“在層級組織裏，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。”
我這裏想舉一個例子，我想在很多公司裏都會發生：
Peter在某軟件公司是一名熱忱又聰明的初級程序員，不久便被公司聘爲正式的軟件工程師。在這個職位上，他表現傑出，不但能解決軟件開發中的疑難及核心問題，而且能提出新的設計意見。於是，他又被提升爲項目經理。
然而，在擔任項目經理以後，他原先對軟件設計的熱愛和追求完美的性格反而成了他的缺點。因爲不管項目組工作量多麼繁重，他還是會承攬任何他覺得有意思有難度的開發任務。他總是說：“我們總得把事情做好嘛！”而他一但工作起來，幹不到完全滿意決不輕易罷手。
他常常親自動手，開發程序代碼，而讓原本從事那個任務的程序員一邊呆着，又不指派新的任務給他。致使，項目組裏總是堆着做不完的工作，顯得一團糟，項目結案時間也是一拖再拖。
Peter完全不瞭解，老闆並不在乎程序開發是否盡善盡美，他們只在乎能否按時，最好早日推向市場，以取得先機。Peter也不瞭解，大部分員工對薪資比對程序開發技術更感興趣。
因此，Peter對於他的老闆和部署都不能應付得宜。從前他是一位能幹的軟件工程師，現在卻成了爲不勝任的項目經理。
這個例子，這個原理，我覺得可以令我們很多人好好的思考和反省一下。