子說明什麼呢？說明每一個人的財富狀況，不僅取決於自己的能力，還取決於自己有什麼樣的人際連接能力。
劉潤老師告訴我，一個人的財富基本盤，有兩個組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而後者是前者的放大器。
帶着這個視角，再來打量中國人的財富版圖，你會發現，有些職業正在起變化。
比如說房產中介，中國有100多萬從業人員。過去的理解，這是一個把人和房連接起來的職業。但是，現在已經不是這樣了。他更重要的任務是要連接人和人。
現在大多數人買房，都是改善性住房，也就是先賣一套，再買一套。你知道這個過程有多複雜？
第一，買主賣主都沒那麼着急，一套房成交的時間大大延長。在18個典型城市裏，過去三年，一個客戶從他第一次看房，到他定房的成交時間從26天拉長到了39天；而賣主把房子從掛出去到成交的時間，從62天拉長到了109天。
第二，在中介公司內部，也需要多人協作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背後平均有8個經紀人協同參與。
你看，過去一套房成交時間短，靠一點銷售套路是有可能賺到這筆中介費的，但是，現在時間一拉長，這套行不通了，你不跟客戶真正彼此信任，還真就賺不到這筆錢。
這麼一來，一個人現在再要去幹房產中介這一行，對能力的要求就非常高了。他至少得是一個能夠取得客戶長期信任的高手、不光是客戶要信任他，其他經紀人也要信任他纔會願意和他合作。你看，他還得是一個內部協同的高手。這個行業的財富分配天平就會向具備這種能力的人傾斜。
再給大家介紹一個老職業的新變化。
你知道嗎？現在有不少這樣的例子，在其他行業做得非常好的人，改行幹保險。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的，甚至還有醫生。我們得到App的李璞老師說，過去大家的一貫印象，轉幹保險的基本上就兩種情況：要麼走投無路，要麼身懷絕技。這兩年，身懷絕技的人，改行幹保險的，越來越多了。
改行的理由當然很多，但是深入瞭解之後，我才知道這一行對人的要求也在不斷髮生變化。
說個我的親身體會，今年，我也買了一份保險，就在我要提筆簽字的那個瞬間，對面的保險客戶經理突然笑眯眯地跟我說了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務你20年咯。
注意，是整整20年啊。在這20年裏，我出險了他得幫我報案，我身體要有點情況他得幫我聯繫醫院，看完病拿着我的各種證明、清單、發票、分割單，去理賠報銷。
說白了，他得跟我保持20年的緊密聯繫。對一個成熟的保險經紀來說，他要在幾十年的時間裏，同時跟很多人保持緊密聯繫。你想想看，他要是沒有強大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。
當然，要求高，也意味着回報高。你可能知道，現在做得好的保險經紀，年薪百萬不是問題，而且時間還自由。但是，你可能未必知道，保險這個工作，是可以傳代，可以繼承的。
你就想，等他退休那天，把30歲的閨女帶到我面前，介紹說：這是我孩子，相應資格都有，請讓她繼續爲羅叔叔服務。你說這是不是就繼承了？他這輩子的奮鬥是不是就可以在代際之間傳遞？
爲什麼保險這個行業可以繼承？因爲它處理的其實是一組信任關係。本領可能會過時，資本可能會貶值。但是，人和人之間的連接，是可以一直延續下去的。
當然，房產中介、保險經紀人，這些職業本身就是人與人之間的連接器，所以他們的財富能力，掙錢能力會提高。那你要說我這個職業不是這樣的呢？難道我要改行麼？當然不是。不管什麼職業，在所有的選擇關頭，多和人連接，保證沒壞處。
一個廚師，是隻會埋頭在後廚做飯，還是做了一道得意的菜之後，跑到前廳看看食客的反應，甚至聊幾句？後者更可能成長爲一個名廚。
一個程序員，是隻會埋頭敲代碼，還是會主動加個用戶的微信，聊聊使用體驗？後者更有可能成長爲CTO。
一個搞科研的，是隻在實驗室裏守着設備做實驗，還是願意跟其它學科的人多交流交流，後者更可能獲得科學突破。
這個趨勢不僅體現在職業上，也體現在性別上。
最近我們公司CEO脫不花，給我們公司的小姑娘開了個會，說不要辜負這個時代給女性的機會。
脫不花也是有感而發，因爲她最近這幾年經常被徐小平老師表揚。表揚的方式是，每當有人找徐小平老師融資，徐小平都會問：你的“脫不花”在哪裏？
徐老師其實是在問：你的班子當中有女性嗎？這一點在國際上其實已經是一個共識。作爲一個男性我不得不服。因爲男性是個目標動物，當一個事目標清晰、路徑明確的時候，男性很擅長，而女性更擅長協調關係，當這個世界上出現了大量需要跨界整合，柔性溝通的事情，一個班子如果男女搭配，更能從容應對。這個變化會給多少女性帶來新的機會。過去常說的那塊針對女性的玻璃天花板，有可能就此打破。你看，因爲更擅長人與人的連接，未來女性的財富能力就會顯著上升。
