記者：BIM技術引入我國已經有了十餘年的時間，近些年來這項技術也在更多的應用於施工領域，那麼您認爲BIM技術在施工階段的應用與兩三年前有哪些顯著的變化？
馬智亮：近些年BIM技術在施工階段應用的變化還是非常顯著的，我認爲其變化主要體現在從嘗試摸索BIM技術能解決哪些問題到真正應用BIM技術解決施工過程中的實際問題。過去的BIM應用是無論項目的實際情況如何，對項目有沒有價值，都要將所有的應用點都嘗試一遍。現在，相當一部分企業認爲，BIM的價值應該回歸到爲施工企業解決業務問題上。例如，我所接觸的比如中建八局、北京城建等企業對BIM技術的應用着眼於哪些應用能夠給這個項目帶來價值，就針對於這些點進行深度應用；對項目沒有價值的應用點就根本不用。這些企業更多的是將BIM技術當做是一種實用的工具，就比如是錘子，在需要釘釘子的時候就拿出來使用，需要鑽孔的時候就用不到錘子了。
當然，新技術發展必然經歷這樣一個過程。BIM技術剛剛在施工階段應用時，大家對於這項技術究竟能帶來哪些價值還不夠具體，通過這些年的不斷實踐與總結，逐漸摸索出BIM方法，從而通過BIM的應用爲項目帶來更爲實在的價值。打個比方，BIM技術的應用就好比是一堆工具，前期企業先是把應用點都嘗試一遍，摸清楚這些工具都是做什麼用的。經過了嘗試，現在使用時就不必再逐一嘗試了，釘釘子就用錘子，擰螺絲就用改錐，需要解決哪類問題就使用相應的BIM技術即可。
現如今BIM應用領先的企業每接到一個工程項目後，都會對項目的重難點進行總體的分析，基於項目的實際問題，考量哪些是傳統手段就能解決的，哪些是需要藉助BIM技術解決的，再通過制定詳細的BIM實施計劃使得BIM應用真正在項目上落地併產生價值。
記者：作爲一種新興的技術手段，在BIM3.0時代下，您覺得施工企業在推行BIM技術的過程中，應該做好哪些方面的準備工作？
馬智亮：關於施工企業推行BIM技術要做的準備工作，首先是要在企業內部從上到下理解並且接納BIM的理念，這是基礎。BIM作爲一種新興的技術工具，需要所有的使用者先對其有所瞭解，才能真正的用好它。比如塔吊，有移動式的也有固定式的，我們在應用之前，一定要先了解不同類型的塔吊的適用範圍，能解決什麼問題，纔可以物盡其用，BIM技術也是如此。
當然，瞭解了BIM技術本身，我們還需要以發展的眼光去看待它，不要技術本身所侷限了，要敢於創新。舉一個例子，最近我參加了中建八局一公司的一個技術成果鑑定，他們針對機電安裝做了BIM技術的拓展性嘗試。我們都知道，機電安裝工作對技術要求相對比較高，但是目前技術過硬的勞務人員很難找到，傳統的培訓方式又很難在短時間內讓工人完全掌握這項技術，中建八局一公司就考慮了通過BIM技術的拓展性應用來輔助解決這個問題。原來都是施工方直接按照圖紙進行機電安裝，基本上是由工長決定安裝的流程和先後順序，由於人員的能力所限，往往這部分工作在品質和效率上都很會打些折扣。中建八局一公司的做法是，在企業內部成立一個設計院，首先由設計院把機電安裝的流程和工藝特別是關鍵部位給設計好，再將每一個環節用三維動態演示的方式做到BIM系統中，工人在安裝時只要掃一個二維碼，就能在手機上看到關鍵節點的製作流程和工藝，這還不僅僅是一段視頻或者圖像，還可以實時地進行互動來了解更多的信息。這就是我前面說的施工企業將BIM應用發展了，首先是從工作流程上進行了改進，其次是利用BIM這項新的技術實現了複雜流程和工藝的更直觀展示，即使工人的技術水平不高，也能夠非常直觀的瞭解如何去做。
記者：我們都知道，《建築信息模型施工應用標準》從2018年1月1日起正式開始實施，作爲該項標準制定的主要參與者，您認爲這項標準爲施工企業的BIM推廣工作提供了哪些價值？
