很多企業在招聘過程中，由於運維人員的要求相對高點，涉及的技術層面和理解範圍也有點廣，其次，很多企業都實施了很多IT系統,使到IT運行越來越複雜,也越來越難管理。人力成本普遍偏高，同時，IT運維成本過高的另一個原因是IT運維大部分都是被動式維護，不能自動化預警維護,依靠手工流程來管理,不但使到運維效率不高,而且人力成本更是花費驚人，IT運維人員成本偏高 。
這些賬目使得一些企業老闆不得不考慮對部門人員精簡壓縮，本來10個人做的時期就給7個人做了，5個人做的事情就給3個人做了，這樣的做法是否能真正做到有效的維護和管理。
現在大多數IT運維過程中,IT員工大多數只是處在被動低效率手工救火的狀態,只有當事件已經發生並已造成業務影響時才能發現和着手處理。這種被動“救火”會導致：①.IT運維人員終日忙碌，IT運維人員日常大部分時間和精力是處理一些簡單重複的問題;②IT運維本身質量很難提高;③再加上故障預警機制的不完善,往往是故障發生後或報警後纔會進行處理,不但事倍功半而且故障還常常會出現惡性連鎖反應;④IT部門和業務部門對IT運維的服務滿意度都不高。
運維人員每天扮演者“救火員”的身份，但同時也沒有得到相關部門的肯定，每次月度考覈，總是差，這個是爲什麼列？有朋友可能會說，設備的問題，咱們能有什麼辦法，機器宕機了，我們又不沒有及時處理，是的，問題是及時處理了，但是時間過去了，現在是一個高效率的時代，你只要慢別人半拍，那麼你就有可能失去這個市場，這個道理最近在看一個電視劇《大時代》體驗到的，雖然帶有誇張的色彩，但是個人覺的並不誇張，你的運維繫統總是問題不斷，影響到客戶的體驗和使用，一次兩次別人可以理解你，經常這樣你擁有的客戶就會失去，因爲每個行業的競爭都很激烈。
然後咱們再談談運維繫統的主要管理內容：據我個人所知，運維層面管理主要包括：
硬件層面：服務器、網絡設備（路由器、交換機、防火牆）
軟件層面：操作系統的實時運行狀況監控、應用軟件的實施和維護（ERP、CRM、OA）等
數據應用類管理：數據庫、中間件（ftp同步傳輸）、郵件系統、web網站、域控AD等
存儲/容災管理：業務支撐系統數據備份、存儲設備的管理和備份以及運行環境的性能監控
虛擬化平臺管理：hyper-v 、esx等
信息安全：不僅僅是通信與運營層面的安全、病毒防護、入侵等
這些都是運維人員在被動的情況下實施操作的，在半自動化的運維層面下，很多始料未及的問題就容易暴露出來，然後趕緊將問題抹殺在搖籃中。這樣高度集中的辦事效率能事半功倍麼，只會是差強人意。運維管理面臨的這些問題，是否能有效的杜絕？
現在很多廠商提出了IT運維自動化，這些IT運維自動化不但可以有效解決企業信息化快速發展所帶來的困擾，減輕運維工作的負擔，還能幫助企業IT基架運維實現最佳的管理狀況，讓運維人員隨時掌握企業系統的運行情況，能對突發狀況作出主動，快速的反應，能爲企業設備及海量的數據提供最安全有力的保障。
IT運維自動化雖然方便了維護和管理，也是未來的一種發展趨勢，但是安裝部署和實施也是需要時間的，購買軟件的成本價格也不菲，這個價格成本也是很多企業老闆不敢輕易去嘗試的，所以好多事情真的不能想當然，產品固然很好，但是不是所有人能用的起。
當然，不管多麼棒的自動化的管理和維護都離不開運維人員的干預，運維人員雖然在某些情況下減少了壓力，但是維護的工作依然會是重點，IT運維是一份充滿壓力的工作。但是一旦意識到造成壓力的某些因素，就可以解決大部分的壓力，同時能夠明白這份工作的確是值得的。有衆多方法可以減少與同事的衝突、處理資源缺乏問題和常受干擾的環境、解決優先事項相互衝突的矛盾，以及積極接受這個現實：IT運維人員要對每一個失敗負責。