你問我，錢從哪裏來？香帥的研究告訴我們，錢從自己的勞動裏來，錢從更多的人和人的連接中來。
我們要特別澄清一個可能的誤解，連接人和人的能力成爲財富槓桿，這可不是花言巧語搞關係，而是通過連接人，提高爲這個社會創造價值的能力。
今年，我在汪丁丁老師的一本書《思想史基本問題》裏，看到一段話。
他說，一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能幹嘛？汪丁丁說，就是問自己5個問題，並誠實作答。這5個問題是：你是誰？你幹啥？你爲誰幹？別人需要你嗎？你幹了之後，社會變得更好了麼？
這真是5個神奇的問題，你每能回答一個，就會發現自己和這個世界的連接深了一層。與此同時，每能回答一個問題，你也分明地意識到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身後。
這五個問題你答得越清楚，你的財富能力就越強。
第五部分：教育在發生什麼變化？
接下來，我爲你帶來今天的第四份報告《全球教育報告》，來自教育專家沈祖芸老師。
提起教育兩個字，摸着良心說，你什麼感受？
我的感受是，這個話題成了全民焦點。
來看一個數據。新榜的徐達內給我看了一張表。2019年1月1日到12月30日，在微信公衆號，同時有“教育”和“焦慮”兩個關鍵詞的文章裏，有3470篇，閱讀超過了10萬+，平均每天將近10篇。“家長”“父母”’和“焦慮”連在一起的10萬+，有6751篇，每天18篇。我們這代父母確實很焦慮。
假如陌生人見面沒得聊，那就聊聊教育準沒錯。
我今年聽說了一個段子：兩個北京海淀的家長聊天，一個問另外一個：我們家孩子4歲，1500個英文詞彙量夠不夠？另一個回答，在美國夠了，在海淀不夠。
我還聽到過這麼一件事：爲了讓孩子能上好學校，一波家長，用盡各種辦法，偷偷摸摸地給孩子報補習班，當然，補習班這事，學校是不提倡的。那沒上補習班的家長呢？也沒閒着。聽說這件事之後，偷偷摸摸舉報了這些補習班。
我們家閨女3歲了，聽到這事我也很焦慮啊。
那麼，這個焦慮到底是怎麼產生的呢？早幾十年沒這樣啊。有很多種解釋：比如社會競爭越來越激烈，沒有名校的畢業證，社會的好多門你都敲不開；還有人說是因爲經濟發展了、教育工具多了，軍備競賽當然就升級了；也有人說人工智能要替代人類，把這一代家長嚇着了。
但是，我聽到最開腦洞的一個解釋是，因爲當年那些高考的受益者，被高考、被大學教育改變命運的一代人，也開始養育孩子，這些被稱爲“考二代”的孩子，衝進了教育市場。他們最相信教育改變命運這條道理。因此把所有的資源都投入到了這條賽道。讓下一代重複這個過程。就像玩遊戲，突然有一批付費玩家集體上線，競爭怎麼可能不激烈。
我還不能勸你別在意，哈佛前校長，德里克·博克不是說過嗎？假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。
教育這個焦慮是解決不了的，但是它會變換一種樣式。
坦率地說，人爲了自己成長而感到焦慮，可能永遠沒有解藥。人類文明本來也依託於此。但是，你有沒有想過，焦慮會變換成別的樣子。
所以我們委託沈祖芸老師歷時一年進行的研究，價值就在於此。她在過去的一年內訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學校，12所世界名校，她發現，全世界的教育工作者，都在焦慮一個問題：工業時代形成的教育模式，已經跟不上信息時代的需求。
而沈老師今年最核心的洞察就是：現在的世界已經不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。
你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個綜合挑戰？別說做一個新產品、組織一場大活動，就是爲你娃找個好幼兒園，給家裏的房子裝修，對你來說，哪個不是挑戰？哪個挑戰跟以往是相同的？哪個挑戰是隻用學校裏學到的知識能應對的？
爲了應對這個變化，有一些學校已經在往前探索了。
沈祖芸老師在過去一年，走訪了很多學校，她發現，很多學校已經從題目入手，來重新組織課程體系。比如咱來看一道小學裏的考試題——
如果你想增加一個節日，增加哪個節日，理由是什麼？如果你想減少一個節日，減少哪個節日，理由是什麼？
你看，這都不是考你任何領域的知識，這是給你一個真實世界的挑戰，看你如何應對它。
再給你看一道中學語文題，這是我去參觀北京一所名校的時候，隨便走進一個教室，當時正好趕上他們在學史記。怎麼學呢？背司馬遷的生卒年份？還是朗讀精彩節選？都不是，他們的任務是：給一個《史記》裏的人物寫一份求職簡歷。
你看，這還是一個真實世界的挑戰，它牽扯的知識有哪些呢？
要想給劉邦寫簡歷，首先，你得對劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經歷，擅長做什麼，有哪些社會上方方面面的人脈資源。
