一．詞的由來
Scrum是來至橄欖球裏的爭球意思。在球場上明確自己需要勝利，在比賽時不斷髮生拼搶與爭球，是爲努力獲取球權，爭取把主動權留給自己。而在項目開發中也是如此，定好產品的需求框架，爲實施這個產品去努力，發揮每個人特質分工協作，團隊配合最終完成這個產品，讓更多用戶使用，爲這個產品歡呼。
最早提出scrum商業用途的人是竹內弘高和野中鬱次郎。可見日本人在工作上專注力是很多國家的人不可比，他們對工作負責態度也受到很多人尊重。這種思想的目的爲了提高商業新產品開發的速度和靈活性。
二． 自我的理解
1．需求定義
i. 對於每個週期所計劃的需求需要明確，什麼不做，什麼要做，什麼,什麼主要，什麼次要，什麼先做，什麼後做。
ii. 明確週期計劃需求，再將需求細化，具體做哪些功能，以及分析好功能預期完成時間，緩衝時間。
2．團隊配合
a) 瞭解現有團隊每個成員的能力，擅長特點。
b) 將團隊劃分爲多個小組，以小組爲一個點將小組組成面的形式進行管理，與分配工作。
c) 將項目細化需求功能分配到各個小組實施，並對項目定時跟蹤。
d) 以小組爲一個整體，將小組成員的每個人當作一個單位，小組組長對每個小組成員每個的工作進行分配，跟蹤小組成員工作進度，及時解決小組組內問題。
e) 小組成員明確自己1.昨天工作任務是否完成；2.今天需要做什麼；3.明天計劃做什麼； 4. 今天的工作可能會遇上哪些問題。
3．項目跟進與衝刺
a) 項目負責人對項目進度的把握。
b) 控制項目緊縮性，在進度慢時需要增加時間加快進度；對項項目超過預期計劃，可以適當讓團隊成員調整身體狀態，以便在未來進度上能有更健康的身體和精神狀態去衝刺。
c) 讓用戶（“雞的角色”）參與項目衝刺階段，在總體的需求不變得前提下，根據用戶微小的需求改動項目功能，目的是讓項目在智能體驗方面上得到提升。這樣能避免軟件開發中常見的現象：
軟件是爲了人而開發的。有人說，“假如森林裏有一棵樹倒下了，但沒有被人聽到，那麼它算是發出了聲音嗎？”同樣地，人們可以說，“假如軟件沒有被使用，那麼它算是被開發出來了麼？”
在開發過程團隊只是概念，不代表羣裏數量的多和少，兩個也是一個團隊(Team)，而參與可以有很多身份，如：可以是策劃，開發人員，平面等等，甚至客戶也是。
在我參與開發腦球項目，參與的角色就有很多：我同學要求代表市民需求（客戶角色），我以前同事對於項目智能體驗方面提出建議（客戶角色），而我夥伴（含我）扮演開發人員角色，同時我也是策劃者。