馬克·庫班是 NBA 球隊達拉斯小牛隊的老闆，他掌管的 HDNet 公司則運營着全美首家全天高清節目頻道。儘管庫班因爲隨性而受到過批評，但翻開他的職業履歷，卻不得不讓人對他在體育、網絡、電視媒體等領域取得的成就感到佩服。
庫班首份工作是在達拉斯一家酒吧做服務員，不久後他又去了軟件零售商 Your Business Software 做推銷員。但由於與客戶談一筆大額生意，未能及時回到店面準時開門營業，他最終被解僱。
離開 Your Business Software 公司後，庫班開始着手建立自己的第一家公司 MicroSolutions。他乾的非常不錯，在短短 7 年時間裏就使公司的年利潤率達到 3000 萬美元。1990 年，庫班在網絡經濟最繁榮的時候以 600 萬美元將 MicroSolutions 賣給了 Compuserve，並從中獲得了 200 萬美元的純利潤。
1995 年，庫班創立了第二公司，這一次他做的更好，比上一家公司差不多好 1000 倍。當時他和大學時代的好友兼商業夥伴託德·瓦格納想出了通過互聯網來轉播體育比賽的主意，於是成立了著名的 BROADCAST 網站。1999 年 7 月，他將網站以 60 億美元的價格賣給了雅虎。
在網站被雅虎收購後不久，庫班將其持有的約 20 億美元雅虎股份全部拋售。他選擇的時機極爲精確，因爲在拋售股份後不久，股市就崩盤了。
自此之後，庫班一邊工作，一邊尋找投資機會。現在，他是達拉斯小牛隊的老闆，並擁有 HDNet 公司。他經常出現在電視節目真人秀中，甚至還會參加類似 Shark Tank 或“星隨舞動”的節目。
庫班在近幾年中發表了許多觀點，鑑於他在體育、網絡、電視媒體等領域的非凡成就，我們確實可以聽聽他的想法，以下是筆者整理的 20 大觀點：
1、關於球隊比賽
我並不關心球隊的情況，一點也不在乎。我只希望洛杉磯湖人隊能表現糟糕。
2、是否該進入體育行業工作
絕對不要。對於一個大學畢業生來說，計劃進入體育產業可能是最糟糕的想法。這裏有數千人在競爭同一個崗位，最終你很可能什麼也得不到。
3、怎麼樣做好客戶服務
把顧客當成上帝，他們也確實是上帝。
4、關係是否重要
這與金錢或者關係無關，最關鍵的在於，你是否願意把工作做的比別人更好，學習的速度是否比別人更快。如果你做不到這些，那麼你只能借鑑以往的經歷，下次繼續努力了。
5、對華爾街的評價
華爾街以前是創業者募集資金髮展事業的地方，但現在已經完全不同。華爾街已經成爲黑客表演的舞臺。
6、跟隨你的熱情是最糟糕的建議
每個人對某些事物都會充滿熱情，通常情況下這些事物都不會只有一件。從我們出生開始就是這樣。我們總會遇到自己想要去做的事，這些事是我們的夢想，也是我們願意付出生命去努力的。但對那些熱情，我真的認爲毫無價值。
回顧一下生命中你曾付出熱情的事，想想那些熱情，你曾以爲它們能夠讓你成就一番事業或者建立一家公司，但這些熱情後來又怎麼樣了呢？你從一個熱情轉到另一個熱情，爲何未能成就一番大事業呢？或者說，你取得了一些小的成就，那麼你成功的核心因素又是什麼呢？
現在的年輕人在成長過程中，有許多都被要求要追尋我們這一代的夢想。但事實是，世界已經發生了變化，隨着失業不斷髮生，我們完全明白，熱情不過是繆論，它已經辜負了人們的期望。這個理念已經不再有效，或者頂多算一個不完整的理念，那我們該怎麼做呢？我認爲，最好忘記你要去尋找的熱情，而要集中精力發現最大的問題。
7、新創企業最好不要聘請公關公司
我認爲，與其通過中介機構，還不如直接跟客戶進行溝通，這樣能夠取得更大的成功。我只要看看你在銀行存有的現金，就能準確判斷出你的公司是在勉力維持，還是已經在大步向前發展。
8、一鳴驚人
你失敗了多少次並不重要，最主要的是你需要立即去做正確的事。最後每個人都會告訴你，你已經成功了。
9、CEO 經常說的謊言
我們這樣做是爲了使股東的利益最大化。
10、什麼是“確定回報”
如果你有 2.5 萬美元、5 萬美元或者 10 萬美元，那麼你的境況比較富裕，可以選擇償還所有債務。這就是確定回報。
11、政府對每筆超過 10 美元的交易進行徵稅，這是爲什麼？