其次，你得了解他應聘的那份工作，你得知道這個工作需要什麼能力。
更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內心，站在他的立場上，幫他通過這份求職表，完成一次自我推銷。
你看，這就叫世界不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰組織起來的。
你發現沒有，當你還以爲學校只是給學生灌輸知識的時候，學校已經開始了自我進化。從教學階段開始，讓課程對接真實世界的挑戰。
十一學校聯盟的總校長，李希貴跟我們說，課程這個概念本身都在發生轉變。課程是什麼？不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學生們提前體驗。提前觸發孩子們的稟賦。
比如十一學校的戲劇課，一般人一聽這個學校開戲劇課，就覺得這個學校條件真好，能學藝術。但在十一學校。戲劇課的作用其實不僅僅是這個。
他們的戲劇課不分班，而是跨年級打通的。學生參加戲劇課，可不是化好妝上臺演個角色那麼簡單。這只是其中一種工種。要讓一齣戲劇能夠上演。得有導演吧？得有編劇吧？得有副導演在全校找演員吧？得有做服裝的吧？得有管劇務的吧？甚至還得有管舞臺燈光舞美的吧？戲排完了要上演，還得有管賣票、拉贊助、做海報的吧？這些工種，都是戲劇課的一部分。每個學生都可以根據自己的想法，選擇各自的工種。
就這樣，在排演一臺戲劇的過程中，學生們可以感受到藝術的魅力，可以鍛鍊組織協作能力，更有機會發現自己潛在的稟賦。前幾年就出過這麼一個學生。他去上戲劇課，結果發現了自己給舞臺燈光編程的天分，現在，他已經真的成爲一名工程師了。
教育這個詞的範疇在今天已經變了。因爲教育本來的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點亮人。
這件事在教育界，其實已經是一個共識了。中學是這樣，大學也是這樣。
這幾年，深圳大學從錄取通知書開始，就致力於把點亮自己的學生，作爲教育目標。每一年深圳大學的錄取通知書，都是一個引爆社交媒體的網紅現象。
他們會給新生寄出一個裏面裝着豐富內容的錄取盒子。比如有一年在盒子裏裝了件t恤衫，學生在報到那天穿上，就能一眼被學長們認出來，獲得學長的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之後，可以提前看學校的各種風景。
這已經很棒了。但是當學生把裏面的東西一件件地都拿出來，他會發現在這個盒子的底部，印着這麼一句話：清空了，才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生，你會不會覺得自己馬上要去的這所學校很酷？你對大學生活是不是就多了一份神往？因爲你知道你的學校，已經在未來的四年大學生活裏，爲你點好了燈。
多年之後一位深大畢業生，回顧他的大學生活時，也許這份通知書的分量，要超過很多課程。
還是那句話：課程的本質是激發稟賦，教育的本質是人點亮人。
如果我們從這個角度來理解教育，那教育就是一個無所不在的東西。除了學校教育，還有家庭教育、社會教育和自我教育。
我給大家講一個得到用戶的故事。他是一名警官，姓楊，在一所大規模的重刑犯的監獄裏工作。
楊警官發現，服刑人員如果想要順利地重返社會，必須做好充分的心理建設和能力準備。怎麼辦呢？作爲一名警察實在是能力有限。他想到了一個辦法，把他在「得到」上學到的那些不錯的課程，一份一份進行編輯、打印出來、形成講義，供服刑人員借閱學習。通過這樣的學習方法，他們具體學到了多少知識我不知道，但是有一個信號他們是清晰地接受到了，那就是這個世界上，有很多人在希望他們變得越來越好，能夠順利地重返社會。
你看，這就是人點亮人的時刻。
前不久，一個剛剛出獄的人給楊警官發來了微信，說如果不是你讓我在「得到」上學了兩年東西，我不會那麼有平常心地迴歸社會。他說：“我特別感謝在監獄裏，你讓我學習了心理學。所以在出獄以後，我每天告訴我自己：如果這個社會接納我，我就努力來回報它的接納；如果這個社會不接納我，我就更加努力地讓自己配得上這個社會的接納。”
我們得到一直在說做教育，直到聽到這個故事的那一刻，我才真覺得我們是在做教育的。教育不見得是我們教給別人什麼，而是我們有機會點亮他。
最近，我問過我身邊的很多人，假設你身邊有一個社區大學，你願不願意花時間把自己的知識變成知識產品，分享給別人？比如給寫字樓裏其他公司的人講講怎麼做ppt，給小區裏的老人講講怎麼使用智能手機，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外，所有人聽到我這個問題，眼裏都放光。
你看，這個時代的燈，遠比你想象的多。
借今天這個機會，我們發佈一個小計劃。2020年得到老師和得到大學同學，盤了盤家底，計劃將向全社會捐贈4155個小時公益講座時間。
而且未來我們希望能夠通過我們的努力，把這個時長擴展到1萬、10萬、乃至更多。
