消息稱超級解霸將可能被收購
本刊經獨家渠道獲悉，運營十年之久的國產商業播放器軟件超級解霸將可能被收購，目前交易正在進行中，如此收購成功，將是國產軟件中金額最大的收購案之一。
據透露，超級解霸創始人樑肇新及其核心技術團隊將加入新組建的北京東尚科技有限公司，樑將出任首席策略架構師一職。公司執行董事兼CEO許強是原中天通信產業集團(第一視頻前身)負責運營管理的高層。而董事長張虞周曾任網通湖南公司總經理、友通數字媒體總裁，在電信領域從業近20年。
超級解霸在國人心中有着非一般的影響力，它曾經是中關村街頭買賣盜版VCD的人們的最佳利器，也正是它出色的糾錯能力使得其背後的技術天才樑肇新爲業界所熟知。十年間，有1億用戶體驗過超級解霸產品，目前用戶數量超過3000萬，擁有20多項專有技術，已經成爲中國軟件行業的一面旗幟。
樑肇新本人亦極具傳奇色彩。1993年廣西大學機械製造專業畢業之後，樑懷揣20元路費南下，打動了史玉柱並加入巨人公司，開始了一個程序員的生涯。1995年，樑和金山合作推出金山影霸，在軟解壓領域掀起了一場技術革命。1999年他創建了北京世紀豪傑計算機技術有限公司，在圖像視頻領域成爲微軟公司的Windows Media Player和Real公司的Real Player的強勁對手。
但在此之後，樑沉寂了若干年。其時，開發過Windows中文平臺的王志東創建了新浪網，靠郵件系統開發而獲利的電信工程師丁磊創建了網易，一批軟件高手通過互聯網開始找到自己的商業之道。而此時，寬帶革命還遠未到來，視頻領域的開荒者仍然只能靠賣客戶端等桌面軟件來賺錢，而且還趕上盜版猖獗。
“文本時代的確沒我什麼事，現在到了視頻時代，我將捲土重來。”樑肇新對《互聯網週刊》說。
解霸之路
超級解霸的核心在於算法。在網絡上爲了達到傳輸效果，一般會把視頻抽樣、壓縮，這樣相當於在一個圓滑的曲線上截取了若干段。而樑肇新的做法是將視頻流視爲一個整體，用變化來補償壓縮的損失，以達到流暢、快速的播放效果。在算法領域，樑肇新如魚得水，他依次開發了消除毛刺、斷點續播、數字音頻、P2P播放、數字影院等數十項專利技術，據稱，此類播放器的核心技術在全球只有五家公司掌握。
成也桌面，敗也桌面。樑肇新對記者說，當年亦曾持此技術求教於史玉柱，史良久未發一言，然後往後一躺，吐出四個字：“商業模式”。
正是商業模式使得樑肇新數年間上下求索。2005年，樑曾經想仿照蘋果iTurns模式，在MP4領域進行復制。爲此專門研製適合MP4的解霸產品，並準備生產硬件。但最終由於對硬件產品的鋪貨時機掌握不當而功虧一簣。
此時互聯網視頻領域卻已是風生水起。先後有高維視迅(Mysee)、北京時越(UUSee)、上海衆源(PPStream)、光芒國際(CoolStreaming)等公司引入千萬美元級的融資，其面向廣告和增值服務的媒體模式也被業界看好。超級解霸的未來，註定是在視頻互聯網上，但從何處入手何處發力，依然是懸念。
視頻的新機會
張虞周這時候出現在樑肇新的視野，他是樑肇新研發的視頻引擎的最早一批用戶。張曾經在中國電信、聯通等電信企業工作近20年，並在田溯寧領導下的網通湖南公司任總經理。對於張來說，樑肇新所擁有的解霸核心技術、3000多萬用戶、5000多家經銷渠道以及超過十年的成熟品牌，無疑是快速建立一個傳媒平臺的最佳方式。
