傳說，硅谷的公司在和微軟的競爭中一直處於下風，不論在市場，人才，還是在打官司上，直到嬰兒巨人Baby Giant谷歌的出現，歷史纔出現前所未有的改變。Google以一個強大的挑戰者的身份出現在人們的視野中，現如今其發展之輝煌是有目共睹的。在這裏我不想講太多成功學，只想淺談一下成功挑戰者背後的故事！
1.歷史上最轟動的IPO
2004年4月28日，這是一個令所有谷歌人都難忘的一天，令人無比振奮，無比激動的一天。Google上市了，而且獲得了2 718 281 828美元的融資，成爲當時歷史上最大的 IPO之一。之前，Google的低調，一直埋沒了這顆新星，但是總有一個時候，新星的光芒已無法完全被遮擋。Google一直不願上市，是有其原因的：它可以獨立自由發展，沒有任何外界的壓力。
被迫無奈上市，在與華爾街投資人的利益競爭中，爲保障自身和中小投資者的利益，精明的Google還是做出驚人的，正確的決策：
1）採用拍賣的方式決定IPO的股價（以競標的方式認購Google的原始股）；
2）將一次融資拆成三次；
3）效仿巴菲特的伯克希爾-哈撒韋公司，把股票根據面值和投票權分成兩種，以避免華爾街直接干涉公司的發展；
注：市值-融資=原有股東股值 （原有股東包括投資人，創始人，員工）
對一個將要上市的公司，它上市的目標大致有：獲得足夠的融資，爲公司未來的發展積累現金，也可以在惡劣的經濟環境中幫助公司脫離危機；防止自身股權被大量稀釋，而失去公司主導地位；減少投資人對公司發展的直接干預；
總的來說，一個公司的上市，就是各種利益的博弈。
2.Google的誕生
對於互聯網產業，雅虎的楊致遠和菲洛的影響是不可磨滅的，他們共同開啓了這個產業的商業模式---免費！！
衡量搜索質量好壞有兩個標準：查全率Recall和查準率Precision。早期，像AltaVista，解決了查全率的問題，但是在查準率上面確一直沒能有突破，正就讀博士的佩奇和布林從中嗅到了商機（馬後炮），然後，稀裏糊塗就寫出了網頁排名Page Rank算法，解決了查準率，實現了搜索引擎的質的飛躍。另外還值得一提得是，佩奇和布林還拉上了一位博士生同學---克雷格·西爾弗斯坦，一位計算機奇才，他幾乎一個人寫出了Google搜索引擎的第一個商業版本。
Google的誕生，還有一個人功不可沒，他就是斯坦福校友，太陽公司的創始人安迪·貝託謝姆，他爲Google提供了第一筆投資金10萬美元。
Google藉着互聯網的春風，外加其高效可靠的技術，使得其在2001年的互聯網泡沫破滅之時，逆向生長，創造了一個奇蹟！！
3.Google的商業模式
“把互聯網的內容送到千家萬戶就行了，無需管互聯網的內容是誰的，世界上的網站多的數不清，絕大多數對於網民是很難找到的，所以搜索引擎和網站的結合，是個雙贏的結果（當然不是說門戶網站不重要），這可能就是Google商業模式的核心吧！”
Google服務有一個特點，就是直接面向最終用戶，因爲佩奇和布林深深知道“廣大消費者纔是一切商業的衣食父母”，也因此Google有很好的抗經濟衰退的能力；
付費廣告Google Adwords，廣告跟搜索內容相關，而且不影響用戶閱讀正文內容，界面乾淨簡潔，還有其網站排名具有客觀性，公正性，不會受錢的影響；
除此之外，Google在商業上成功的另一個原因是將中間環節減少到最少，它認爲中間環節除了截留利潤不帶來任何好處，所以Google向來只做直銷，沒有什麼廣告代理商。早期的Google並沒有急於營業額和利潤，而是想方設法擴大自己的用戶羣，將網頁做得乾淨簡潔，相對於那時候的競爭對手，它更踏實本分！！
4.Google裏的個人英雄主義和羣衆路線
google自其誕生起，就對人才的甄選有着很高的要求，初期的面試者基本都是要經過創始人佩奇和布林才能進入google，所以google得員工說得誇張點都是有超能力的，因爲他們一個人能做10個人，甚至更多人的工作。google重視團隊精神，但也不限制個人英雄主義，其“20%項目”即能說明這個問題（所謂20%項目是google從3M公司學過來的，即允許員工用20%的工作時間做非工作性質的事情，如一些有意義的發明創造等）。
除了佩奇，布林，克雷格·西爾弗斯坦，施密特，下面舉幾個google的人才：
1.烏爾斯·霍爾斯：佩奇和布林的學長，聖巴巴拉加州大學的教授，面向對象設計的專家，主管google工程，幫助解決了在服務器之間，數據中心之間的服務請求的轉移，從監控到流量的轉移完全自動化，爲google在服務器方面節約了不少的成本，同時他還致力於Google全球的網絡架構和超級數據中心的打造。
2.科德斯坦尼：原網景公司的銷售副總裁，主管google的銷售業務，他到google不到一年就把公司的銷售額提高了兩三個數量級，併成功拿下雅虎的搜索服務合同，美國在線搜索和廣告業務等。google的成功除了靠強大的技術外，其次是營銷能力，科德斯坦尼功不可沒！
3.戴維·德拉蒙德：google首席律師，保證了google在合同方面基本沒吃過什麼虧，他努力爲公司爭取最大的利益，在google上市時，他就是其中一個談判者之一；
4.朱光燦：華裔工程師，到google半年，一個人推出了google圖片搜索系統；
google爲什麼能留住這麼多高素質人才呢？除了佩奇和布林的個人魅力，公司的福利外，其管理模式是其中一個重要的原因，它宣揚的“公司是每一個人的公司”，所以公司整體上下都有一個共同的目標，而且其管理結構較平，普通員工沒差幾層就能夠到CEO，而且高層管理者也願意跟基層員工一起交流，學習，分享經驗；在任人方面，也比較客觀，不能根據個人關係，好惡，而必須考慮到整個公司的團結問題...
未完待續！！