從這一刻開始，全國的學校、圖書館、企業、社區，只要你想接過他們的燈，都可以進入得到App，申請獲得他們的時間。
前面幾年跨年演講，我都拜託現場的朋友幫我們一個忙，誇我們是中國最好的知識服務商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什麼並不重要，重要的是這個社會是否因爲我們做的事情而變得更好。
所以今年拜託大家幫我們發佈得到的使命，就是這一句：得到App，讓知識成爲每個人的力量。
如果你也認同的話，拜託在轉發的時候加上這四個字：得到加油。
有一個朋友，給我講了這樣一個場景：她曾經在徒步時，路過一個非常邊遠的村莊，走進鄉村學校的教室，教室裏面只有爲數不多的桌椅和黑板，牆上的標語沒有我們小時候常見的那些標語。而是一句詩：走了那麼遠，我們去尋找一盞燈。
第六部分：中國科技創新下一步？
這一年來，我們經常展開這樣的討論：中國創新會被美國卡脖子嗎？
王煜全老師躬身入局，分析和篩選了上百家優秀科技企業，跑了10個城市和12家以上的開發區，形成了這份報告《創新生態報告》，回答了這個我們都極其關心的問題。
2019年華爲這家公司的處境，已經把這樣的危險，實實在在地擺在了中國人的面前。原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現在不賣了。
別的不用說，光是Google Play不讓用，就讓華爲手機可能丟掉整個海外市場，那是個多大的盤子啊。華爲光是2018年營收就有7200億人民幣。華爲還有19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業居然都可能面臨這樣的威脅。這對中國人的情感震撼太大了。
打個不恰當的比方，就相當於當年唐僧師徒四人，歷經千辛萬苦，來到大雷音寺，突然裏面傳出話來：我們這出口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎？
但是你發現沒有，我們這個想象是有bug的。在《西遊記》裏面，表面上讚美的是取經者，但實際上把寫經人高高地頂在了頭上，真經是怎麼寫出來的不知道。好像這是神仙才會幹的事。
但真實世界裏的創新是這樣嗎？
舉個例子，2019年最熱的一個技術詞彙，是5G。我們普通人對於5G的想象，往往就會把它想象成“一個技術”。
是這樣麼？不是啊朋友們，5G不是一“個”技術，它是一組龐大的技術網絡和生態羣落，這個技術網絡長什麼樣呢？
如果我們要給5G寫個小傳的話，找來找去，公認的大神級人物也就只找到一位：土耳其數學家埃爾多爾·艾力坎。
然後呢？然後就沒法寫了。
因爲它迅速地變成了全世界數學家、科學家、工程師、通訊公司、手機廠商、互聯網公司在同一時間、不同空間裏，各自推進的過程。是一個“分開走，一起打”的大會戰，如果其中有人非說自己是總司令，那也太自大了。
你說這個技術網絡是誰的？這個問題就像你問：數學是哪個數學家的？唐詩是哪個詩人的？誰的都不是，大家一起摻和着幹出來的。
根據《華爾街日報》公佈的數字，我們至少能知道兩個事實：
1. 中國公司擁有36%的5G標準必要專利。
2. 中國公司的這個數字，比4G時代翻了一倍。
你看，在技術世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。
所以，真實的《西遊記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒有現成的真經，是來自東土大唐的師徒四人加入了大雷音寺杯編程大賽，一起參與了一場曠日持久的共同編程。然後成果共享了而已。要注意，這一場還是大雷音寺杯，如果爆發一次技術革命，來一場彎道超車，下一場沒準就是花果山杯了，我們也歡迎他們來。
這樣的事情，不僅在5G，在很多領域都在發生。
比如新能源汽車領域。中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發公司。有意思的是，在這個合作中，豐田看中的是比亞迪的研發能力，比亞迪看中的是豐田的品質和安全能力。
比如在藥品研發領域。中國的藥明康德已經成爲全世界最大的新葯研發服務平臺，全世界前20名的製藥企業，都在它這個平臺上研發新葯。
比如在無人機領域，在全球消費電子展上，已經能夠看到，大多數參展的無人機廠商，甭管是哪個國家來的，展臺上都印着DJI的logo，甚至連大疆的對手都是這樣的。爲什麼？因爲無論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的，外國公司更側重應用的開發。
所以你看，很多高精尖領域的技術，已經不是中國單方面向上取經，而是變成中國與世界共同編程。
回到科技創新這件事上，站在美國的角度看，要擺脫對中國製造的依賴。他們有他們的想法，但是我們知道這很難。因爲中國製造還是有很大優勢的。
中國製造手裏有什麼牌？
第一張牌是規模。