其價值依然歸於桌面。傳統的桌面軟件靠零售和OEM的方式利潤微薄，但在Web爲主的互聯網時代，桌面軟件卻是一種難以企求的佔領用戶終端和眼球的武器。Google和百度相繼開發的桌面搜索軟件逐漸加入了各種功能而野心畢現，而騰訊公司也正是靠着與當年ICQ類似的QQ(原爲OICQ)開啓勝利之門。如果“騰訊+分衆”，會是一個什麼樣的景象？這正是讓張虞周眼睛一亮的東西。桌面軟件廣告資源相對於互聯網，就像是分衆傳媒開闢出來的樓宇廣告的機會，細分而且有效。而相比“競爭慘烈、成本急劇上升”的樓宇廣告市場，新生的桌面軟件要到達理想的佔有率還需要一個漫長的過程，忠誠度也難以瞬間建立。正是這些使得桌面軟件和基於此的傳媒設想成爲新的互聯網商業機會。
另一方面，靠文本形式廣告牟利的互聯網媒體也遠未窮盡互聯網的優勢，視頻成爲互聯網媒體的下一個戰場已成共識，而該市場的熱點正由於YouTube賴以成功的共享視頻應用而被放大。但單純的共享視頻的問題在於，短短幾分鐘的視頻其廣告時段必然也較短，且大量的用戶上傳內容不易吸引強調高端品牌的廣告客戶，而對於運營來說，每個月亦需耗費巨大的帶寬和流量。所以即使如YouTube，也遠未達到盈利的平衡點。
以播放器爲代表的桌面軟件則擁有地利之勢。長時間段的播放，穩定的品質，對高端廣告商應該有很大的吸引力。這也正是超級解霸所瞄準的新的市場機會，一個基於桌面的傳媒平臺。但這個領域又有極高的市場壁壘，超級解霸亦將直接面對來自微軟和其他桌面播放器的潛在競爭。據一份來自第三方的報告顯示，Windows Media Player幾乎保持了100%的桌面佔有率，排名其後的依次是Real Player(78%)、暴風影音(35%)和超級解霸(14%)。
桌面上的“分衆傳媒”
重新打造超級解霸成爲東尚公司新的三人團隊的首要任務。自今年3月簽署了一項初步的合作協議後，新團隊即開始了技術合作開發。首先是對產品進行瘦身。網絡時代不再需要大而全的桌面軟件，年輕一代喜歡“容易決定並迅速下載使用”的產品，超級解霸將要推出的3500版及V10版，正是這一思路的產物。
更重要的在於桌面軟件不能再僅僅依賴電腦平臺，而需要將範圍擴展到互聯網和手機平臺上；軟件也不再是一個狹義的軟件，而是要塑身爲適合觀衆和廣告主的媒體平臺。東尚新發布的網絡平臺—網傳.com(Eastvnet)已經上線，CEO許強對記者說，目前核心任務就是打通超級解霸、網絡平臺和已經在運作的網站視頻聯盟平臺，使得各類視頻內容(包括電影、電視、短片、音樂、遊戲、共享視頻)以及其它視頻網站的內容，可以通過超級解霸到達用戶的桌面，同時通過廣告、數字發行和增值業務盈利。
據透露，三人團隊正在精心設計一套適合超級解霸媒體平臺的廣告模式。對於播放器用戶，收看時間往往以小時計，忠誠度極高。硬性廣告方式可以直接買斷，不需要持續佔用帶寬；軟性廣告可以採取貼片、互動等多種形式。未來的視頻即娛樂，內容和廣告的界限正日益融合，爲創新的廣告形式埋下了伏筆。
2005年10月，IDGVC投資了一款流行的下載平臺迅雷。而2006年7月，Zcom收購了另一款老牌下載軟件Flashget。一位投資人士表示，這些不同的桌面軟件正是從不同的起點、不同的角度向同一個山頂攀爬。無論是下載軟件還是播放器，都是企圖利用桌面軟件的用戶基礎和平臺優勢，整合媒體資源、放大廣告價值。但如何挖掘桌面軟件的廣告潛力，如何吸引廣告主，對所有企業來說，都還在摸索中。
對任何一家企業來說，如何快速運營纔是驗證商業模式的試金石。分衆傳媒正是藉助資本的力量快速成長，迅速佔領了各種形態的分衆媒體，並打造出“生活圈媒體羣”。意圖打造桌面上的“分衆”傳媒的張虞周，在電信層交遊廣泛，擅長運營，目前已有多家VC與其接觸，新一輪的融資額近千萬美元。據張透露，他正在和網通、聯通等探討可能的合作模式，這些正是張所擅長的。
2006.10.31 來自：新浪科技
