項目作爲一次性的活動，項目的質量體現在由工作分解結構反映出的項目範圍內的所有階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，也就是工作質量。而項目最終交付給用戶的是一個產品或者服務它又體現在其性能和使用價值上。
項目的工作質量是產品質量的保證。
合同也就是業主的需求是質量管理的主要依據之一。
對於項目的質量管理：
依賴於質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進。
項目質量體系包括：
質量管理體系和質量保證體系
質量管理說白了就是對項目各極端質量的保證和管理以最終達到客戶需求的目標。
質量管理是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。各職能部門和實施單位必須保證工作質量和項目質量，實行業務工作程序化、標準化和規範化。支持質量部門獨立的有效的使用職權，對項目實施全過程實行質量控制。
軟件項目的質量管理首先要求個程序員對自己負責的模塊寫單元測試，然後交由相關測試人員來進行測試。提交測試報告，修改再測試，這將使對程序員績效的一個考覈憑據。
質量管理包括：
制定質量方針和質量目標已經質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。
質量管理包括質量保證和質量控制 很抽象。
質量管理包括4個流程：
1確立質量標準體系
2對項目實施進行質量監控
3將實際與標準對照
4糾偏糾錯
質量保證組織人員的安排：
軟件方面配有2個軟件測試工程師，負責針對各階段軟件交付後的項目測試工作，並編寫測試報告測試文檔交給項目經理，然後交給相關的開發人員修改。
使用工具debug工具來對軟件做出測試，便於項目結束後統計出容易出錯的錯誤，並制定改進的方法。
對於項目中存在的問題，我把這些問題分爲三類來處理，對於