政府只是將市場重新置於基礎的地位上，這也是股票和債券市場應該處在的位置，這使企業能夠通過集資促進發展。投資銀行過去曾以這種方式盈利，他們會找到需要資金髮展的小企業，然後爲他們介紹投資者。儘管當時規模並不大，但他們卻推動創立了不少發展極快的企業。今天我們仍然可以借鑑其中的一些優點。與通過高頻交易者帶來生意相比，讓股票市場成爲公司的出發點能帶來更大的價值，也能創造更多就業機會。
12、中學生如何更快賺錢
賣鞋帶。
你確定賣鞋帶能很快掙錢？是的，我說的就是鞋帶。
我向你保證，如果你以兩美元的價格買進許多帶有校隊顏色的鞋帶，然後在任何高中、大學橄欖球隊的停車場樹立一個標識和兩把椅子，你就可以開始賺錢了。沒有橄欖球賽季？那你就選擇在社區人員密集的地方，比如跳騷市場、籃球比賽或舞蹈表演的周圍都行。只要你們學校的人出現在那裏，你就可以在那樹立標識，擺上椅子。
你可以在標識上寫“與你的學校同在”，並將鞋帶設計成校隊的顏色，然後針對小學校收費 10 美元，針對大學校或有錢人較多的學校收費 20 美元。如果希望獲得更多收入，你可以在標識上加上“只需五分鐘，就可以將你的鞋帶繡上花邊，否則免費。”如果你具備創業精神，你還可以在海報上提出繫鞋帶的五種方法，並對除傳統鞋帶系法之外的其他方式收費。
13、初創企業千萬別爲員工購買“小禮品”
對於創立初期的企業，最失敗的做法就是給員工購買帶有公司徽標的馬球衫。
如果你的員工是在公共場合工作，這種做法無可厚非。但如果你是希望他們在戶外運動時也穿這種衣服，那麼你就太天真了，或者說你根本就不知道怎麼花錢。
14、如何選擇創業的行業
如果不是非常癡迷或者有你最喜愛的東西，那就不要創業。如果你已經有了一個退出策略，那麼這就不算癡迷。
15、初創企業最好不要有個人辦公室
開放式的辦公環境能夠讓所有人都知道周圍的情況，從而保持旺盛的精力。如果一個員工希望獲得隱私保護，那麼你該教給他（她）怎麼使用衛生間的鎖。
16、管理者向管理者報告註定失敗
在初創企業中，如果一個管理者需要向另一個管理者彙報工作，那麼這家企業註定會失敗。而如果你的公司已經度過了創業初期，仍然發生了這種情況，那麼就屬於政治性問題了。
17、如何讓員工的生活更有趣
即時瞭解員工的工作水平以及他們取得的成績，並對此進行獎勵。當我在 MicroSolutions 時，如果某人的工作表現非常出色，或者我們某一個月創造了新的銷售記錄，那麼我會給團隊或個人派發 100 美元的現金獎勵。另外，在 MicroSolutions 和 BROADCAST 時，我們都設立了一個特別行動小組。我們會帶上員工去酒吧，爲每個人買上一杯或十杯啤酒。在 MicroSolutions，我們還會讓銷售員蓋住標籤，他們非常喜歡這種派對。
18、是否該挑戰傳統觀點
我非常喜歡挑戰傳統觀點。我堅信，在商業和政治領域，即使每個人都做同樣的事情，而只有極少數的人能夠取得非凡的成就。最明顯的是，對於那些身處行業、黨派或組織內部的人來說，勇敢站出來挑戰在職者是非常不明智的做法，這樣通常會導致自己丟掉工作，失去客戶、或者喪失支持。在我創立的企業中，挑戰傳統觀點是非常重要的，我更傾向於從另一面獲得收穫。對我來說，這種做法給我帶來了巨大的收益，我也非常享受這種過程。
19、以每股 200 美元賣掉了雅虎股票，但股價現在漲到 230 美元，是否會後悔？（來自 2000 年 CBNC 的一次專訪）
喬·柯南（Joe Kernan）:馬克，我知道你擁有了一傢俬人飛機，是 Gulfstream V，對吧？
馬克·庫班：是的。當我們去其他城市或國家爲小牛隊挑選球員時，乘坐它的感覺真的非常好。
喬·柯南：你當時以每股 200 美元的價格賣掉了雅虎股票，但它現在已經漲到每股 230 美元，你是否因此感到後悔？
馬克·庫班：你知道，當乘坐自己的 Gulfstream VD 到處飛行時，是很難有這種想法的。在賣掉雅虎股票後，我曾問自己：最壞的結果是什麼?是我帶着 20 億美元離開銀行？對於金錢，我到底想要多少呢？
20、成功的關鍵
成功最重要的不在於你做的夢，而在於你現在所做的事。