項目管理

項目的整體管理：

項目整體管理是一個特殊的知識欲，項目的整體管理根據項目的執行時間順序角度將其他的8個知識欲貫穿起來。

資源整合、干係人整合、其他項目欲整合、項目4要素整合（時間、成本、範圍、質量）

說明：

項目的整體管理計劃會整合所有其他的過程組的子計劃，整體變更又是變更的主要入口和出口。項目經理的一個重要的能力就是整合能力，所有整體管理是項目經理能力和素質的一個重要體現。

7個過程：

（1）制定項目章程    ---------一般有組織以爲的人來制定
（2）制定項目規範說明書 
（3）制定項目計劃 
（4）指導和管理項目執行
（5）監督和控制項目工作
（6）整體的變更控制
（7）項目收尾

 5個過程組

啓動過程組
計劃過程組
執行過程組
監控過程組
收尾過程組

大綱問題： 

項目收尾、管理收尾與合同收尾的聯繫與區別

它們的順序應該是：先項目收尾，合同收尾，最後纔是管理收尾。

項目收尾數量和階段有關，每個階段都要去做。
行政收尾是個流程，規定收尾大概要做啥，都是常規的內部要求，適合任何項目收尾過程中 
合同收尾流程在項目收尾（管理過程）中做出來，用於合同收尾 

 整體變更控制的過程及內容

變更是指對計劃的變更，由於極少的項目能夠完全按照計劃的安排運行，因而變更不可避免。同時變更也要加以管理，變更控制也是必須的。

整體變更是針對項目範圍說明書、項目管理計劃和其他的可交付物的變更
項目管理的方法論：

（1）局部變更和整體變更的關係
在項目的過程中，變更在所難免，因爲用戶的需求隨着對項目的認識不斷的加深需求才會隨着變化。項目的範圍、進度、預算、質量都可能發生變化。項目管理的人員、干係人、風險應對、風險監控和合同管理對監控的結果也可能應付更改。
（2）變更的控制流程
受理變更
變更的整體影響分析
接受和拒絕變更
執行變更
變更結果追蹤與審覈

總結： 

現在的客戶都很強勢，尤其對於政府部門的項目。但是對於強勢的客戶也需要有一定的截至，不然勢必會對公司帶來很大的損失。所以需要做變更控制，讓客戶知道有些變更是可以的，有些是不能實現的，變更在項目的初步階段和結束階段對項目的影響利害關係。

 

 起碼讓客戶明白需求變更對我們項目的影響，就是我們不能覺得的來對項目修改也要讓客戶受用我們的人情。