一、關係
這裏的“關係”包含幾層含義：
1、政府的政策
2、國家的法律法規
3、和地方政府的關係
4、和行業監管部門的關係
5、和同行的關係
6、和客戶的關係
不管你的技術再牛，只要大環境不允許，那麼項目也就不可能成功。因爲這些因素會決定項目的生死，而又不能輕易改變，所以很重要，最典型的案例是：google，鐵道部網上訂票系統。
二、領導的決策
在一個公司裏，領導具有最高的權利，對所有事情有絕對的控制權，因此他的決策能夠影響項目的發展。對於一個英明的領導，會聽取底層的聲音，會合理的決策，來保證項目的順利完成。而一個糟糕的領導，武斷且剛愎自用，冒充什麼都懂，亂指一氣，只能讓項目走向死路。
三、監管
這裏的“監管”是指項目內的工作監管。
很多項目，都有一個很好的計劃，但是最後總是無法做到計劃所期望的一切，是何原因？我的總結是沒有監管。雖然我們花了很多時間去做計劃，寫出一個足夠詳細的實施方案，但是，在讓人去做的時候，他做的是否到位，並沒有人去檢查，這樣就導致實際的工作偏離計劃。比如：計劃要一週開發的工作，結果做了2周還沒完成。計劃花十萬的工作，結果用了30萬。很多公司會說，我們在計劃中是有審覈的過程，但是實際工作中是否有人審覈？審覈的工作是否嚴格？審覈的工作是否有監管？很多時候是根本沒人去監管，或者只是走走形式。這樣的情況，在只靠人工去管理的公司，比比皆是，而且很多公司還會說這是“人性化”管理，其實這個是沒有管理。項目的監管，是對每一件事情的執行結果都有個確認的過程，來檢查其執行的質量，以及與預期目標的距離。如果發現和目標不一致，偏差比較大的時候，及時觸發緊急處理流程，來執行相應的補救措施，避免項目的失敗。因此，監管的存在，是可以控制項目的發展，避免項目發展的失控。人不夠，時間不夠，技術不行，代碼質量差等都是可以解決的問題，只要在情況剛發生的時候就處理，都不會對項目有太大的影響，但是，如果一直沒有發現，直到項目接近尾聲的時候才發現的話，那你想成功，也是妄想。
一方面是必須使用自動化的方式來增加監管。在公司內，項目的管理，工作的管理等都應該通過信息管理系統來操作，在每個工作的流程上都需要設置必要的後繼人員來檢查，如果工作是部門之間的，必須要有部門主管檢查確認，方可提交給其他部門，如果發現工作不到位，都可以直接打回，要求修改，同時可以發警告信息給管理者。另一方面增加專職的監管人員，建築行業的監理，軟件行業的代碼review，項目經理等，都有監管性質。對於監管人員也需要被監管。
四、需求
這裏的需求有兩個含義：
1、項目的目標
2、項目的計劃
也就是在項目啓動的時候，已經制定的要達到的目標，方向。這個是指引項目往正確方向發展的標誌。這個必須明確，且一直貫徹，在項目的執行過程中不能出現大的變化。
我曾經接觸過一個項目，項目初期是計劃做一個社區化的休閒遊戲，但卻沒有制定出具體那些是社區化的元素，然後在項目的開發過程中，策劃人員借鑑其他RPG遊戲的元素，最後遊戲發展成了完全的戰鬥類RPG遊戲。
五、流程
流程是指引大家如何去做的規範。
由於人的思維活躍性，同一件事情，不同的人去做的話，做法是會不同的。而不同的做法，就會帶來品質的不同，以及工作交接的時候更多的溝通成本。因此對於一件經常做的事情，儘量保持單一的工作方式，以便獲得一致的品質，儘量少的解釋成本，是有必要的，因此，需要對這個工作制定一個標準的工作流程，然後在項目中宣傳推廣。目前，每個公司在工作上的流程都是不一樣的，有很大的區別，所以新員工都有一個流程熟悉，適應的過程，這個不能只靠員工自己的接觸去學習，應該在新員工培訓中做工作流程的宣講，同時利用自動化的信息管理系統來強制執行流程的跳轉，保證工作上的一致性，避免出現任意跳過流程的現象出現。
