在新公司的試用期是9月25號到期，前天中午飯時，部門領導找我談話，說明了我要離開公司。
緣由
關於這次的試用期未過，我先做一下相對客觀的陳述。
自我入職新公司，率屬於部門領導管理，技術被大前端組約束，所以交談中的領導有：大前端組領導、部門領導、部門前端小組組長。
剛入職公司的時候，我的理念和大前端組領導略顯不同，他已經將全部的框架封裝了一遍，不允許項目組的員工修改他的前端框架，除非確實需要跟他報備，他會修改。對我來說，這從技術自由來講，完全限制了員工發揮，雖然理念不同，但我也在盡力去做一個堆碼工的工作。
“我自己是一名從事了6年web前端開發的老程序員（我的微信：web-xxq），今年年初我花了一個月整理了一份最適合2019年自學的web前端全套培訓教程（視頻+源碼+筆記+項目實戰），從最基礎的HTML+CSS+JS到移動端HTML5以及各種框架和新技術都有整理，打包給每一位前端小夥伴，這裏是前端學習者聚集地，歡迎初學和進階中的小夥伴（所有前端教程關注我的微信公衆號：web前端學習圈，關注後回覆“2020”即可領取）。
第一次衝突
第一次衝突發生在前端規範的遵守上，當時我記得大概是剛入職半月左右，有一些代碼實現並未用到最簡單的ES6提供的方式，如數組方法的擴展，針對這件事我組新人被大前端組領導叫到角落訓話，他曾說一句，讓你們來公司就是幹活的，你要認爲你確實受不了約束，那對不起，你不適合本公司。
雖然心裏火大，但是我並未表現出來，回到座位上的時候我便立即諮詢人事，離職流程如何，如果我儘快離職，能否將我的上家公司離職證明還給我，我不要一分工資可以嗎？
人事先回復怎麼了，然後讓我找部門領導談話。
約了部門領導交談，他規勸我說，我們部門的前端以後是要獨立管理的，大前端組領導有時候可能表達方式有問題，但你要學者諒解。
私下仔細想了一下，大前端組長雖然說話讓人不太好受，但我確實不應該想太多，於是離職這件事就此作罷。
堆碼的過程是痛苦的，因爲作爲一名開發工程師，你要考慮的只是業務的代碼實現，框架、路由、數據請求、代碼書寫方式完全限定，工作三月以來，最大的感受就真的是在幹活，只有堆業務代碼，第一次產生了這真不是我想要的工作方式的念頭。
工作三月，用React重寫了一個Vue前端項目，開發了半個需求不明確有陣痛的項目，這時候部門前端小組組長被招聘入公司。
按照本來的事業規劃，部門前端小組組長大概就是部門想要和大前端獨立出來的leader，不過事與願違，到我離職，他的職位定義最終被尷尬定位在我項目組前端小組組長的位置，律屬大前端組領導管轄。不是因爲能力，說實話他的能力很強，卻並未達到該有的地位。
第二次衝突
第二次衝突是在近期的八月份，大前端組領導閱讀了《銷售鐵軍》這本書，推薦給每個前端職員，說這本書很好，大家想看的也可以讀一讀。然後創建了一篇文檔，希望大家將每天閱讀中遇到的精彩句子寫在文檔上，要求每個人的句子都不要重複。
作爲技術人員，我本人對於這本銷售方面的洗腦神作感覺很尷尬，你這哪有讓我們閱讀高程、權威指南有意思？
第一天只是流於形式，隨便翻了幾頁摘抄在公共文檔。因爲摘抄和他重複被他指出了。我利用微信讀書閱讀到大概120頁的時候銷售鐵軍進入到收費階段，我不希望花錢去看一本我感覺無意義的書籍，考慮到他的讀書是建議的口氣，便問他可不可以不讀。
他說既然花錢了，你就買吧。我情緒化的說出了不合適的話：你不能把自己的喜好強加在每個人的身上，讓大家都和你一樣喜歡。
我發言的地方不恰當，是在前端羣中，當時前端羣陷入沉默。
這件事過去了幾天，然後他貼出一段最新定下的績效考覈的描述：每個月不遵循閱讀任務的同學績效考覈直接列爲D類。
