作者介紹
findyi，騰訊、360碼農，前噠噠少兒英語技術VP，現任土豆教育CTO
上圖這所大學是我老家荊州的一個學校，也是我成爲IT人的起點。
我曾是一個遊戲網癮少年，很嚴重的那種。6歲就開始玩街機，之後開始玩小霸王遊戲機，初中三年長期混跡於街機房，高中三年開始進出網吧。
2002年參加完三月統考，我考了400分，專科都沒有希望了。已經準備放棄高考的我，決定出去散心。
於是師兄邀請我去他們學校玩玩，白天和師兄在宿舍一起玩遊戲。到了晚上師兄給我說，要不一起去機房看看吧。第一次接觸的機房是這個樣子:
第一感覺是跟網吧很像，找了找發現沒有遊戲！開始上課後，師兄的老師進來了，師兄們在上機寫代碼。因爲太無聊，我也跟着師兄們開始操作。
當年沒想到當我打出那個"Hello World"之際，也從此改變了我的命運。
01
沉鐵未削 | 校園啓蒙
1.高中時期
從師兄那回來之後，整個人都被震撼到了。我從沒想到能通過敲鍵盤就可以弄出這麼奇特的事物。聽師兄說，那些電腦遊戲也是寫代碼創造的！
用始驚、次醉、終狂來形容我當時的感受，非常貼切。
隨後的四個月，爲了能考上大學學習計算機，我和自己拼命了！無數個日日夜夜，學習到半夜三點，早上六點就起牀。
身邊沒人覺得我能考上大學包括我的父母，因爲時間實在是太緊迫了。但內心那個小火苗被點燃後爆發的力量，真的非常強大。每當我想要放棄之際，我都會去想寫代碼的奇妙。簡簡單單的幾行命令就能建構一個虛擬世界！
最終高三最後四個月，我成功逆襲考上了一個本科，專業也是我夢寐以求的計算機專業。
2.大學時期
大學時期，我愛玩的天性再次暴露無遺。大一大二都沉迷於網絡遊戲中，曾經住網吧17天，整個大學生涯除了計算機相關課程，其他課我基本都沒有上過。
我的人生的第一次分水嶺是在大三的某一個時間點，學校突然要對我做退學操作，這一下把沉迷的我打醒了。在我父母給學校求情之後，學校作出處理意見，要求我半年修完所有掛掉的科目，否則就開除！
看着落淚的母親，那一刻我產生了人生的第一次頓悟，我給自己定了一個半年目標：修完所有掛掉的科目、通過四六級、通過高級程序員、考上華工計算機研究生。之後半年，我用瘋狂的學習快速實現了這些目標。
碩士畢業的時候拿到了騰訊、國開行、AutoDesk三個offer。這個時候的選擇非常關鍵。我在碩士期間已經給自己定了人生目標，要通過編碼在互聯網行業做出一番事業來。不過即便這樣，我還是糾結了不少時間。
糾結的原因是父母給的壓力，國開行的薪資待遇遠超騰訊，並且可以直接解決北京戶口，也算是頂尖國企。父母覺得這種工作你不去，居然去一個民企。
最終頂住父母的壓力，拒掉了國開行，選擇加入騰訊。剛到深圳的時候，看着南山的繁華光芒，暗自對自己說：要努力要奮鬥要實現自己的理想。然並卵，直到今天我還是沒有實現自己的理想，但我依然會奮鬥前行如初。
02
牛刀小試 | 職場初入
剛畢業加入騰訊，工作一年多之後我選擇跳到360並工作了五年，伴隨360從500人發展到1萬人規模。
從剛開始擔任高級工程師，到離開的時候管理整個部門的產品技術，管理幾十人的團隊並承擔了6個產品業務線。
在工作中我不會給自己設置邊界，剛進360我是一個碼農，但會很積極的參與到產品的討論中。
因爲我的不設邊界和拼命工作，副總裁特別認可我，進入360半年後趕上發期權。副總裁直接給我爭取了總監級別的期權，並且很快讓我擔任技術經理。