任何人都有不喜歡被管束的性格，特別是現在的年輕人，因此在工作中，如果有人總是來挑毛病，總是想跳過這個人，這樣一來，原有的監管就被跳過，質量就難保證。這個在“人性化”管理的公司裏經常出現。
六、成本
如果一個公司很有資本，那是不是做項目就不用考慮成本了？
恰恰相反，越有錢的公司，做事情越要考慮成本。現在有很多大公司，因爲有錢，做事情不計成本，最終導致項目失敗。
對於一個新開的項目，應該竭盡全力來控制成本。舉個簡單的例子：比如做一個遊戲：
投入成本 100w 收入200w 贏利100w
投入成本 500w 收入200w 贏利-300w
目前很多的行業，已經不是一個人壟斷的市場，每個人只能獲得一小部分市場，因此他的盈利能力是有限的。在有限的盈利能力下，節約成本，其實就是在賺錢。我曾參加過一個項目，項目初期就花了２００萬去買了一個商業搜索的功能，人員一度達到５０多人，項目進行了２年多，最後以失敗告終。
同樣一個項目，如果控制成本，就可以贏利，而不控制成本，就會虧損。現在的市場，已經很難有一個產品一統天下的局面，而是多個產品來瓜分市場，彼此之間競爭的就是成本控制能力。控制的好，你就可以生存，否則你就會被淘汰。
七、時間
時間是項目中經常要控制的要素。
對於商業合同，時間往往直接就等於金錢。但在項目中，最常見的也就是時間不夠，導致項目延期。對於大型項目，完成的時間很難估計，另一方面，開發中的不定因素太多，導致浪費時間去解決問題。再者，如果工作沒有好的計劃，執行沒有到位的監管，導致工作拖拉，質量低下，不得不返工，這些都是最常見的浪費時間的現象。
要控制好時間，首先要做好計劃，將工作分解的足夠細，可以確定每個環節所用的時間，同時給足必要的餘量。採用原型開發模式，逐步迭代開發，降低開發過程中的風險，有利於控制開發時間。
八、質量
一個項目的好壞，最直接的反映是在產品的質量上。
影響產品的質量的因素，一個是技術的選型，選擇一個成熟可靠，且合適的技術，合適的學習難度，可以開發出穩定質量的產品，簡單的技術可以更好學習，更好維護。另一個是選擇有經驗的開發人員，技術可以學習，但是經驗只能靠時間積累，有經驗的開發人員可以考慮更多的問題，比較全面的處理問題，更容易獲得一個好的品質。同時，要一直保持良好的監管，對於如何工作都要做檢查，達到標準方可以繼續後邊的工作。在工作中，應該經常挑刺，任何問題都應該高度重視，及時處理，不要讓一個小問題幾個月都沒處理。通過這些步驟，可以獲得一個較好品質的產品。
九、人
人是在項目中最不可控制的要素。
一個是工作的方式的不同，每個人做事情的方式方法都不同，容易出現矛盾，不能銜接的問題，因此，作爲一個團隊，應該使用一致的工作流程，來保證工作的順利執行。
一個是工作評判標準的不同，對於一件事情，有的人覺得好，有的人覺得壞，所以會有爭執，因此，應該制定工作評價的標準，可以客觀地評價工作的好壞。
每個人的技術技能的不同，因此在分配工作的時候，要注意工作者的能力，分配相應難度的工作。
十、技術
技術是決定是否可以做出你需要的產品的要素，但不是決定你的產品是否能在商業上取得成功的必要條件。
我們做的產品，都是給用戶使用的，對於用戶，他並不關心你是用什麼技術來實現的，他關心的是產品是否能滿足他的需求。因此在能滿足用戶需求的前提下，選擇最簡單的技術，是最節約成本的選擇。
十一、資源
這個是指項目中的環境，設備等。
能夠提供一個良好的環境，充足的軟硬件資源，可以讓你的項目高效地執行。雖然資源好，項目執行會更好，但在接觸的項目中，有時候往往資源條件不好的項目，做出的產品會比資源條件好的項目的產品更好。