項目研發計劃的制定首先考慮幾個事情：
- 項目的總體時間計劃：首先明確項目的目標計劃是什麼時候完成研發
- 項目的定位：從項目的重要性和用戶情況劃分，確定項目的研發技術路線，是最大化沿用以前的成果，還是要創新做亮點，把本項目做成標杆；
- 項目的需求：一般的項目需求，用戶只會提個大概目標，核心是要項目組基於經驗策劃需求，所以項目的需求是在項目定位明確的情況下，項目組自己確定需求，而不是靠真正的需求分析調研去弄需求。此處實戰情況是有悖於軟件工程的
- 人力資源：基於項目定位，初步確定哪些人幹哪些事，畢竟軟件開發是腦力勞動
順帶說一下：
- 制定軟件計劃，一定要用MS Project軟件，工慾善其事必先利其器！
- 制定的計劃必須確定內容、計劃完成效果、負責人、時間
計劃的跟蹤：
- 緊急的項目，計劃是每天都必須跟蹤的，一般的項目也至少一週一次
- 跟蹤的內容：一個是前一天的成果，一個是今天的計劃
- 成果跟蹤：要眼見爲實，不能光聽嘴說；說的和看到的是有差距的。要親自看系統，看截圖或錄屏操作
- 時刻關注Project整體計劃，每天跟蹤完計劃後，要更新project的狀態，有變更和新增也要補充進去；不能制定完計劃就束之高閣了；經常出現的問題就是負責人關注了某一細節出不來，忘記了項目整體目標計劃。
- 如發現進度延期嚴重（如果以天計算的，超出2天，如果以月計算的，超出1周），就必須及時提出，看是調整計劃優先級，還是增加人力資源
- 過程中新增的需求，一定要與項目經理及時溝通，明確新增需求的內容、完成的效果和時間，這樣好安排調整計劃，不要想當然
