提到戰略，我不由想起了戰術這個名詞。按照我的理解，戰術屬於短期內的計劃，是戰略的組成部分，是實施次戰略的短期工作計劃或行動步驟；而戰略是用來幫助我們贏取目標的行動計劃（例如爲獲得更多的潛在客戶而制定的行動計劃）。根據IT行業的內容特點，在本次集團IT戰略規劃培訓中，信息規劃管理部提出了IT戰略的思想：從戰略的層次出發，利用規劃的方法，對企業的現有的和未來的IT架構進行合理佈局，從而指導企業信息化建設不斷改進的思想。同時也提出了IT戰略規劃的三大特點：標準性、持續性和思想性。
對於IT戰略規劃的指定，如果從項目建設的角度思考，我認爲大致可分爲3個階段：第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。同時，相應的規劃同樣需要管理的實施，即運用我們已經制定好的戰略，來對企業的信息建設進行管理，來監督所有的部門在運行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略；狹義的理解，就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。
在實際的工作過程中，給我體會深刻的倒是戰術的應用，對於戰略的思想相對薄弱。現在想起來，究其原因，主要是我們的信息化建設模式的影響。我們對一個項目的建設，按照項目建設規範，以及項目建設過程中所需要進行的工作，均以客戶的需求爲主。即客戶方需要什麼功能，解決什麼樣的實際問題，怎樣提高其工作效率等等。而我們通過與客戶方的反覆溝通，有時候爲了某個問題還需要重複多次的反饋，最終纔將需求確定，然後纔開始進行項目實施建設過程。這樣的業務爲主的信息建設模式，導致我們在信息化建設的實施過程中處於被動的局面。在這種情形下，爲了項目的建設，突出了戰術的特點，既影響了工作的開展，也不利於我們的信息化建設的管理和發展。如果指定了戰略規劃，IT規劃使技術做在了業務的前面，是企業信息化建設模式的改變——由以需求爲導向變爲以規劃爲導向，基於此指導思想，以規劃爲主的建設方式，使我們在建設的前進道路中，能夠實現管理有依據、建設有參考、維護有準備和應用有共享的模式。IT戰略規劃是判斷信息化建設的唯一標準。充分體現了IT戰略規劃的標準性。IT戰略規劃的制訂，指明瞭信息化建設的發展方向和建設的實施內容，才能做到管理有依據、建設有參考。同時，IT戰略規劃也是一種思維方式，是IT建設的文化內容，必須做到全員瞭解，讓所有建設者體會到其思想內涵，體現了IT戰略規劃的思想性。IT戰略規劃是長期的目標，正如集團的“三、七、九”計劃，其需要階段性的實現，其作用也非一朝一夕能夠體現的，體現了IT戰略規劃的持續性。
對於我們來說，目標是完美的，實現是逐步的，過程是永遠的。。。