學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。
網上看了一篇文章，《能讓你少奮鬥10年的工作經驗》，其中大部分條目與工作態度相關，有實例，可操作，故有此感慨。
（1）心靈停留在舒適區是不可原諒的狀態爲：期望舒適，不願被打擾，不願被push，不願被職責，不願主動關心別人，不願思考如何提高團隊效率；會議上，消極聽取領導意見，消極待命，很死的完成交予的任務；不主動接觸其他同事，聚會不主動發言，沒有做好社交的準備；把身邊的“隨意性”趕走，儘早的衝出自己的舒適區域，開始做好和這個社會交流的準備。
（2）“好像、有人會、大概、晚些時候、說不定、應該”不要常掛嘴邊狀態爲：“我晚些時候給他”；“應該是明天”；“到時候有人會把東西準備好”；“他好像說是明天”；這麼說的人，一來想給自己留餘地，二來不想給別人造成壓迫感。
這樣的答案等於沒說，這樣的回答往往暴露其更多的缺點：之前沒有想到這個工作，或者一直在拖延；沒有責任心，認爲這個不重要；應付上級；不敢說真話；逞能，喜歡答應一些做不到的事；不能獨立工作；
這樣的回答，可能讓上級更加惱火：第一：上級的問題沒有得到解答，只是起到了提醒你的作用；第二：上級依然要記得提醒你，因爲他不知道事情是否真的落實；第三：上級不知道有多少你已經做了的事情中，都是這樣落實的（非常致命）；第四：上級往往因爲沒有得到滿意的答案，導致上級自己的計劃被推遲或者沒有明朗的時間；
上級問：你什麼時候能把要這個漏洞修好？乙說：我已經通知他們了，他們大概明天就會來修的。一天後上級問：維修公司什麼時候回來，你找的是哪家維修公司？乙說：好像他們說安排不出人來，如果可以的話，今天晚上或者明天下午就能過來。一天後上級問：漏洞怎麼還沒有修好？乙說：我晚點再問問他們。上級說：今天下午之前不解決，明天不用來上班了。
（3）不要拖延狀態爲：“決定把事情突擊完成”；“工作永遠做不完”；“彷徨如何實施的時候，上級看不下去了，自己去做了”（危險的信號）；“等看完這一集再做吧”（往往會忘記或者來不及）；不多說，說做就做是良好的習慣。如果不知道做，不用想太多太多時間，求助吧。不要讓苦惱和憂慮給你更多的機會蠶食更多的時間。
（4）理論上可行不等於大功告成這一點很重要，實施的人開始動手時，往往發現計劃等於鬼話。不親自實踐，做計劃的人早晚被鄙視。提高自己辦實事的能力，切忌空談。
持續兩個小時的會議，理論上看上去很完美，是否考慮到：開場後調試話筒30分鐘；觀衆提出尖銳的問題；探討的問題展開了；…不可能考慮到所有的異常狀況，想想按照事先的計劃，結果會怎樣。
（5）不要讓別人等你工作中任何時候都不要讓別人讓下手頭的工作來等你。做協同工作時，關注別人的進度，不要落後。當大家發現你的工作量完全可以由其他人代替時，團隊就可以不需要你了。
（6）細節很重要細節是升職的本錢：一個慌忙尋找保險櫃鑰匙的動作可能讓你喪失晉升財務主管的機會；項目誰都能做到60分，但細節決定最終的結果；細節決定成敗，就是這麼殘酷。
（7）不要表現的消極可能做的事情不是自己的興趣，但不能懶散，懶得理睬，想辦法應付；可能做的事情很機械，但不要表現的悶悶不樂，因爲你可能鬱悶更久；上級爲項目已經夠煩惱了，你還想讓他看到你的表情？想想你能否在很好的狀態下完成以下的工作麼：高速公路收費員：每天對着小窗口遞卡片，持續三年；學校食堂廚師：燒雞腿，持續一年；作家：交稿期到了，兩個星期沒吃早餐了；門市部銷售：坐了一天，每一個人來，和昨天一樣；IT職員：晚上兩點下班，第二天還要上班，持續一個月了；…想想自己接觸這個工作，多長時間才碰到一個難題，然後就開始抱怨。有沒有一個有趣的職業，工作的很開心，還是自己的興趣。
（8）不要推卸責任推卸責任是害怕的條件反射，不要認爲別人看不出這一點。
記得我小學裏的一件事情。我一次作業沒有帶來，老師訓斥我：你怎麼老是作業不帶？我當時說：不是。。。。當我正要支支吾吾時候，老師說：什麼不是？你帶來了沒有？我說：沒有老師說：那不就是沒有帶！什麼不是！就是！
很多人面對工作也是這樣，上級問責的時候，條件反射的做出推卸動作，然後是一大推無力的辯解和粗糙的藉口。仔細想想，究竟是不是自己的責任，是不是要改進自己處事的方法。