比如說，美國好多政客都在給蘋果公司施加壓力，要求它把生產工廠搬離中國。
到目前爲止，蘋果一直沒有做這件事，爲什麼？
因爲銷量最好的時候，蘋果需要外包工廠的峯值產量達到每天100萬部，這大約需要75萬名熟練工人。這個配套能力，到目前爲止只有中國能整合起來。
中國製造手裏的另一張牌是速度。
最近我看到有人分享自己的經歷，一個北方大城市的製造企業，緊急需要一個模具，結果是東莞一家公司接活了。
發生了什麼呢？晚上8點才提出需求，9點東莞團隊開始3D打印，12點打印完成，深夜1點交給跨越速運發貨，早上7點抵達這座北方城市，早上8點就用上了。
中國製造手裏的再一張牌是成本控制能力。
你上淘寶查一下就會發現，只用花0.79元，就能買到一把5米長的鋼捲尺。這背後是一種駭人聽聞的成本控制能力。
那這背後又是啥呢？
今年我們做了得到閱讀器之後才知道，這其實是因爲分工能力。
大家都知道，我們今年和中國最領先的電子閱讀器公司文石，合作定製了一款得到閱讀器。
結果，項目幹下來，你們猜，背後是多少家中國公司分工協作的結果？直接供應商就有110家。不說別的，就說這個外殼上的金屬按鈕，那我真是大開眼界：鋁合金開料是一個廠，表面噴砂、氧化處理是一個廠，半成品切邊是另一個廠，硅膠零件的開模和組裝又是一個廠，最後安裝到閱讀器上，這活纔算幹完。
一年前，當我坐在北京的辦公室，說要做個閱讀器的時候，我知道這件事難度很大，要求很高。但是我從來沒想到，它背後是幾百家工廠合作的結果。
所以你看，就是因爲有這些底牌。儘管美國的政客們，總是勸科技創新企業離開中國，但是企業很現實，他們傾向於跟全球最大的供應鏈和市場在一起。如果他們搬離了中國，不僅僅會丟掉供應鏈，還會丟掉市場。
這是站在美國這一頭算的賬，回到中國這一頭，咱們可不能這麼想。
亨廷頓說過一句話：“預測能否實現，取決於人們如何作出反應。”
事實上製造能力這個事，在世界很多國家都發展很快，比如越南和印度，包括美國自己的先進製造，也進展極快。美國人真要下決心，把一些公司的製造環節搬離中國，假以時日，也不是不可能。
關鍵就在這四個字裏，“假以時日”。這意味着甭管美國有多大的決心，只要還有一個時間窗口，我輩中人就大有可爲。
有一句話，我們也是貼在辦公室牆上：競爭意識損害競爭力。
什麼意思?所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。那可不就一開始落了下風麼？
所以，現在我們把剛纔舉的那些比方，什麼上游下游、研發製造、頭腦身體、中國美國統統忘掉。
真實世界是什麼樣？是一張包含了美國中國在內的，由全世界研發者、製造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這裏面沒有輸贏問題，只有貢獻大小問題。誰貢獻大，誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要，誰就更有話語權。
給大家說個故事，這位科學家是戴維·白瑞迪，美國杜克大學的電子與計算機工程學教授。
他發明了一個超級相機，叫做螳螂（Mantis）。有19個鏡頭，十億像素，隔着一個足球場，也能清楚地識別人臉。
你看，這個發明看起來應該很有前景。但是，白瑞迪教授馬上就遇到了困難：在美國，民間的製造商根本沒有相關的生產線，只有軍方有可能。去德國跟日本呢？雖然技術很先進，但是隻接大批量的訂單。
可是，對於一個創新產品來說，它必須一步步迭代，隨時調整設計，直到可以推向市場爲止。而這個過程，只有中國供應鏈能夠陪着他完成。中國供應鏈不僅能做到一千件就可以爲你開生產線，而且還可以做到以“天”爲單位進行方案調整。
你看，這不是一個簡單的買賣關係，而是要手拉手，開始一段漫長的創新協作。
所以，白瑞迪教授帶着他的專利，來到中國，開了公司。而且請注意，這家公司的總部，就在中國，就在上海。
這是一個挺有標誌性的事件。對於跨國公司來說，業務可以全世界開展，但總部在哪裏，還是一件很慎重的事。
這不是白瑞迪教授一個人的偏好。
今年，全世界矚目的電動車公司特斯拉在上海的工廠，已經投產了。這是上海有史以來最大的外資製造業項目。
從1月破土動工到生產線具備投產條件，前後只用了10個月，工廠每年可以生產50萬輛電動車。這個速度背後，就是那張萬事俱備、靈活組合的中國製造業網絡。
而且，不是說你只能在這張舊的網絡裏埋頭苦幹、求個生存就挺好。別忘了，還有技術變革所帶來的彎道超車的機會。你只要佔有自己獨特的生態位，一旦新技術爆發的時機到來，你就有機會發展出一張全新的網絡。
聽起來很抽象，其實我們中國人每個人心裏早就有一個最佳案例。
那就是深圳的崛起。深圳當年起步的位置，那可是一點都不光鮮，甚至很低、很苦、很累。你看這個歷史過程：先是幹苦活累活，三來一補。慢慢地積累起來了一些能力，抓住互聯網電子信息和智能製造這些的技術變革的機遇，就此發力，逐漸崛起。
深圳原來只是一個三來一補的節點，但是現在可已經成爲一個全球創新網絡的中心節點。深圳每萬人擁有發明專利數89件，全球領先。
