1、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
2、要說卓有成效的管理者與其他人有所不一樣的話，其最大區別就在於，他們對自我的時刻十分愛惜。
3、“認識你的時刻”,只要你肯,就是1條卓有成效之路。
4、時刻稍縱即逝，無法儲存，時刻纔是最短缺的東西。
5、把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人生命碌碌無爲，通常是正因他們把才華本身看作是一種結果。
6、你能夠很容易看到這些人沒有貢獻。他們失敗的原因在於，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認爲別人都就應懂得他們的術語，並按照他的方式來思維。……他們認爲其餘的人即使不溝通，也就應知道做什麼。因此，卓有成效的管理者不禁要問：“自我就應貢獻什麼？”而且也要問：“在公司裏誰就應知道我想要貢獻什麼，以及我正在做什麼？我該用什麼方式表達，才能讓別人明白和運用，是別人也成爲卓有成效的管理者？”
7、經營目標能夠被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻能夠偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時刻。
8、目標不是命令，而是一種職責或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
9、組織的重點務必放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那麼就會有興奮感衝動感。
10、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
11、咱們務必坦然理解一個十分簡單十分殘酷十分嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
12、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
13、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
14、有效的管理者打算做一項新的業務，必須先刪除一項原有的業務。
15、決策的反面，是不做任何決策。
16、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
17、在必須範圍內，咱們能夠用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西能夠替代已經失去的時刻。
18、管理者的一項具體任務就是要把這天的資源投入到創造未來中去。
19、一個重視貢獻的人,爲成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於“高層管理者”
20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。<
21、咱們的性命是有限的，咱們想要追求的目標和領悟的知識是無限的，用有限的性命去追求無限的目標和知識是不可能的。因此，在性命中，咱們務必要學習並領悟“定向”，選取和發奮同樣重要！
22、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的明白，建立共識。
23、決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:工作
24、組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。
25、晉升就應給那些把工作做得不一樣的人，給那些能夠擴大業務領域的人。就應提撥那些能問自我這樣問題的人：“我能做出什麼貢獻真正使工作具有新的衝擊力？具有新的好處？具有取得新的績效的潛質？”這些提問對於那些已經被提拔的人來說，似乎更重要。……你最好問問自我，你能做出什麼貢獻，去創造一些不一樣。這樣，你才能去掉陳規，纔能有新的思路，才能超越原先的工作範疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。
26、凡是重要的事，都得花上很多的時刻，而且是完整的大塊時刻。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
27、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
28、一個企業不是由它的名字章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，纔可能制定明確和現實的企業目標。
29、明天總會到來，又總會與這天不一樣，如果不着眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
30、重視貢獻能使管理者的注意力從自我狹隘的部門PRO及技能轉移到整個機構的經營業績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界纔是產生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部門與整個機構及其目標之間的關聯。……在經過這麼一番思考之後，管理者對他自我該做什麼，怎樣個做法，也許會產生許多與過去不一樣的想法。<
31、決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:企業
32、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。
33、決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人企業家，還有創業者。
34、沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。
35、決策需要熬受痛苦。
36、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
37、創新就是創造一種資源。
38、要有足夠的勇氣，要敢於根據自我的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者纔能有期望成爲時刻和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
39、誰務必利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
40、在所有組織中，％左右的問題是共同的，不一樣的只有％。只有這％需要適應這個組織特定的使命特定的文化和特定語言。類別:企業
41、在人類衆多的活動中，唯一1條永恆的規律就是變化。因此，只滿足於這天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
42、要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能理解的”是什麼。
43、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
44、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
45、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
46、有效的管理者在用人所長的同時，務必容忍人之所短。
47、價值是咱們付出，並且被他人收到的那一部分。
48、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是能夠不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什麼影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。
49、智力想像力及知識，都是咱們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化爲成果。
50、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”
51、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當的時刻？”
52、管理者，就務必卓有成效。
53、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時刻，他首先務必要知道自我的時刻實際上是怎樣花掉的。
54、時刻是很特殊的資源，不管需要多少，時刻就是不會增加。
55、有效的管理者會順應自我的習性，不會勉強自我
56、在時刻之中，在社會領域裏，沒有人隨着時刻的開始而展開性命隨着時刻的終結而結束性命；每一個人都從前面的人理解歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給之後的人。
57、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
58、除非方法評價被認真地和系統地實施，也除非方法制定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於爲昨日辯護，沒有人會有時刻和精力開拓這天，更不用說去創造明天。
59、首先要說的是，CEO要承擔職責，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
60、方法管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。方法管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。方法管理中最爲重要的問題是根本不能被數量化的。
61、有效的管理者用人，是着眼於機會，而非着眼於問題。
62、首先務必發現並排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時刻而又不產生效果的事情。爲此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
63、沒有“盡善盡美”的方法決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的方法決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
64、決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:社會
65、卓有成效是能夠學習並領悟的。
66、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自我的見解。
67、重視貢獻也就是重視成效。
68、除非有不一樣的見解，否則就不可能有決策。
69、決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:教育
70、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
71、即使是着眼於貢獻的管理者也不必須會得到滿意的成果。
72、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能到達的思維空間所限制！
73、管理被人們稱之爲是一門綜合藝術——“綜合”是正因管理涉及基本原理自我認知智慧和領導力；“藝術”是正因管理是實踐和應用。
74、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
75、除非一個企業產生的利潤大於其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有建立價值，是在摧毀價值。
76、管理是一種器官，是賦予機構以性命的能動的動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一羣烏合之衆，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之因此存在，只是爲了給社會經濟和個人帶給所需的成果。但是，器官從來都不是由它們做些什麼，更不用說由它們怎樣做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
77、咱們就應將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
78、領導者的唯必須義就是其後面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
79、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的僱員，在他們力所能及的範圍內，他們會爲創造一個偉大的公司而發奮。他們會高效率的完成工作，不會正因報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
80、“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
81、這天的組織需要的是由一羣平凡的人，做出不平凡的事。
82、咱們該知道運用自我上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。