馬智亮：我認爲，對於施工企業而言，《建築信息模型施工應用標準》的價值主要體現爲模板作用，是BIM應用的總體框架，同時包含了應用內容和應用流程。從內容上來看，施工應用標準還是兼顧了我國施工BIM應用的實際情況，介紹了我國施工企業現階段已經投入應用的BIM技術，全面反映出了我國BIM應用點的現狀。在此基礎上，標準還體現出了BIM技術的應用趨勢。因此，該標準中既有施工階段相對成熟的BIM應用，也有企業再向前走就可以做到的BIM應用，從價值上來講，還是具有較強指導作用的。
《建築信息模型施工應用標準》也是全行業BIM應用經驗的積累，並有效的向下傳遞，讓先進的BIM應用得以推廣的重要手段之一。可以讓應用水平相對落後的人員在能力上實現更迅速的提升，從而讓任何組織都可以藉助於標準來推動BIM應用，其效率一定要比完全自己摸索要高得多。此外，該標準還是連接企業與企業間，甚至是整個行業之間BIM應用的橋樑。當然，《建築信息模型施工應用標準》不僅僅是提供給施工企業的，諸如業主方、軟件提供商等企業也要對此有所瞭解，這樣才能通過BIM技術真正實現企業乃至建築行業的信息共享。
記者：近幾年BIM技術在項目上的應用，從一開始的技術管理應用，慢慢向生產和商務多方面管理拓展，您認爲BIM技術應該如何與項目管理的業務進行全面融合，從而提升項目管理的水平？
馬智亮：對於項目管理而言，我認爲BIM技術僅僅是一種工具手段，如果想要實現項目管理水平的提升，是需要藉助BIM這一類型的新技術的，但如果單純靠BIM來解決所有項目管理的問題也是不現實的。作爲施工企業來說，首先需要認清BIM技術是幫助提升項目管理水平的工具和手段之一；其次就要對BIM技術進行更詳細的研究，在實踐的過程中總結哪些BIM應用能夠幫助提升管理效率，通過對這些應用點的正確應用從而提升整體的項目管理水平。
當然，BIM技術的出現也影響着傳統信息化管理系統的發展趨勢，並對其起到一定的推動作用。傳統的信息化管理系統需要項目上人工進行數據的填報，這種工作模式在很大程度上導致效率的低下，主要體現在佔用大量人員的精力以及填報數據的及時性和準確性，也是信息化系統推行不下去的主要原因。據瞭解，項目上的管理人員50%以上的精力都在蒐集各類信息上，因爲不瞭解就沒法進行管理，這就使得管理人員減少了真正用在管理上的精力，無疑造成項目上管理資源的大大浪費。同樣，靠詢問來蒐集信息一定伴隨着信息滯後的現象，人工填報信息也會經常出錯，這就導致了企業的信息化管理系統應用不起來。而BIM技術可以在工作流程中設計一些環節，實現對部分數據信息的自動蒐集，並且可以是實時記錄的，這樣就可以大大的節省人員的投入，並且達到更好的效果，從而實現對項目管理水平的提升。
記者：在施工企業應用BIM技術的過程中，都會考慮投入產出的問題，企業的投入究竟能夠帶來多少價值。那麼您認爲BIM技術在施工企業的應用價值應該如何進行客觀評價？
馬智亮：對於BIM技術的應用價值，可以用無形價值和有形價值來區分。無形價值主要體現在企業的技術水平方面上，比如說企業獲得了行業BIM技術應用的獎項這種形象價值，藉助BIM技術提升了企業的管理水平這種內在價值等，這類無形價值很難用量化的指標來進行客觀評價，但在提升企業的核心競爭力方面確實起到了至關重要的作用。有形價值是可量化的，比如可體現爲，通過BIM應用節省了多少材料、節約了多少進度等。但由於建設工程的特殊性，不能用BIM技術和傳統方式同時建兩個一模一樣的建築，所以量化的計算也不能保證非常精準嚴密。
當然，新技術的推廣也有其自身的規律，企業在BIM技術上的投入前期一定是大於產出的，在後期的價值呈現也會面臨諸多複雜因素，所以我建議企業在做價值客觀評價時，應該基於企業的BIM應用規劃。企業BIM應用可以是分階段進行規劃的，在每個階段完成相應的目標，就是投入哪些希望收穫哪些，用目標的達成情況來判斷應用的價值相對是客觀的，並且可以很好的指導和約束企業BIM應用的方向。同樣，企業有了詳細的規劃，自身也會更清晰投入產出的問題，不至於無從衡量。所以我認爲，利用企業的BIM應用規劃來衡量BIM應用價值相對是最爲可觀的。