公司績效考覈一共分爲ABCD四擋，A類需要在項目中有特殊貢獻，自己列出貢獻經過領導審批纔有機會獲得。D類則是代表不合格，實習生過不了實習期，正式員工可能辭退。
第一個考覈週期是到今年六月份，公佈是在七月末，我的績效考覈得的是B。
我當時覺得，你怎麼不早說，你早說我不就讀了。但你這樣不和我們大家商量就武斷定義是不是不太合適？
起初我覺得應該抗議到底，但後來仔細想一下以後閱讀任務還是勉爲其難的做做樣子吧。不過接下來他在羣裏多次發出過銷售鐵軍的句子：我們要把野狗和小白兔清除出公司。
我當時就不很舒服，但也沒說什麼，卻沒有再讀這本書。
第三次衝突
第三次衝突是在8月月底總結大會，他讓大家每個人都重申自己在看銷售鐵軍的感悟，寫出三條影響你最深的句子。
然後每個人再度陳述一下工作以及銷售鐵軍裏面的感悟，我當時還有翻看銷售鐵軍應付公事的想法，不過接下來他又高興地重申幾次了野狗和小白兔論，我感覺這種物化員工的理念像是傳銷一樣，感覺難受，於是決定陳述的時候，實話實說，作出反抗。
每個人都說的很好，說出了自己的感悟，但我感覺這氛圍和我有些格格不入，輪到我陳述完工作之後，我說出我沒有閱讀這本書，也沒有資格發出感悟的時候，全部前端組的目光都看向了我，我感覺，這一刻，大家眼中，我應該就是大前端組領導口中的野狗或者小白兔，或者大家更多的人爲是野兔？我也感覺，我應該距離離開不遠了吧。
會後靜下心仔細想了一下，我這樣表述也確實不太合適，落了領導的面子。但真說讓我後悔的話，我感覺並沒有太多，我說了真話而已。
交談
波瀾不驚的到了9月9號，部門領導找我談話，詢問我的感受。等我陳述完，他通知我沒有達到他的心理預期，與公司的價值觀不符，這次的試用期……
話已經說出口，他說我會給你足夠的時間，這些天你也好好想想。
說實話，我當時淚崩了，前不久我們部門聚餐的時候，想到的是他喝酒喝多了去廁所吐，我在旁邊看着他生怕他有事的時候，他扶着我的手說的話：xx，要不是因爲前期有你，我們這個新成立的部門我真的過得會很艱難，謝謝你給了部門的幫助，這些天你也很辛苦，我很感謝。
等我情緒穩定後，談話繼續下去。
隨後他和我探討了我認爲現在我們部門的一些改進意見，我陳述說部門問題有些多：
1、前端在北京，後端在南京，架構師又太過於保守，並未串起前後端以及大數據的關係。架構師的設計文檔後端並未嚴格實現，導致我們前期mock數據開發和後端真實數據庫的字段根本難以對上，增大調試難度，他點頭，眼神平淡的看着我。
2、我們前端組有個小組長，也有個副組長，感覺有些領導冗餘，其實我們前端組才5個人，感覺有2個就是領導，這個感覺其實可以完全交給小組長，讓副組長更專注在技術和開發上。
3、產品並未把需求搞清楚便讓我們前端進入開發週期，中間我們陣痛期很久，許多需求都需要和產品多次討論，我們不僅在做前端，許多需求也需要我們前端負責想清楚和產品描述。部門領導也是產品出身，他略有慍怒的跟我說：你當時問產品了嗎，我可以肯定的告訴你，這些問題，只要你問產品，我們部門的每一個產品都能給你講的清清楚楚，明明白白。
後來部門領導接着說，我們產品其實也很忙的，我們其實是幫售前做了部分工作的。
我心想，所以就不需要做好本職工作，把需求搞清楚麼？這個只是心想，並未說出。
我當時略有無語，想起我們多次和產品討論需求，以及我們網站做出一版之後，產品才真正的第一次看我們做的東西，然後提出一堆意見的情況。
我沒在繼續。
做出裁決
我提出離職申請，9月10日上午和地位尷尬的部門前端小組組長探討工作交接問題，他建議我不用着急，說已經和部門領導商議可以讓我待到試用期結束的那天9月25號，然後如果有自己的事，可以把假期休一下去處理。
9月10號上午，我剛和小組長交談完畢回到座位上，詢問了一下人事是否可以把年假折算，得到的回覆是年假必須在離職前休完。
