如果你能創造出像Facebook或Pinterest這樣對用戶產生很大黏性的新模式，那是最好不過了。但大部分創業公司沒有這麼好的運氣，我們在推廣自己產品的同時，市場上還有大量的同類產品或替代品。
所以，除了吸引新用戶之外，創業公司應該把更多的精力放在培養和維繫老用戶的忠誠度上面。下面這五個建議，希望能給讀者帶來一些有價值的東西。
1. 讓用戶熱愛你的產品
如果用戶能從你的產品中獲得以下東西，他們便會熱愛你的產品。
實現你承諾的產品價值：你是否已經向用戶實現了之前所承諾的產品價值？如果你實現了承諾爲用戶帶來的價值，那麼即使你的產品沒有滿足他們的預期期望，用戶也會對你的產品比較滿意。當然，如果你給用戶的比你承諾的還要多的話，這就最好不過了。
享受的過程：用戶是有情緒的，包括在使用你產品的同時。所以說如果你的產品能在使用過程中給用戶帶來愉悅的使用體驗的話，那對於用戶忠誠度的提高以及產品傳播都有很好的效果。而這需要公司在產品易用性、產品設計、交互體驗上都要投入很大的精力，至於如何瞭解用戶的真實感覺——到社交網絡上搜索一下產品的評價是非常好的辦法之一。
積極的響應和支持：服務是用戶感受公司對用戶重視程度最直接的方法。如果你想培養更多的忠實用戶，在產品引導、服務支持、問題解決等方面都要精心積極的去響應你的用戶。只有這樣，才能培養出用戶的“習慣”。
2. 客戶成功團隊
在公司中，要有一個人（或團隊）負責向用戶傳播你產品的價值，同時積極迴應客戶的想法，成功的團隊能夠引導新用戶通過一系列既定的流程來順利使用你的產品。在一個新用戶使用產品的最初90天裏，該團隊應該發現任何用戶不高興的因素，並鑑別出是否需要解決或持續關注。
這種客戶成功團隊像是客服、CRM人員、營銷推廣人員的結合體，而且這種客戶成功服務對產品的病毒式傳播和客戶忠誠度培養都有很大的促進作用。
3. 創建一個客戶健康評分系統
創業者應該建立一套可以及時獲得新老用戶反饋的評分系統，比如使用NPS系統。NPS（net promoter score，淨推薦值）是目前比較流行的顧客忠誠度分析指標，它是Fred Reichheld在《終極問題》中提出的一種客戶滿意度調查方法，通過推薦者（9-10分）比例減去貶損者（0-6分）比例得出的一個簡單高效的客戶忠誠度衡量指數。
這種衡量方法可以有效的區分良性利潤和惡性利潤。因爲當前很多公司都在通過犧牲企業未來的增長潛能來攫取利潤，即所謂的惡性利潤，但公司實際上應該在不犧牲老用戶利益的前提下來獲得新用戶。而通過NPS，企業可以發現新用戶和老用戶所面臨的問題，通過一個統一的健康標準來衡量和解決每個用戶的問題。下面是三層健康標準：
Good Health（好的健康）：能熟練使用產品，感覺很好。
Average Health（一般健康）：使用產品，但並不熟練，個別體驗有點糟。
Poor Health（不健康）：沒有使用產品，或者使用體驗很糟而放棄。
只有瞭解每個客戶的健康程度，纔能有效的解決客戶的問題，同時還要保證是在不損害老用戶利益的情況下。
4. 培育你的付費用戶
產品和用戶都有一定的生命週期，所以要根據不同的生命週期來應對不同的客戶。這其中有兩個重要的原則：第一，一旦一個用戶開始付費，就不要放棄他；第二，不要用同樣的方式對待每一個用戶。對不同的用戶，要是有不同的方法和服務標準。
比如，你可以將客戶成功的案例發送給那些潛在用戶。對於那些只用過一次產品的用戶可以有針對的解決他們的問題讓他們繼續使用。對於那些忠實用戶，可以尋求包括新產品在內的各種建議，並及時迴應他們。
5. 從客戶流失中學習經驗
當一個用戶放棄並不再使用公司的產品時，他們是流失了。你能瞭解每一個流失的用戶爲何流失嗎？不能，因爲他們根本不會再回復你。所以你需要創建一個流失客戶數據庫，而且要包括下面幾個要素：
流失原因：他們爲什麼不再適用該產品？
用戶生命長度：在流失前已經使用了多長時間？
使用條件：怎樣才能保證他們能持續使用下去。
通過這個數據庫，你要鑑別出用戶流失的原因，並減輕用戶流失的趨勢。同時，這樣也能更好的服務現在的用戶，讓公司能夠長久的發展下去。快樂的用戶能夠爲公司帶來新用戶和業務，而不高興的用戶只能引起公關危機。在這個高速連接和傳播的世界，客戶成功是創業公司最重要的營銷資產。