在微博上看到一份統計報告，說人們用於蒐集資料，寫ppt，安排會議等活動消耗了36%的時間，溝通交流上消耗了14%，也就是說，我們真正用來幹事的時間小於 50%。 我一點不懷疑這份報告，甚至認爲在大部分公司裏，真正用來幹事的時間遠遠小於50%。特別是那些加班嚴重的公司裏，上班是開會和溝通、下班了纔開始幹活。
無聊時間裏（你懂得），我翻閱了今天的報紙，無意中看到一篇市長的講話，每句話都很有條理，道理正確得讓人很難找到瑕疵，但通篇讀下來（千把字），我沒有搞明白任何問題，沒有學到任何真正有意義的東西。我覺得這個現象非常有意思，於是開始回憶最近會議中的那些講話。
咱們按照類別，一一來分析：
（1） PPT 類的講話：有用的內容最多1頁，但爲了所謂的模式（各大公司都有這樣或那樣符合模式的樣本），非得扯出幾十頁。其實，我只想看最後一頁的總結，如果有的話。
（2）工作總結：1~2句話就可以說清楚的事情，通常要扯半個多小時，似乎只有這樣，才顯得自己或團隊做了好多事情。其實，對工作進展，我只看測試報告，而且是自動生成的那種——清晰而且準確。
（3）點評：這類發言，通常是有些“身份”或“地位”的人，他們爲了掩飾自己的“白癡”，不得不長篇大論，博古論今。拜託，點評只要說good or not good就好。需要理由麼？不需要
（4）FAQ：這是我最喜歡的較量方式，有點像聰明的一休裏的提問、回答。問的人，要問得尖刻一些；回答的人，要好好思考，不要一邊胡言亂語，一邊思考。
如果你每天用來幹事的時間<50%，那麼需要好好考慮一下了。