你看，深圳不僅沒有停留在低端產業的層面，而且，隨着技術變革的進程，這座城市也不斷向前演化，如今，深圳不僅已經成爲先行示範區，而且還直接促動了一個在全世界範圍內影響都很大的城市羣：粵港澳大灣區。
再回到我們剛纔說的那個擔心，中國會因爲被掐住創新的上游而窒息嗎？
王煜全老師拿出的這份《創新生態報告》正面迴應了這個問題：我們和任何國家之間，都已經不是誰上游誰下游，誰輸誰贏的關係。我輩中人，不應該在這個層面上糾纏，我們應該意識到，我們正迎來一個歷史級的機會，就是：有機會共建一張全新的全球創新網絡。我輩中人只有一個姿勢，幹就是了。
正如一位詩人，默溫說的：希望不是未來的東西，它是看見此刻的方式。
第七部分：中國製造的優勢會消失嗎？
自小會做應用題的中國人，是有兩個擔心的：一怕進水管關了，二怕排水管開了。這兩件事要是發生了，再大的浴缸也會空了。
今年，很多人就是這麼理解中國經濟的。上有美國人卡脖子，下有製造業的轉移，中國經濟可不就危險了嗎？中國的製造業到底會不會轉移出去？
所以，我們就委託施展老師做了這麼一份年度報告《中國製造報告》。他在越南考察了3個工業園，3個研究機構，2個國際組織，13家企業，30多個企業家，形成了這份報告。只爲弄清一件事，中國製造業是不是在轉移出去。
先看一眼我們的中國製造，規模驚人。別的不用說，一年培養的工程師，就相當於美國、印度、歐洲、日本的總和。我們的完備性也驚人。工信部部長苗圩說，現在中國有41個工業大類，207個工業中類，666個工業小類。我們是世界上唯一一個，擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。這是人類歷史上，頭一次有國家做到這點。
與此同時不要忘記，我們即將成爲全球最大的消費市場，當最大市場和最全工業門類，在同一片土地上同時發生的時候，他一定會催生最快的創新和製造業的變革。
今天在談中國製造的能力，不應該只看到它歷史上的優勢，更應該看到在新條件下，正在長出來的那些能力。比如柔性製造、智慧製造。
但是，話又說回來，整天喊中國厲害，有什麼意義呢？厲害了就能躺下來睡覺，等着一個美好的未來嗎？龜兔賽跑的故事，我們都知道。
就拿越南來說，雖然它現在的經濟規模，只有中國蘇州的90%。但是，2018年越南GDP的增速達到了7%，比我們快啊。
我們都知道過去40年，中國人是怎麼過來的。越南那可是個有1億人口的大國啊。放大一看，整個東盟人口有6億。再加上印度呢？13億。這是將近20億的人口總盤子。如果他們都像過去40年的中國人那樣勤勞肯幹，會是什麼結果？所以，對製造業流失的擔心不是杞人憂天。
但是施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉移了，也沒說，不會轉移。而是說，中國製造正在溢出。
你看，這個詞有意思。它是想說，中國製造不是在以一種線性的方式轉移，你有了，我就沒有。而是在以一種網絡的方式，向外生長、擴展、延伸。你有了，是對我的增強。
中國製造業向越南的溢出，其實是把越南接入到整個中國製造業的網絡中。這話可不是施展教授說的，而是越南著名的經濟學家阮德成，是《越南年度經濟報告》的主編。
施展教授見到阮德成就問，說你們最近幾年發展得這麼好，有什麼相關的產業政策啊？
對方給出的回答很反常，他說，我們其實不需要產業政策，因爲我們有廣州。
廣州當然是個泛指，他的真實意思其實是，中國東南沿海的製造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。
什麼原材料都要從這邊買。即使越南有自己的產業政策，一旦咱們這邊有什麼變化，它依託的外部環境也就徹底變了，原來的產業政策也就作廢了。這就是爲什麼說，越南不需要產業政策。
越南對廣州的依賴有多深？就拿做傢俱來說。越南當地雖然有大量的傢俱廠商。但是要知道，做一個傢俱，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠後的拼裝環節，前期的原料，幾乎都要從中國進口。比如做沙發，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。
你可能有點不相信，沙發又不是什麼高科技，至於連這點東西都依賴中國嗎？當然有技術的原因。但是技術好說，可以學。
有一件事越南學不了，那就是規模。因爲沒有規模，就發展不出如此精緻的分工網絡。但是中國有現成的網絡啊。越南與其自己做，還不如用中國的網絡。這麼一來，這套網絡，反而因爲越南的加入，而進一步擴張了。
你看，帶着網絡的視角來看，這種溢出無處不在。施展老師給我講了一個人的故事：
他叫任澤忠，重慶豐都人，早年間離開老家，去東莞打工，入了傢俱這一行。
你看，這是中國人熟悉的老故事吧？1997年，傢俱這個產業網絡擴展到了越南，任澤忠也被公司派到了越南。2000年，自己出來單幹，還是做傢俱。這個網絡又藉助任澤忠，往前擴展了一點點。
