創業團隊會議有效時間如何把握？

1. 能在座位上討論完的，不去會議室討論（前提是不打擾其他人）（應該沒有人會站在辦公區開一下午會...）；
2. 能站着開的會，絕對不要坐着開（站立着開一下午會，也挺難受...大家都會抓住要點，快速說完；同時，也應該沒有人能在此期間看電腦看手機...）；
3. 開會時不需要參與的人，絕對不要讓他們參與。浪費他人的時間就是謀財害命，浪費公司的生產力就是謀害公司，謀害一羣人...；
4. 如果是需要做決定的會，就應該有人能做決定；
5. 重要決定，設立時間點，到了時間得有個辦法做決策；

// 很慶幸我們創業兩年，在團隊內部沒有開多少會，除了每天的 Scrum Meeting 之外。一般的事都是隨時拉人討論，隨時消滅問題。
// 非常高興我們的會議室用來吃飯的時間大於用來開會的時間，投影儀用來看電影和玩遊戲的時間大於用來放 PPT 的時間。
// 相比以前在大企業隨時要訂會議室，要去和人鬥智鬥勇搶會議室的經歷，我們幹了更多有效的事情，並且，天也沒塌下來。

曾經在某大公司，我們有8個人開了一小時會，沒有任何結論出來。我們的 Project Manager 語重心長的嘆息：我們可是消耗了1個PD（人天）啊... 什麼都沒得出來... 多珍貴的1個PD。我認爲工作本身並不是我們花力氣花時間去花錢，在我們的一生中，既然同樣要花時間，總是希望能夠做一些真正有意義的事，而不是消磨時光，不然還不如去找個海灘消磨... 希望所有人的人生都不要被無意義、無效率、無結果的會議所摧殘，搶劫、謀害......