在360，我完成了從技術骨幹到二級管理者的跨越。技術骨幹其實相對單純，比如3q大戰的連續通宵編碼，和騰訊打攻防。
從技術骨幹跨越到一級管理者，有三點最重要的改變：
團隊貢獻者思維替代個人貢獻者思維
深耕技術的同時，熟悉業務，瞭解產品和商業
從管理自己到管理他人的跨越，開始教練員工和提拔骨幹員工
一級管理者跨越到二級管理者也說三點：
深刻理解商業、業務、產品，並開始用技術驅動業務
時間管理上，放更多時間在重要且不緊急的事情
從管理他人到管理經理的跨越，技術視野更開闊，對其他職能的瞭解更深入
在360還有個很重要的心得：「技術驅動生產力的進步」：
我們在分析電腦專家給用戶遠程修電腦的工作場景得出一個重要結論：90%的遠程控制工作可由自動化方案解決（AI遠控操作）。隨後，我們研發了一套和AI結合的遠程修電腦的方案。
通過技術實現自動化方案，首先通過AI自動回覆及分析，攔截50%無效用戶問題。真正需要遠程介入的用戶問題分配給電腦專家後，自動分析用戶電腦情況，運行自動化AI程序。
這樣一套解決方案，直接讓我們的電腦專家每天處理的用戶量提升了10倍。也就意味着原本需要500人的團隊，一下只需要50人。這套系統給公司節約了鉅額的運營成本。
（我們研發的遠控自動系統架構示意圖）
技術和商業、產品、業務深度結合所產生的巨大推動力，是難以估量的。這也是技術人最值得驕傲和自豪的點。
03
寶劍鋒藏 | 創業進階
15年，我離開360出來創業，今天再回首那段歲月，我發現那個時候的我已經站在了愚昧山峯。
剛出來創業躊躇滿志，覺得自己在360做了這麼多用戶過千萬的產品，創業一定不是問題。
扎進去真刀真槍開始幹之後，我才發現CEO居然這麼不好乾！在360做產品技術管理者，有公司給團隊發工資，自己只需要解決一個設定目標的侷限性問題。
而自己做CEO，完全成了一個開放問題，商業模式、業務方向、人脈資源、財務等等問題撲面而來，而這些都是在創業之前完全沒有思考過的問題。
創業這一年多，我無數次默默落淚，無數次半夜驚醒。也深刻的理解了一句話：如果你愛一個人，讓他去創業，如果你恨一個人，鼓勵他去創業。
當然創業的收穫也很大，經過這一年的磨練，我想明白很多創業的道理：
創業是解決開放問題的過程，而打工是解決限定問題的過程
創業公司的管理更重要，比大公司的管理還要重要，這點後面寫一篇詳細說說
創業公司 CEO要真正懂得戰略聚焦，對戰略的重視要大於對戰術的重視
創業公司必須尋找單點突破的機會，而不是追大求全
不過，有句話這麼說來着：“爲什麼你懂得這麼多，依舊過不好這一生“。很扎心對吧。
我也要說一句，知行合一，知易行難。懂的多是好事，但能做到纔是本事，教訓不去改變，那下次依然會入坑。
從創業之初的愚昧山峯跌落到絕望之谷，再到開始深度思考，穿越那座絕望之谷。在這個過程中，唯有堅持！
04
利刃出鞘 | 思維破局
第一次創業結束後，我加入了在線教育行業，18年我加入噠噠少兒英語，擔任技術VP和創新事業部總經理。
在噠噠少兒英語，我完成了二級管理者到三四級管理者的跨越，第一次開始帶接近100人的團隊。
三、四級管理者需要注意：
重點關注商業、業務、財務，並培養制定長期戰略的能力
跨部門資源整合能力
商業洞察、業務洞察、產品洞察的持續精進
戰略聚焦和戰術聚焦齊頭並進
另一個關鍵字是裂變，在噠噠可以說實踐了幾乎所有的互聯網C端裂變方式。一年左右時間，接近0成本做到了100萬用戶量。