然後這幾年，他從老家又招呼了一大批親戚朋友，把他們都帶到了越南。這羣人各自撐起了一攤生意，在任澤忠的基礎上繼續擴展，形成了一個小有規模的傢俱產業網絡。當然了，他現在還經常要回廣東見見供應商們、和他們喝喝早茶，因爲這個網絡是中國整個傢俱製造網絡的自然溢出。
20年的時間，中國製造這張網絡，把任澤忠從重慶的豐都，網到了廣東的東莞。隨後，任澤忠和他的老鄉們又把這張網絡拱到了越南。
在20年前，任澤忠離開重慶老家的時候，他們村是鎮裏最窮的。如今已經是鎮裏的第一村。
施展教授告訴我，像任澤忠這樣的，隨着中國網絡溢出到越南的人，能有幾十萬。他們在越南自稱爲：中國幹部。
我們過去理解國與國之間的經濟關係，都是“轉移視角”，都在談競爭、說輸贏、就是資源有限，你多一點，我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角，你也可以把國與國之間的經濟關係，看成是一個網絡。
網絡的特徵是什麼呢？接入網絡的節點越多，這個網絡的價值就越大。你就想，只有一個人有微信號，那微信什麼用都沒有，兩個人有微信，這個軟件就有點用了，現在微信號超過11億了，你說這個網絡是不是價值連城？
你發現沒有，王煜全老師和施展老師在年初發起的課題完全不一樣，但是在最後的結論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關鍵詞：網絡。
回到最初那個問題，中國的製造業在轉移嗎？
施展老師的答案是：什麼你的我的？都是人類這張網絡的。
美國在這張網絡裏，越南在這張網絡裏，中國也在這張網絡裏。在這張網裏，誰活得好，不取決於誰搶得狠，而取決於誰貢獻大。
過去，我們提起中國人在海外，想到的是什麼呢？勤勞？肯吃苦？大規模的援助？投資？買資源？開工廠？
其實，在所有這些表象下面，我們回頭一看，中國人正在展現一種，空前強大且獨有的能力。那就是：結網能力。
我們來看看，這些年，我們在國內幹了什麼，做成了什麼？僅僅是更大的GDP麼？更多的工廠麼？不，我們變成了全世界網絡中最強韌的那個部分。
先來看國內，2019年我們正在做什麼：
2019年，我們把硬化公路，通到了所有的行政村，記住這個村的名字吧，四川省涼山州布拖縣烏依鄉阿布洛哈村。這是全國最後一個通路的行政村。在修路的過程中，甚至動用了米-26直升機。阿布洛哈是個彝族語，意思是“人跡罕至”。
2019年，我們的高鐵通車裏程達到3.5萬公里，佔全世界的2/3以上；
2019年，中國這片土地上的4G基站數量佔全球一半以上，未來的5G大概率也是這樣；
2019年，中國的快遞行業總共送出了600億個包裹，超過了全世界其它所有地方的總和；
到2019年爲止，全球10大港口，中國佔了7個，其中排名第一的，就是此地，中國上海港。
再過一會兒，就是2020年了，中國的扶貧攻堅戰，就要打完最後一仗了。什麼是扶貧？過去我們老以爲，是把米麪油錢送下鄉，讓他們有吃有喝，但是從網絡的角度看，扶貧其實是把我們的每一個同胞，都連入一個繁榮的網絡。
再放眼全世界這張更大的網絡，來看看，就在這一年，我們在忙着幹什麼：
2019年，中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。
這一年同時在建設的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路；
同時在建設的港口項目包括在瓜達爾港、漢班託塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。
2019年，中歐班列共開行超過了8000列，累計超過2萬列。什麼叫“中歐班列”？從中國到歐洲，貨物只需要一次報關、一次查驗、就全線放行。想象一下，這是一個多麼龐大的協調工程。
我們玩命的在連接，而且我們把這張網結的很深：
2019年，希臘的比雷埃夫斯港，已經成了地中海第一大港。但就在10年前，這個港口的吞吐量只有88萬標準箱。中國人接手10年，吞吐量翻了6倍。這可不是花錢就能實現的事情，中國的公司把國內最優秀的管理和技術團隊派到了這裏。一個數字告訴大家他們管理水平的提升，比港的提貨時間從4~6小時，可以縮短到10分鐘。
因爲這個節點被打通了，一個叫中歐陸海快線的通道就此成型，把從東亞到歐洲腹地的時間，縮短了至少一個星期。
2019年，我還看到一個非常有意思的項目，咱們國內的人瞭解的可能不多。但是這個項目，在一帶一路國家中，正在產生深遠的影響。這個項目叫魯班工坊。
到目前爲止，我們已經在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亞、南非和馬裏建成了11個魯班工坊。簡單來說，就是去開職業學校，從職高一直開到本科，讓更多的當地人有機會成爲中國編織的這張網絡中的合格工作者。你看，不僅是中國製造的硬件網絡在溢出，人才網絡、技能網絡也在溢出。