我思考之後查看了一下還有4.5天的年假就說，那我直接休息4天年假，中間會隔着一個中秋節，休完年假9月18號辦理離職手續吧，小組長說可以，他會和部門領導商議一下，我就可以請假了。
過去大約十分鐘，人事再度發來消息通知我說，我的離職日期上面領導定下來了，本週四9月12號，到時候會給你辦清手續（中秋節前離開吧）。
我有些驚訝，說我能休完年假再辦理手續嗎？人事回覆說，如果這樣，你需要提出申請，經過領導的層層審批之後才能重新定離職日期。我能讀出語氣中流程的複雜性，於是說那就9月12號辦清離職手續吧。
告訴小組組長上面的決議，他很驚訝，有些難以置信。
隨後他建議我從下午休年假，休1天半等週四來辦理離職，我同意了這個意見。
感悟
毫無疑問，我真的是個情商低手。
回憶起這些天的一些經歷，感覺真是有些恍然。
其實在部門領導找我談話，我感覺可能是想要開導一下我，我也準備圓潤一下，沒想到等到陳述完他的反應是如此。其實對部門領導我沒太大的接觸，雖然我們部門人不多，但部門領導和幾個產品都有一種高冷範，感覺對下屬不很關心，甚至對於你定下的產品也並不是很關心。
我本來以爲一個合格的部門領導最起碼應該瞭解好自己的下屬，再做一些合適的決定，但這次的決定我說實話真的感覺有些沒想到。
我現在理解了大佬說的一些話了。
“在阿里加班是修福報”
“我接下來的工作是讓員工每天工作四小時。”
現在看來，應該這樣理解吧：普通員工需要的是修福報，去拼命的加班，而領導以及管理者需要的是減少自己的工作時間，不超過四小時。
是否後悔
對於這次的事情是否後悔，仔細想想，不後悔，是略有遺憾。
從技術上講，部門的結構散亂，很難串起來高效的開發。工作氛圍也略顯壓抑，現在部門前端小組幾個人每天早上都是先過一遍工作點，最後發現一兩個需求沒搞明白，還需要仔細和產品討論之後再定工作。這種不是偶爾，是每天。感覺工作起來沒有激情，筋疲力盡，產出也不高。
並且技術框架單一，大家很難有新技術的提示和積累，做更多的就是讓你成爲一個更熟練的堆碼工，從我可以這麼快離職就可以知道，沒有誰不可替代。
而我離職上家公司，足足拖了很長時間，除了工作交接，在入職新公司後的晚上或者週六日也會幫忙做一點開發工作。
這兩種成長模式的成就感是不一樣的。
從部門溝通上講，更多的和產品開會更像是聽產品甩鍋，程序員的口才怎麼能說得過他們，更何況我們還被產品領導着。
小組產品、開發比例達到1：1，感覺極爲恐怖，給人的感覺更像是一個ppt公司，雖然你現在做得很大，忽悠到了E輪融資，但真實來講，並未有真正的核心技術，用的全是開源軟件組合，卻也沒打磨出優秀的產品。
從管理上，大前端組領導一家獨大，掌握這部門的前端員工生殺大權，略顯兒戲，靈活性不足。
所以，我實在想不到，在這個公司如果你真的只是在工作的話，3年後，5年後不會廢掉。
所以，對於這次的離開，我不會後悔，只是遺憾我並未學的圓滑，去迎合領導的喜好。
最後的感悟
雖然說，一個人的成長，最終依靠的還是自己，但是在一個好的環境中，無疑成長才是最快的，在一個具有挑戰性的項目組無疑纔是成長最快的，所以，如果遇到像我部門這樣的，還是要好好斟酌自己究竟要的是什麼，如果是安逸，那絕對是首選。
我也應該改善一下自身的問題，注意談話技巧，這幾次衝突我或多或少都有情商低下的原因，如何更好地表達出自己的意見也是一門學問。
如果想要說的話有力度，那麼提升自己吧，把自己的地位提升到和對方同等的水平之後，再談這些，所以，低調隱忍的成長吧。
尾聲
說了這麼多，我不由纔想起我在開始寫這些的時候準備的泡麪。
面已經泡的很粗了，吃了一口，涼了，並且失去了一絲一毫的勁道，於是端起它倒入廁所，沖水，然後再重新泡上一包。