在噠噠，我才真正理解戰略上的勤奮思考和聚焦要比戰術上的勤奮重要太多。特別是業務決策者，必須具備真正的戰略思維。
創業的時候因爲戰略選擇問題，錯失機會，而在做dadababy的時候，我尤其重視戰略上的深度思考。
我們分析了行業數據和競爭對手的數據，找出可以做突破的十來個方向，再經過一段長時間的調研、探討、分析。
最終我們選擇了一個方向來做戰略單點突破：將啓蒙英語課程的遊戲化做到極致。
戰略聚焦要做減法，做完減法之後要深度聚焦，不斷擴大一個戰略點上的優勢
集中優勢兵力，消滅弱小敵人，再強大的敵人在單點上也可能會薄弱
真正的戰略思維：比做什麼更重要的是：決定不做什麼
爲了深化我們的戰略單點優勢，我們研發了一個遊戲編輯引擎，讓團隊及公司具備高速生產遊戲的能力：
（dadababy遊戲引擎）
在遊戲化體驗這個點上，我們取得巨大突破，結合互聯網的裂變玩法，結合我們的產品技術突破，讓dadababy在一年時間獲取百萬量級用戶。
05
劍隱狂潮 | 認知進化
2019年我加盟了土豆教育，擔任CTO，也是一次新的破局之旅。
這個階段談談我現在的一些感受和成長：
1.用戰略思維思考公司需要的技術框架與能力
CTO需要很強戰略思維，因爲創新關係到公司未來的整體發展。CTO絕不能只關心技術，而是要成爲技術和商業的橋樑。
真正優秀的CEO一定能深刻理解商業模式、業務流程，並通過技術的前瞻性賦能公司。讓公司具備競爭力。
2.從關注團隊成員到關注團隊文化
團隊成員的成長是管理者必須關注的。但是作爲CTO只關注團隊成員一定不行，更重要的是建立健壯的團隊文化。
CTO需要關注技術部門和企業整體的文化。作爲公司高層的一員，CTO有機會也有責任去打造一個創新、合作和自豪的企業文化。只有打造一個好的技術文化才能驅動整個團隊的成功，帶來新機會，也能夠留住人才，並吸引來合適的人才，壯大自己的企業
3.思維方式的進化
這裏想說一點，其實頂尖人才除了本身技能突出和知識儲備充足，還有一個很重要的特點：厲害的思維方式。
作爲一個合格的 CTO也必須掌握厲害的思維方式，第一是掌握系統運行的底層邏輯，你只有掌握了系統的底層邏輯，才能真正去驅動系統的正常運轉。
第二是擁有反常規的分析視角，又或者說是足夠強大的批判性思維。只有這樣，才能真正洞察商業、業務、技術、團隊的關鍵突破點！
4.人生商業模式
企業家有自己的事業，我們普通人一樣有自己的公司。你的人生就是你的公司。而這家公司也有它的商業模式：
人生商業模式=能力*效率*槓桿
能力就是你在自己的專業領域打造的深度和廣度。要發展成長自己的能力沒有捷徑，唯有高效而可怕的勤奮。
效率就是方法、選擇和工具的整合。現實中，有不少有能力的人，會感嘆懷才不遇。問題可能是出在效率上了。掌握正確的方法，做正確的選擇，才能讓你的人生效率得到提升。
做選擇也是有方法和工具的，往往我們看到一些做的好的人，可能會想「這哥們沒什麼，主要是運氣好」。其實不然，正確的選擇背後有正確的方法論。
你所在的團隊、你做過的產品、你的影響力都會成爲你的背書和槓桿。這點今年我尤其感知明顯。今年認識不少大佬，這些大佬是通過瞭解到我在噠噠做過dadababy和我產生鏈接。
寫在最後的話：
人生就是一場破局之旅，通過不斷碰撞最終找到真正的自己。以上就是我從一名程序員破局到CTO的過程。願大家都能不斷破局達成理想，願我們的明天，會更精彩！
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