本文是《Lean Startup》一書的作者Eric 在2009年發表的一篇博文，他是IMVU的創始人之一。文中並沒有討論如何做持續部署，而是討論了一個更關鍵的問題：“IMVU爲什麼要做持續部署？”這也充分地表達了他關於“Learning from production and customer”的觀點。
在我所倡導的Lean Startup所有實踐中，沒有哪個實踐比持續部署更有爭議（持續部署是指：讓公司在幾分鐘內發佈軟件的過程，而不是幾天或幾個月才發佈一次）。我之前所在的一個創業公司IMVU使用這個流程，平均每天部署50次。這也引發了一些爭論，有些人說這種快速發佈流程會導致低質量的軟件，或者阻礙公司的創新。假如我們能夠接受由客戶來評判，而不是專家的判定，那麼，我想這些說法就很容易消散了。一個更爲常見，且更爲困難的問題是如何回答那些只想知道這種持續部署是否可以用於他們自己的業務、行業或團隊的人們。
IMVU的歷史尤其引人關注。作爲一個有數百萬用戶消費者的互聯網公司，看上去可能與那些只有一小撮潛在客戶的企業軟件公司，或者那些客戶要在軟件發佈前需要嚴格審覈的計算機安全公司沒有太多關係。我想，持有這種反對觀點的人實際上沒有真正明白持續部署的關鍵點，因爲他們關注點都放在了具體的實現上，而不是通用原則。目前關於持續部署的文章都關注於如何做， 但我在這裏想說的是“爲什麼做？”
原譯文請參見《爲什麼做持續部署？》