你看，所有人都希望連成一張更大的網。
你是一個美國硅谷的科學家，這張網歡迎你。你是一個越南的創業者，這張網也歡迎你。
我們一直生存在一個人類合作的擴展秩序當中，一個不斷擴張的網絡中。
我們都知道，網絡是一個永恆的東西，從幾十萬年，智人走出非洲的那一刻起，它就在不斷生長，從未逆轉。
但是，網絡也是一個殘酷的東西，沒有任何一張網可以讓你一直躺在上面，坐享其成，它一直在演化。
好在，網絡也是一個公道的東西，只要你在貢獻、連接、擴展，它就一定會給你相稱的獎勵。
這個網絡的擴展，從第一次全球化開始，已經持續了幾百年，沿途不斷有人加入。每一代人都是一面往前走，一面往回看，一面完成個人的奮鬥使命，一面擴展全人類的協作網絡。
1492年，是哥倫布這樣的歐洲人，開啓了大航海時代；到了21世紀初，屬於我輩中人的大航海時代，正在拉開大幕。
時間的朋友，讓我們以這樣的姿態，走進21世紀的第三個十年。就像維特根斯坦所說的那樣：懷抱希望、心生感激、深思熟慮。
第八部分：尾聲
最後，我想跟大家分享三件事。我確信，在2020年，每當想起這三件事，我都會挺開心的，希望你也一樣。
第一件，再過23天，就是除夕之夜。我們要做一件事，就是和深圳衛視，還有愛奇藝合作，一起舉辦一場知識春晚。
從大年三十下午兩點半開始，一直直播到大年初一凌晨零點三十。
雖然它叫春晚，但是它沒有一個明星，也沒有歌舞、小品、相聲，它就是一個個在真實世界中解決問題的人，我輩中人，來給你分享一個個解決問題的方法。
話題很接地氣。聊的都是除夕夜你們家圍坐一圈可能聊的話題。
比如，怎麼玩得好？怎麼變好看？怎麼教好娃？怎麼有前途？怎麼更健康？怎麼找對象？怎麼更舒心？怎麼受歡迎？怎麼會掙錢？
直到此刻，我把這臺春晚宣佈出來的時候，我還恍惚覺得，像做夢一樣。看過去年跨年演講的朋友，可能還記得，我們去年還有一個小小的夢想，在春晚裏植入個廣告，做個最小級別的贊助商，還失敗了。但是，一年之後，我們居然就有機會參與辦一臺春晚。
你看，前進的通道、連接的方式，不就是這樣在一點點地打開嗎？
第二件事，是我在書裏看到的，聽起來可能有點不嚴肅。
有一個詞聽說過嗎？原始尖叫儀式。就是在哈佛大學，每逢冬季期末考試的前夜，學生們都會舉行一項奇怪的活動：集體裸奔。
你想，那可是寒冬臘月，北風怒號的時候。一些學生會在樓下集合，脫光衣服，圍着學校，一邊裸奔，一邊尖叫。你可能覺得有點離經叛道。但其實，這是哈佛大學一項已經持續了200年的傳統。
這就要說到一個人了，美國作家，叫肖恩·埃科爾。他到哈佛大學念大學一年級的時候，就趕上了這件事。看到一羣人裸奔，他當時就驚了。這是什麼情況？震驚之餘，他馬上又意識到，我得來來。試問，人這一輩子，能有幾次機會，在哈佛校園裏裸奔，又不用承擔任何責任呢？大概就這一次。
想到此處，他心念一動，馬上回到宿舍，脫光衣服，準備加入到裸奔的隊伍裏。
但是，等他走到樓門口才發現，自己犯了三個嚴重的錯誤。第一，裸奔不能脫鞋啊，這不是去洗澡啊。當時是冬天，水泥地太冷了，凍得雙腳發麻，根本走不動。只好轉身回宿舍拿鞋。
緊接着，發現了第二個問題。門鑰匙在衣服裏，衣服在門裏，但是門鎖了，進不去屋。只好轉身，硬着頭皮上。
然後又發現了第三個問題。等他追到樓門口，只發現一溜遠去的屁股。裸奔的大部隊，已經跑遠了。追吧，那就是一個人在裸奔，實在邁不出去腳。不追吧，屋內是肯定回不去的。這個左右爲難的時刻，讓他突然在寒風中開始思考人生。
爲什麼有的事你一個人不敢幹，也幹不了，但是在人羣中，在大部隊中，幹了也就幹了，從容又自在。和很多人在一起，你還是你，但你又比原來的你多了點什麼。
這個段子我想了很久，人生不是在每個關頭都明確地知道自己該做什麼選擇。那怎麼辦？跟上這個時代，跟上這羣人。
再說第三件事。去年我看到了一段新聞，心情很激動。在中國的西北角，甘肅敦煌，有一個沙漠中的湖泊，叫哈拉齊，跟西湖差不多大。這個湖在此之前已經乾枯了差不多300年。但是現在復活了。
前兩年，哈拉齊還只是偶爾有水。但到2019年，它已經有半年能碧波盪漾了。
這現象還不僅是哈拉齊，我們放眼整個敦煌周邊，原本荒涼的戈壁都開始變綠了。
也不僅僅是敦煌，整個中國西北部都在變暖、變綠、變溼潤。
新華社的記者專門去陝甘寧青幾個省份的氣象部門去採訪，然後瞭解到，從1961年開始，西北氣溫升高和降水增多的趨勢就開始了。這個進程已經持續了近60年。但是直到2019年，才被越來越多的人感受到。
這種變化背後的影響到底是什麼，我們短期內沒法下結論。
但是，我感受到了一種來自慢變量的震撼。
我輩中人，不要忽視這些緩慢而巨大的變化。因爲這些變化緩慢、持續而堅定，我們每一個普通人都有參與的機會。
我們對這個時代充滿信心。
因爲我輩中人正在參與、貢獻、構建着這個時代。就像萬維鋼老師說的：以貢獻感爲指引，你是幸福的，也是自由的。
也像約翰·列儂說的：一個人的夢想只是夢想，一羣人的夢想就能成真。
這就是《時間的朋友》倒數第16場。365天后，我們再見。
