01.不要指望成長過快、迅速見效
首先不要指望新人成長太快、不要總是跟自己現在的能力比，我們畢竟是寫程序有10年8年了，他們還剛畢業、剛進入這個行業，有很多應該知道的常識都不知道，當然也不知道天高地厚，想想我們自己10年前是什麼水平?每個人的提高成長都需要漫長的、彎曲的折騰着前進的漫長路程，拔苗助長是未必都能見效的、大躍進理論上是可行的實際是殘酷的，腳踏實地一步一個腳印纔是真，再說了，牛人還會來我們公司打工嘛?早被牛公司盯上錄用了。
02.嘴巴講沒用、要真刀真槍實際例子
不要以爲給他們把事情都講明白了、詳細要求都提好了，他們就可以做出來了，他們不是老員工、不是高級程序員，要在紙上給他們畫清楚頁面詳細效果，每項注意事項都記錄好，不光這些弄好了就可以了，還要給他們找個實實在在的參考的例子程序複製粘貼，他們會更容易上手完成工作任務，說白了你自己做比他們還快，但是他們總需要一個成長的過程。不可能是一步就博士畢業了，還得從幼兒園、小學、初中一步步進步，他們畢竟是實習生、新員工。
03.要靠培訓、規範、公司的規章制度來約束
不要指望那些簡單的道理他們都懂，你要把他們當成傻瓜，給他們仔細的上基礎技術知識培訓、例如管理方面的常識，然後讓他們每個人都講解一遍，確認他們真的懂了，公司的行政管理上的規章制度、薪資制度等都最好培訓一下，我們部門是每個人把公司的規章制度打印出來讀一遍，然後簽字，表明他們都已經瞭解了這些，當然我們更以技術上的培訓爲主。
04.每天安排明確的工作任務、完成的工作任務及時檢查驗收
時間是寶貴的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪費一天，那對公司來說更是殘忍的事情，每天都需要佈置明確的工作任務，每次佈置任務後，你不要指望最樂觀的效果，要指望最糟糕的情況，就是你自己動手做絕對比他麼快5倍以上，但是還是要讓他們自己折騰折騰，給他們及時檢查程序、修改程序，然後讓他們做紀錄，給他們講解爲什麼要這麼寫纔對。
工作任務越細膩越好，你總不能給一個新來的，3個月，做一個進銷存，那是不實際的，或者1個月做一個OA出來，若真的這麼好管理，那公司養你幹啥，早讓新人來替換你的工作崗位了，新任更聽話、成本更低。
05.新人是不穩定的，進步最快、最聰明的新人往往是最早離開公司的
新人隨時可能會走，他們身在本公司總會覺得另一個公司前途更好，工作環境更理想，薪水待遇會更高，或者已經學到足夠的本事了想闖闖看，看看外面的世界是不是更精彩，他不會知道天下的烏鴉都是黑色的，不來回折騰幾個公司消磨幾年時間，總會覺得有夢想中的理想工作。最聰明能幹的新人，一般是最早會辭職跳槽的，我們一般希望走中庸之路，這些員工一般纔是最穩定一些，甚至是最不聰明的員工是最穩定的，以爲他想跳槽也跳不了，由於新人的不穩定性，所以不能把核心的工作安排給新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你說找誰擦屁股呢?
轉自：http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2009/11/03/4763471.aspx
