你知道項目的屬性有哪些嗎？

項目的外資特徵應該是其內在的屬性，那麼項目的屬性都有哪些，項目的屬性可以分爲下面4各方面。

1. 項目有多目標屬性

項目的目標又分爲：成果性目標和約束性目標，成果性目標是一系列技術指標定義的，同時受到多種條件的約束。而約束性目標是多重的。所以項目有多個目標屬性。

2. 項目有生命週期屬性

因爲項目是一次性的，所以他有自己的起點還有終點，任何項目都會經歷啓動、開發、實施、結束這樣的一個過程，大家把這個過程統稱爲項目的“生命的週期”，生命的週期可長可短，大家都希望在短的項目週期裏，保質保量的結束每個項目。

3. 項目有相互依賴性

項目是有相互依賴性的，而項目與事業部之間的衝突是變化無常的，項目經理應該清楚這些衝突，從而和這些有衝突的相關部門保持聯繫，以保證項目按時保量的結束，及時解決衝突的問題，爲項目帶來更大的利益化。

4. 項目有衝突性

項目經理與其他經理相比，項目經理生活在一個更有衝突特徵的世界裏，項目之間有爲資源和其他項目進行競爭，還有爲人員與其他部門的競爭等，項目的衝突主要體現在資源還有人員的衝突上，及時解決衝突的問題，才能更好的超項目目標前進。