很多企業在招聘過程中，由於運維人員的要求相對高點，涉及的技術層面和理解範圍也有點廣，其次，很多企業都實施了很多IT系統,使到IT運行越來越複雜,也越來越難管理。人力成本普遍偏高，同時，IT運維成本過高的另一個原因是IT運維大部分都是被動式維護，不能自動化預警維護,依靠手工流程來管理,不但使到運維效率不高,而且人力成本更是花費驚人，IT運維人員成本偏高 。
這些賬目使得一些企業老闆不得不考慮對部門人員精簡壓縮，本來10個人做的時期就給7個人做了，5個人做的事情就給3個人做了，這樣的做法是否能真正做到有效的維護和管理。
現在大多數IT運維過程中,IT員工大多數只是處在被動低效率手工救火的狀態,只有當事件已經發生並已造成業務影響時才能發現和着手處理。這種被動“救火”會導致：①.IT運維人員終日忙碌，IT運維人員日常大部分時間和精力是處理一些簡單重複的問題;②IT運維本身質量很難提高;③再加上故障預警機制的不完善,往往是故障發生後或報警後纔會進行處理,不但事倍功半而且故障還常常會出現惡性連鎖反應;④IT部門和業務部門對IT運維的服務滿意度都不高。
運維人員每天扮演者“救火員”的身份，但同時也沒有得到相關部門的肯定，每次月度考覈，總是差，這個是爲什麼列？有朋友可能會說，設備的問題，咱們能有什麼辦法，機器宕機了，我們又不沒有及時處理，是的，問題是及時處理了，但是時間過去了，現在是一個高效率的時代，你只要慢別人半拍，那麼你就有可能失去這個市場，這個道理最近在看一個電視劇《大時代》體驗到的，雖然帶有誇張的色彩，但是個人覺的並不誇張，你的運維繫統總是問題不斷，影響到客戶的體驗和使用，一次兩次別人可以理解你，經常這樣你擁有的客戶就會失去，因爲每個行業的競爭都很激烈。
然後咱們再談談運維繫統的主要管理內容：據我個人所知，運維層面管理主要包括：
硬件層面：服務器、網絡設備（路由器、交換機、防火牆）
軟件層面：操作系統的實時運行狀況監控、應用軟件的實施和維護（ERP、CRM、OA）等
數據應用類管理：數據庫、中間件（ftp同步傳輸）、郵件系統、web網站、域控AD等
存儲/容災管理：業務支撐系統數據備份、存儲設備的管理和備份以及運行環境的性能監控
虛擬化平臺管理：hyper-v 、esx等
信息安全：不僅僅是通信與運營層面的安全、病毒防護、入侵等
這些都是運維人員在被動的情況下實施操作的，在半自動化的運維層面下，很多始料未及的問題就容易暴露出來，然後趕緊將問題抹殺在搖籃中。這樣高度集中的辦事效率能事半功倍麼，只會是差強人意。運維管理面臨的這些問題，是否能有效的杜絕？
現在很多廠商提出了IT運維自動化，這些IT運維自動化不但可以有效解決企業信息化快速發展所帶來的困擾，減輕運維工作的負擔，還能幫助企業IT基架運維實現最佳的管理狀況，讓運維人員隨時掌握企業系統的運行情況，能對突發狀況作出主動，快速的反應，能爲企業設備及海量的數據提供最安全有力的保障。
IT運維自動化雖然方便了維護和管理，也是未來的一種發展趨勢，但是安裝部署和實施也是需要時間的，購買軟件的成本價格也不菲，這個價格成本也是很多企業老闆不敢輕易去嘗試的，所以好多事情真的不能想當然，產品固然很好，但是不是所有人能用的起。
當然，不管多麼棒的自動化的管理和維護都離不開運維人員的干預，運維人員雖然在某些情況下減少了壓力，但是維護的工作依然會是重點，IT運維是一份充滿壓力的工作。但是一旦意識到造成壓力的某些因素，就可以解決大部分的壓力，同時能夠明白這份工作的確是值得的。有衆多方法可以減少與同事的衝突、處理資源缺乏問題和常受干擾的環境、解決優先事項相互衝突的矛盾，以及積極接受這個現實：IT運維人員要對每一個失敗負責。