只有項目創意，不懂技術，如何組建初期團隊？如何選擇技術合夥人？

商業背景出身的同學想做互聯網創業的話，先找一個技術好的人合作，否則不要去開始項目或找投資。

具體的方法，看每個人的選擇和努力了。 

有人是靠廣撒網、然後篩選出一兩個最好的。最典型的是喬布斯，自己技術水平一般，但有非常好的嗅覺知道誰是真的牛人，搞定對方跟自己合作。從早年的 Woz 到後來的 Avie Tavinian 到 Scott Forstall，都是如此。 

有的是靠曾經在同一家公司一起奮鬥過，兩個人有所默契和信任。比如 YouTube 的 Chad Hurley 和 Steve Chen，是 Paypal 時的戰友。這種組合在國內也是大多數，畢竟同事過，雙方的能力和習性都心知肚明，不會偏差太大。 

有的是靠人推薦，先把第一版產品做出來。亞馬遜是這麼起來的，Jeff Bezos 自己懂技術，但畢竟常年在紐約的對衝基金工作，只能開車跑到硅谷，靠別人引薦找了兩個工程師，帶到西雅圖去，先運轉起來。 

有的是自己學編程，比如 Instagram 的 Kevin Systrom，本來做市場營銷的，因爲有興趣，就每天學一點兒 iOS 開發。沒想到一不小心寫出個大東西來。 

這東西重點是標準，你願意把這個選擇的標杆設到多高。如果你不在乎，找個寫程序的人還不容易嗎？但真的想做好，標準設的高，自己必須學學開發，至少形成一個感覺，否則就是對自己不負責了。