六句話，讓你的管理正能量爆棚
你還在爲管理團隊操碎了心，爲提升業績想破了頭，每天帶着“黑眼圈”去上班，很辛苦吧？績效圧力、人際圧力、健康壓力、領導壓力...已經快把你壓的喘不過氣來了吧，那就趕緊喊停，斬斷正在瘋長的壓力，擺脫辦公室“低氣壓”,妥妥的積累正能量，正能量，正能量。重要事情說三遍！
在企業管理領域，正能量正在受到熱捧：一是在職場方面，點燃正能量成爲一種勵志口號；二是在領導力方面，提升正能量正是領導有方的表現。送您六句話和六張圖讓你的管理正能量熊熊燃燒！
1、不拘一格降人才
作爲管理者，你肯定知道人才是一個部門、一個企業乃至一個國家能夠立足長期發展的最重要因素，古有“蕭何月下追韓信”、“劉備三顧茅廬”，足以可見人才的重要性。
所以你必須有一顆求賢若渴的心和一雙善於發現人才的眼睛，不拘一格任用人才！華爲創始人任正非說：“歪瓜裂棗最甜。”敢於用有缺點的人，重用有主見的人，敢於任用比自己強的人，勇於錄用年輕人；也要摒棄個人好惡，不要忽視一些偏才，歷史告訴我們最偉大的天才往往也是偏才。
最終這些人會成爲你開疆闢土的中堅力量，所以你要練就一雙火眼金睛主動去發現人才，這樣你才能先人一步，立於不敗之地。
2、衆人拾柴火焰高
在數學裏，1+1恆等於2，但在管理學上，“如何做到1+1>2”卻是作爲管理者必須要學會的一門藝術。
成爲了管理者，你再也不能只顧自己奮勇向前，你必須帶領你的團隊一起前進。同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。
一個團隊，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩裏鬥”，何來生機與活力？又何談幹事創業？在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業的意義，最終纔會獲得團隊回饋給他的巨大成果。
典型案例：張瑞敏領導的海爾團隊十分優秀。海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅僅得益於它的統軍人物張瑞敏，還得益於張瑞敏麾下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義爲“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於獨立單幹的價值，社會價值高於利潤的價值。”而這種文化牽引力確保了海爾最大限度地調動員工的積極性，使員工滿意度達到最大化，從而奉獻出最好的產品。
3、激勵管理，廣開言路
哈佛大學一項調查表明，大部分員工只要發揮出10％-30％的能力就能完成基本工作，如果通過有效地激勵可發揮出80％的潛力，甚至更多。由此可見，對於員工進行激勵管理，樂於聽取他們的意見特別重要。
但如果你只是簡單的以經濟利益爲激勵手段，，那你很可能換來一個尷尬的結果：激勵無效反而使得人心渙散，人才流失。記住，一個企業的管理者永遠不要企圖用金錢誘惑來留住你的員工。
科學的激勵方式：在金錢獎勵的同時要更加註重員工的個人追求和對企業歸屬感的培養，經常與他們溝通，善於聽取他們的想法和訴求；給他們提供廣闊的上升空間，鼓勵他們勇敢追求自己的目標理想。這樣同時也達到了下情上曉、開言納諫的效果。
只有員工感覺自己被尊重，自己的價值得到肯定，他纔會認同他的領導，認同他所工作的企業，纔會願意更加努力的工作，爲你創造更大的價值，爲企業創造更大的財富。
4、臨危不懼，魅力無限
作爲管理者如果沒有隨機應變的危機處理能力，那你的管理之路很可能就止步於此了！在企業危機時，領導者必須要展現出優秀的動手能力與解決問題的能力，讓員工相信你有扭轉乾坤的能力，他纔會相信並跟隨。
郭臺銘在他的自傳中曾經寫道：公司哪裏有困難，他就會在那裏，與員工一起解決問題，甚至徹夜不眠，這種領導力，讓他創造了全球第一大IT代工製造產業。
是的，在平時，你可以授權，你可以在幕後運籌帷幄，你甚至可以不出現。
可是一旦企業到了危急時刻，你必須提升你的高度，以最快的速度介入到事件中，這就是所謂 “緊急狀態，進入戰備”。當員工見到領導親自站在第一線，展現優秀的領導力時，心裏就會踏實下來。記住，員工會由他們領導的能力來判斷是否要信任或對這個領導忠誠。
5、持續創新，終身學習
當今世界我們每個人都面臨着一個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你會很快失去自己的立足之地。這一點對於任何個人、任何團體都成立，所以誰都需要創新，具有創新頭腦的人面對任何情況都能夠處變不驚。如果你滿足於現狀，你就會漸漸喪失了創新能力；沒有了創新，你只有“死路一條”。
而創新的源泉又是不斷地學習，不學習就不會進步，不會有新思想，也就不會有與時俱進的決策，孔子有言：“朝聞道，夕死可矣.”正是終生學習的最佳寫照。
記住，創新不能停，學習也不能停！
典型案例：耐克不斷改變自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找爲時下年輕人所接受的明星作爲代言人，希望永遠被認爲是“酷”的代名詞，沒有持續創新與學習，已有幾十年歷史的耐克很快就會被年輕一代拋棄。
6、要過就過彪悍的人生
舞臺有多大，心就有多大；職位有多高，責任就有多大！既然沒有王思聰的命，靠突出的業務能力進入管理層，就能鬆一口氣了嗎？
少天真，你面臨的是更多的挑戰。這意味着你會承擔更多的責任、面對更多的不確定性，需要接納和包容更多的差異性和多元化，需要經歷更多的挑戰、困難和打擊，這也就意味着，你需要有比常人更高的“抗打擊能力”、“從挫折中恢復的能力”、“包容的能力”和“自我激勵的能力”。擁有了這些能力，你就能練成“職場不敗”的葵花寶典啦。
