創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？

先完全照搬那個問題，回頭有機會再補充，我覺得更針對這個問題的想法：

我的公司叫泰尼網絡科技有限公司，我們的產品是 http://iApp4Me.com 。

有人說要用最好的價錢找最好的人才。結果是我認爲充足的天使投資，要是都僱我找得到的最好的人的話，也就夠花兩三個月的。而且他們我不一定能夠說服跟我混。我個人能力有限，不認爲我有帶領超級團隊的能力。

所以，我去找跟我互補的小朋友，我的iOS程序員，Php程序員都只有一兩年工作經驗，但是他們在他們的領域比我強多了。我準備要的前端小朋友，大學剛畢
業，也不是啥好學校，但是我給了他一個我覺得我很難實現的效果，一天後，他給了我一個我覺得很滿意的Demo（不完美，但是很不錯），他很聰明，我相信聰
明的孩子可以學會每件需要學會的東西。

我給公司制定的是工作時間是早晨11點上班，下午6點下班。原因是，一、我自己很難保證11點前，會一定到公司，我做不到的話，不想強迫別人做到;二、我們知道再好的工程師，一天能高效工作的時間也只有三個小時左右。

我們的工作時間短，所以我不希望被浪費，所以我們不需要大家出門找吃的，我們每天集體訂餐，儘量讓大家吃好（有點難做到，送餐服務不是很穩定）。公司的冰箱
裏放滿可樂和礦泉水等等，最近天熱了還有一堆冰激凌和冰棍，箱子裏面也有方便食品（不爲加班，爲了大家萬一下午餓），全都是免費的。一方面希望大家可以過
得舒服，也免得大家需要自己出門採購。

我們儘量不讓冗長的會議耽誤時間，希望每個人的溝通本身就是高效的，希望每個項目計劃是高效的，希望執行是高效的。

我不會給他們準備各種各樣的培訓，因爲我相信最好的學習來自工作，來自業餘時間的努力。業餘時間的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成
長，用戶量能高速成長，這樣每個人爲了做好工作，就會開始學習無數的東西，面臨無數的挑戰，這種狀態是可以讓人最快成長的。

我會跟每個來應聘的人談清楚，作爲一個小公司，加入我們是有風險的，小公司倒閉的機率比大公司大多了，只不過大多不上報紙而已。我會告訴他我們給的薪資不會是最高的，但是會盡量合理，且可以協商，不會讓他無法謀生。

我是希望儘量真誠的去對待每個加入我們的人，希望大家能一起成長。