郝培強說，iAPP4Me就是一個推薦app的服務，用戶可以通過這個服務查找到朋友買了什麼應用。
前言：說到軟件推薦，很多人的第一反應是類似於iapps的各類限免推薦，但是蘋果的開發者從來都不缺少創新的精神，今天要聊的這款iApp4Me，就用自己的邏輯，爲用戶提供了一個瞭解軟件的新途徑。
在“知乎”上做過一個調查：你認識的朋友一般怎麼通過什麼方式找到新的App？回答一般是：朋友推薦、限免軟件推薦、App Store裏的top排行榜、91等。可以看出，有相當一部分人手機中裝載的軟件來自於限免軟件的推薦。那麼iApp4Me又有什麼不同呢？且聽創始人郝培強如是說。
不做限免的“邏輯”
郝培強說，iAPP4Me就是一個推薦app的服務，用戶可以通過這個服務查找到朋友買了什麼應用。
爲什麼要做這樣一款軟件呢？限免推薦不是很好嗎？
據統計，蘋果應用商店App Store目前已擁有超過55萬款應用，而谷歌Android Market的應用數量僅超過40萬款。無論是蘋果還是谷歌，都指望着大批的應用能夠讓自己的設備能夠鎖定和吸引用戶。而面對這如海的應用，用戶應該怎樣尋找適合自己的軟件呢？開發者又能通過怎樣的途徑把自己的特色服務推出去呢？
郝培強分析道：“蘋果難以針對細分羣體進行服務。比如iOS有百萬級的醫生用戶，對一般產品來說已經是一個非常龐大羣體了，但是相對iOS的全體用戶這太微不足道了，所以很難看到一個哪怕是全體醫生都喜歡的應用排到排行榜的榜首。”
有需求，機會就來了。
在開發盛大雲中書城iPhone/iPad客戶端項目的過程中，郝培強就一直在思考着一個書籍推薦和分享的產品形式，各種機緣巧合下，他在3天的時間裏用Php寫出了iApp4Me最早的原型，在完成各種項目之後，他從盛大離職了。
iApp4Me上線之初，原本想遵循誰的App越多就讓用戶向誰學習的原則，可是發展到一定階段，問題就出現了。有些限免狂人下的東西太多，其實大多數不用，而且他們的下載幾乎是沒有選擇的，這樣推薦給其他用戶就沒有什麼意義。
郝培強表示，限免一種很容易獲得用戶的方式，不管對限免站還是對App開發者，但是限免無法幫開發者獲得用戶，只能獲得下載量，大量的限免用戶有限免就下，但是根本不用。而對於收費軟件來說，限免也無法直接獲得收費用戶，只能通過排名和曝光率間接獲得收費用戶。
所以，iAPP4Me就取長補短，幫助用戶建立只買好的，不管免費還是收費的觀念。
用他的話說，“立足於朋友關係，讓用戶查看朋友買了什麼應用以此來決定是否也要購買，才能形成忠誠的用戶關係。”
總是有一些人，在面臨是否從衆還是堅持自我的時候，選擇堅持自己的想法，郝培強就是其中一員，也正是他的堅持，纔有了這別具一格的iAPP4Me。
讓他所言，當面臨一個選擇是趕快去做限免爭取到最多的用戶，還是堅持iAPP4Me模式時，他選擇了後者，“我在新浪微博和Twitter上說，我決定iApp4Me永遠不做限免。”
日拱一卒的“邏輯”
對於用戶而言，現在iApp4Me已經是一個框架基本完整的產品了，“下一步的產品計劃首先是完善之前的產品，有很多細節我們之前做的不好，影響了用戶的使用。” 郝培強坦言。
就如同他說的，日拱一卒。
我們先來看一組數據：97個列表，包含了735個app， 有237個用戶，2135人次投票支持這些app。這些也許幾乎是iApp4Me上線以來的成績單，也許在其他已經擁有上百萬甚至千萬的應用的開發者眼裏，不算什麼，甚至有些人還會迷茫。
但郝培強不這麼想，“雖然用戶增長緩慢，雖然活躍度不高。但是我也知道很多用戶真心喜歡iApp4Me，喜歡它的理念，喜歡它的功能，可以容忍我的粗製濫造。現在我可能主要是調整步調和心態，剛開始我把很多問題想的太簡單，心態也比較浮躁。這樣對產品不好。”
從考慮做不做限免，到協同列表誕生，再到應用推薦，解決馬太效應，郝培強一步步摸索着前行。
如他所言，2012年，我們還沒有全年的計劃，我們可能還需要摸索。
融資盈利的“邏輯”
對於剛剛起步的小團隊，資金問題制約着各個方面，郝培強的團隊也不例外。
他說，現在主要就是人力問題，從頭召集一個團隊是很困難的，中間遇到了很多無奈的事情，而本身投資額不是很高，還是需要精打細算的，主要成本是人力，所以招聘的時候受的限制很多。
開源節流，也就是他們現在應對的方法了，那麼開源的主要方面就是盈利和融資了。
對於盈利模式，郝培強坦言，“我們的模式很簡單，流量大了可以做廣告和推廣，用戶下載收費App，蘋果也有分成給我們。我最喜歡的是分成模式，它把我們和用戶和開發者的利益聯繫了在一起。”
而融資方面，郝培強並沒有像很多小團隊的創始人一樣急於融資，他想得很清楚，“我並不着急，雖然還沒有穩定收入，但是公司成本控制的還可以，生存沒有壓力。另一方面在目前的情況下，受到用戶量的限制，我們的價值會被低估，太早融錢得不償失。”
但這並不表示他們拒絕資金進入。創業前，他曾經想努力奮鬥三到五個月拿到下一筆投資。然而，真正開始操刀以後，郝培強發現速勝論很難實現。這種情況下，他們一面對產品進行優化，節約開支，另一方面也很積極的希望有資金進入，因爲目前的成本控制會影響在人力上的投入。
就是這樣一個用自己邏輯做產品的人，帶領着他的團隊，在App的市場上不斷前行。對於自己的下一步，郝培強說他自己沒有嚴格的時間表。“iApp4Me不會是我做的最後一件事情，但是很可能是一件一輩子的事情。”
