突如其來的疫情，打亂了所有職場人的節奏。
年前裸辭，打算年後再找工作，拿到offer的希望，瞬間渺茫；
領了年終獎，準備迎接“跳槽季”，迎來的是裁員、企業倒閉。
困守在家中的人，也在線上交流着對未來的擔憂：
“疫情什麼時候結束？我該怎麼安排跳槽節奏？”
“公司會不會裁員？我該怎麼讓自己不可替代？”
“疫情對行業有什麼影響？我要不要朝線上發展？”
這些問題的背後，是焦慮、迷茫，而焦慮和迷茫的背後，是長期得不到解決的職業發展問題，藉着這次疫情，人們暫時放下忙碌的時機，集中爆發。
給程序員做諮詢的這些年，這種情緒寫在每一個來訪者的臉上，他們不是不努力，是在一次次嘗試失敗後，陷入迷茫；當他們開始在正確的方向，用正確的方式努力後，局面一點點打開，升職，加薪，實現了本質的“職業突圍”。
目睹了一次又一次的轉變，對這次疫情的衝擊，對程序員的職場，這些感觸更加深刻：
01
規劃清晰，不懼風浪
朋友在一家傳統企業敲代碼，關於未來，很糾結：
“公司業績本身就很一般，我們還是非核心部門，用的技術也老。當時圖穩定，對未來也沒什麼想法，選了這麼個養老的崗位，幾年下來，技術落後了一大截，待着，遲早變成溫水裏的青蛙，說不定哪一天就被裁了；走出去，感覺技術太弱，什麼都幹不了……”
世上沒後悔藥，現在手裏沒牌可打，怎麼辦？
其實，按節奏抓牌，計劃抓什麼牌，更是一種規劃，現在的技術不行，看看市面上一份主流的工作，需要什麼樣的技術水平，自己上網學，開通技術博客，把學習心得和敲的小例子掛上去；
平時多逛逛程序員垂直類網站，瞭解下行業動態，聽聽大咖分享經驗，有機會跟其他人交流下技術和事業。
整理一下簡歷，投出去，有面試邀請就去，多覆盤，至少還能攢點面試經驗；
一年以後，你有了一定技術積累，更新了簡歷，有了一定的行業人脈，還有自己的開源項目，這些牌，都是你現在可以規劃出來的。
這次疫情，你看那些在網上接項目、做直播、在家寫書的大牛，這些事大部分都在他們的年度規劃之內，只是疫情來了，現階段更適合做這些事。如果沒有一個整體、前瞻性的規劃，想現在做直播，能做的，只有安裝直播軟件、調試手機角度、試試美顏效果這些事。
02
有邏輯的規劃，讓職業一片坦途
如果問：“你選擇現在這份工作的理由是什麼？”
大部分人回答：也沒什麼更好的選擇，先幹着，積累經驗，鍛鍊能力。
至於積累什麼經驗，鍛鍊什麼能力，基本上說不清楚。
至於每一步之間的經驗、能力之間有什麼關係，就更說不清楚了。
結果就是：他們都很努力，也沒少加班熬夜，幾年過去了，還是沒有自己的核心競爭力。
因爲他們的每一段職業經歷，都被不同的細分領域、不同的崗位職能、不同的技術棧切成獨立的一段段：
今天想專精前端，明天又聽說全棧吃香，開始從0學java；今天在一家新聞類平臺，明天去了一家在線教育公司，業務場景不一樣，邏輯和需求就不一樣，用到的技術、偏向的技術棧也不一樣，一次次從0起步，在深入研究、貢獻更高價值的臨界點，開始嘗試新的賽道。
結果時間和精力沒少花，技術沒少學，憑藉多年的淺層水平，解決着入門級的問題，拿着初級薪資，重複着低水平的項目。等到某個時間節點，突然發現自己的技術水平和年齡不匹配，遭遇“中年危機”，在競爭中輸給年輕人，認定程序員吃的是“青春飯”。
如果時光倒流，做一個整體規劃，每一步之間都有邏輯關係，那是怎樣一番景象呢？
小明是個剛畢業的前端小白，按照這個路徑：
第一階段:技術上夯實基礎，接觸各個技術棧，路徑上選定自己的職業，比如前端、後臺，嘗試不同的細分領域；
第二階段:選定一個框架深入研究，比如vue，確定自己的細分領域，理解業務場景和邏輯；
第三階段:技術上針對一個問題，提出不同的解決方案，比較它們的區別；業務上，持續在自己的細分領域深耕，從市場、運營、產品領域，深入瞭解，成爲代碼界，最瞭解這個行業的人，半個專家。
小明可能走得並不快，但他的每一步，都站在前面所有沉澱的基礎之上，假如他已經走到第三階段，這時候有一個從後臺轉過來的工程師，想追上小明，也得重新選技術棧、從0瞭解業務場景和邏輯。
寫在最後的話：
變局中，給自己一個有前瞻性、有邏輯的規劃，讓每一段經歷都能產生系統性沉澱，你的優勢會慢慢建立起來，這不是短時間內的靈丹妙藥，也無法預測突如其來的波瀾，但有一點可以肯定，它能讓你的每一步，走得更從容。
互聯網寒冬也好，疫情也罷，對於風口浪尖上的程序員，這些只是一時的浪花，工作卻要在半輩子中繼續，會經歷更多變數，面臨不同的職業問題，就需要對這些問題進行系統性思考。